AGRAR- UND INDUSTRIELAND-MANAGEMENT Kauf, Erschließung, Entwicklung, Verpachtung, Handel und Verkauf von Agrar- und Industrieland TIMBERFARM - auf einen Blick TIMBERFARM ist eine international tätige Rohstoff- und Investment-Manage- ment-Gruppe. Sie ist von der Düsseldorfer Unternehmerfamilie Breidenstein gegründet worden, die seit 1970 in der Kautschuk- und Reifenindustrie tätig ist. Die Produktion, die Verarbeitung und der Handel von und mit nachwach- senden Rohstoffen, allen voran Kautschuk, bilden die unternehmerischen Schwerpunkte der Gesellschaft. TIMBERFARM setzt seit 2010 Investmentprojekte um, die mit ihrer Unterneh- mensausrichtung und Expertise einhergehen. Die eingesetzten Mittel stammen aus Eigenkapital und reinvestierten Gewinnen sowie aus Direktinvestments und öffentlich platzierten Kapitalmarktprodukten wie Wertpapieren, Vermögensan- lagen und Bonds. Sämtliche Projekte und alle unternehmerischen Tätigkeiten werden von TIMBERFARM operativ selbst geführt und verantwortet. Im Rahmen ihrer mittelfristigen strategischen Zielsetzung für die Unterneh- mensphase 2020 bis 2025 wird TIMBERFARM ihre Kerngeschäfte weiter vo- rantreiben. Im Zentrum stehen einerseits der Ausbau der nachhaltigen und umweltschonenden Produktion von Kautschuk sowie das Management von Agrar- und Industrielandflächen in Lateinamerika und Afrika und anderer- seits die Ausweitung des globalen Handels mit Kautschuk und nachwach- senden Rohstoffen. Um die Stellung der Unternehmensgruppe in der globalen Kautschukindust- rie weiter zu stärken sowie den Weg für die Kapitalisierung weiterer Expan- sionsschritte am deutschen und europäischen Kapitalmarkt zu ebnen und zum gegebenen Zeitpunkt eine Börsennotierung anzustreben, konzentriert TIMBERFARM ihre Kompetenzen und Werte sukzessive in einem deutschen Tochterunternehmen, der TIMBERFARM Assets AG. Um Synergien zu nutzen und die wirtschaftliche Entwicklung und Ren- tabilität zu optimieren, ist TIMBERFARM in verschiedenen Geschäfts- bereichen organisiert, die eng und aufeinander abgestimmt zu- sammenarbeiten. Hier sind insbesondere zu nennen: KAUTSCHUKPRODUKTION UND KAUTSCHUKVERARBEITUNG Produktion und Verarbeitung von Kautschuk und Kautschukholz, nachhaltiger Anbau, Bewirtschaftung und Ernte von Kautschukplantagen sowie Verarbeitung von Kautschuk und Kautschukholz zu industriellen Vorleistungsgütern und Standardprodukten KAUTSCHUK- UND ROHSTOFFHANDEL Globale und regionale Beschaffung und Handel von und mit Kautschuk- sowie anderen nachwachsenden Agrarrohstoffen INVESTMENT- UND PROJEKT-MANAGEMENT Entwicklung und Platzierung von unternehmens- und kompetenzspezifischen Finanz- und Kapitalmarktinstrumen- ten für institutionelle Investoren und private Anleger 02

TIMBERFARM – INVESTMENT- UND PROJEKTMANAGEMENT Mit PANARUBBER 21 erhöht TIMBERFARM ihre Kautschuk- anbaufläche um weitere 200 Hektar und die Zahl ihrer Kautschukbäume um zusätzliche 110.000. TIMBERFARM engagiert sich seit 2012 in Panama und seit 2018 auch in der Elfenbeinküste (Côte d’Ivoire) in der Kautschukproduktion. fünfte Vermögensanlage, welche TIMBERFARM seit 2017 im Rahmen ihrer Vermögensanlagenserie PANARUBBER platziert. Investoren werden Gesellschafter einer in Deutschland ansässigen Kautschukplantagen-Ge- sellschaft (finanzmarktrechtlich Vermögensanlage genannt), welche eine Kautschukplantage besitzt und betreibt. Mit dem Erwerb von Gesellschaftsanteilen an einer PANARUBBER-Kaut- schukplantage beteiligen sie sich am operativen Geschäftsergebnis. Dieses ergibt sich aus der Verwertung der beiden Rohstoffe Kautschuk und Kautschukholz. Die nachhaltige Bewirtschaftung ist auf eine fünf- zehnjährige Umtriebszeit ausgerichtet. Sie hat zum Ziel, eine durch- schnittliche jährliche Rendite von acht bis zwölf Prozent zu erwirtschaf- ten. Die Rendite setzt sich aus den Verwertungserlösen des geernteten Kautschuks (elfjährige Erntezeit) und dem Holzerlös (nach Fällung der Kautschukbäume am Ende der Umtriebszeit) zusammen. Die bisherigen Ernte- und Erlösmengen liegen im Bereich der Prognosen. Inzwischen beträgt die ge- samte Anbaufläche rund 3.000 Hektar, verteilt auf insgesamt 26 Kautschukplantagen. Vier der zehn Kautschukjahr- gänge stehen in diesem Jahr bereits in der Ernte- und Erlösphase mit monatlichen Ausschüttungen an die Investoren. PANARUBBER – nachhaltiges und rentables Investment in ein einzigartiges Naturprodukt PANARUBBER 21 Bei TIMBERFARM dreht sich derzeit zwar nicht alles, aber doch sehr vieles um PANARUBBER 21. Die Platzierung der Kapitalmarktanlage ist das eine, das agrar- und forstwirtschaftliche Umsetzen dieses neuen Kautschuk- jahrgangs das andere (mehr dazu auf Seite 09). Die Zeichnungsnachfrage nach PANARUBBER 21 ist ungebrochen hoch respektive hat in den letzten Wochen nochmals kräftig angezogen. In Anbetracht der abklingenden Pandemie blicken immer mehr Anleger wieder mit Zuversicht in die Zukunft und entscheiden sich für dieses nach- haltige TIMBERFARM-Investment. Dazu kommt eine steigende Anzahl bestehender Investoren, die auch bei PANARUBBER 21 dabei sein wollen. Dies hängt vor allem damit zusammen, dass im April das neue Erntejahr gestartet worden ist und eine immer größere Anzahl von Kunden und An- legern ihre monatlichen Erlösausschüttungen erhalten. Ausgeschüttete Renditen sind ohne Zweifel die beste Werbung für ein Investment. Nach den TIMBERFARM-Direktinvestments, welche zwischen 2012 und 2016 aufgelegt worden sind, ist PANARUBBER 21 bereits die Kautschuk (Latex): Grundstoff für elastische Produkte wie Gummi, Autoreifen, Schuhsohlen, medizinische Schutz- und Hygienehandschuhe u. v. m. Holz: Werkstoff für Bau- und Möbelindustrie, Papierindustrie, Energiewirtschaft Auf einen Blick: Die nachhaltigen und erneuerbaren Rohstoffe einer PANARUBBER- Kautschukplantage: 04

TIMBERFARM-Kautschuk-Investments in der Erlös- und Ausschüttungsphase Die Erntephase 2021 ist gut gestartet. Zusätzlich zu den TIMBERFARM-Kautschukjahrgängen 2012, 2013 und 2014, welche bereits zuvor in Ernte gestanden haben, ist neu auch der kom- plette Kautschukjahrgang 2015 in der Erntephase. Der durchschnittliche Kautschukpreis lag im Monat April um rund vier Prozent höher als im letzten Abrechnungsmonat. Die Aussichten für einen stabilen bis positiven Trend während der nächsten Monaten sind gut. Denn sie gründen einerseits darauf, dass die marktwirtschaftlichen Silberstreifen am Horizont immer heller leuchten, je länger und effektiver die weltweit angelaufenen Coro- na-Impfkampagnen das Abflachen der Pandemie bewirken, und berücksichtigen andererseits die effektive Zunahme der Kautschuknachfrage aus nahezu allen Weltregionen (siehe auch Beitrag zum Thema Ernte- und EMPFEHLUNG FÜR EINSTEIGER TIMBERFARM-Agrar-Kombi – zeitlich befristet Die nachhaltige TIMBERFARM-Agrar-Kombi zeichnet sich dadurch aus, dass sie die Vorteile einer sicheren Anleihe* mit einer garantierten Verzinsung von attraktiven 5,25 % p. a. bei flexibler Laufzeit mit den überdurchschnittlichen Renditen einer umweltverträglichen Kautschukplantagen-Beteiligung kombiniert. Die TIMBERFARM-Agrar-Kombi besteht aus der Anleihe TF GloReg 21 und der Vermögensanlage PANARUBBER 21. Für die Details dieser Anlagen ver- weisen wir auf die Informationen weiter oben, respektive auf die entsprechen- den Zeichnungsunterlagen. Erlösphase im InfoBlog auf Seite 21). * (siehe Glossar) TIMBERFARM Assets AG (TFA) Die finanzmarktrechtliche Organisation und Strukturierung der TIMBERFARM Assets AG (TFA) – sie ist 2019 gegründet worden, um sukzessive sämtliche unterneh- merischen Werte und Kompetenzen unter dem Dach einer deutschen Aktiengesellschaft zu bündeln und so weiterzuentwickeln, dass sie den Ansprüchen einer Publikumsgesell- schaft genügt – ist das komplexeste TIMBERFARM-Unterfangen. Es bildet die Basis für eine erfolgreiche und zielführende mittel- bis langfristige Unternehmensentwicklung. Neben dem Ziel, zum richtigen Zeitpunkt eine Börsennotierung anzustreben, richtet sich das TFA-Augenmerk einerseits auf das transparente Zusammenführen aller Wertschöpfungseinhei- ten und andererseits auf die Entwicklung einer kompetenten und professionellen Unterneh- menskultur, welche sich in der kompetitiven und globalen Kautschuk- und Rohstoffindustrie erfolgreich durchsetzen kann. TIMBERFARM-Kautschuk-Investments in der Wachstumsphase Der TIMBERFARM-Kautschukjahrgang 2016 sowie die PANARUBBER-Kautschukjahrgänge 2017 bis 2021 entwickeln sich gut und im Rahmen der Erwartungen. Es ist davon auszugehen, dass die Kautschukbäume des Kautschukjahrgangs 2016 im Verlauf der jetzt einsetzenden Re- genzeit (April bis Dezember) mehrheitlich den für die Erntephase notwendigen Stamm- umfang von mindestens 45 Zentimetern erreichen werden, sodass mit den Vorberei- tungen für die Ernte- und Erlösphase begonnen werden kann. Gerne informieren wir die betroffenen Besitzer dieser Baumbestände zu gegebener Zeit. 06

TIMBERFARM – PRODUKTION UND HANDEL KAUTSCHUK-PRODUKTION Überblick Ernte Agrartechnisch befindet sich TIMBERFARM seit der ersten Aprilwo- che wieder im Erntemodus. Die Erntephase 2021 betrifft die Kaut- schukjahrgänge 2012 bis 2015 in Panama und in der Elfenbeinküste. Tapping (Ritzen der Kautschukbäume) in der Elfenbeinküste Die Arbeitsbedingungen sind soweit gut, in Panama fehlen einzig zwei erfahrene Teamleiter. Sie stammen aus Kolumbien und konnten bisher nicht mehr aus ihrem Heimaturlaub (während des Winterings) zurückkehren, weil Panama die Grenze zu Kolumbien temporär ge- schlossen hat – offiziell wegen Corona-Risiken, inoffiziell wohl eher, weil man nicht in die aktuellen kolumbianischen Unruhen und sozi- alen Spannungen hineingezogen werden möchte. Ein Großteil der erntereifen Kautschukjahrgänge befindet sich in PANAMA-WEST im Gebiet von La Mesa und Rio de Jesús. Allerdings betreibt und erntet TIMBERFARM seit diesem Jahr auch Kautschuk- plantagen auf dem afrikanischen Kontinent, genauer gesagt in der Region N‘Zianouan in der Elfenbeinküste. Im Unterschied zu Panama werden in der Elfenbeinküste jedoch nur bereits produzierende Kautschukplantagen, die rund fünf bis sechs Jahre alt sind, erworben. Die Ausdehnung der TIMBERFARM-Pro- duktionsstrategie auf die Elfenbeinküste ist eine direkte Folge der TIMBERFARM-GloReg-Handelsaktivitäten in diesem Land. Mit ihrer Tochtergesellschaft TIMBERFARM Africa SA zählt die Gruppe zwi- schenzeitlich zu einem der wichtigsten Einkäufer von Rohkautschuk (Cup-Lump-Kautschuk) in der Elfenbeinküste. Wenn sich im Rahmen der Einkaufsaktivitäten gute Gelegenheiten ergeben, nicht nur eine Ernte einzukaufen, sondern gleich die ganze Plantage, greift TIMBERFARM im Rahmen ihrer Möglichkeiten zu. Wie auch auf Seite 06 berichtet, sind die Ernte- und Erlöszahlen der Erntephase 2021 bislang gut. Vieles deutet darauf hin, dass dies vor- erst so bleiben wird. Es wird sogar erwartet, dass im Rahmen des einsetzenden wirtschaftlichen Aufschwungs die Kautschukpreise nach oben tendieren werden. 08 DAS ERNTEJAHR 2021IST GUT UNTERWEGS.

KAUTSCHUK-PRODUKTION Überblick Bewirtschaftung Die Bewirtschaftung der Kautschukplantagen ist neben den Erntetätigkeiten und dem Einpflanzen des neuen Kautschukjahrgangs die dritte Haupttätig- keit auf den TIMBERFARM- und PANARUBBER-Kautschukplantagen. Wie schon öfter berichtet ist die Hege und Pflege während der Regenzeit vor allem deshalb anspruchsvoll, weil alles – auch Unkraut – sehr schnell wächst. Oft ist es so, dass man eigentlich schon wieder von vorne beginnen könnte, wenn ein TIMBERFARM-Bewirtschaftungsteam nach einer Woche mit einem Geländeabschnitt fertig ist. Bei jüngeren Plantagen ist das manchmal auch notwendig, weil die Gefahr besteht, dass die jungen Kautschukbäume im Konkurrenzkampf mit Gras und Unkraut eingehen. Das muss im besten Fall mit mechanischem Gerät, oft aber auch von Hand mit der Machete verhindert werden. Sobald die Plantagen zwei- bis dreijährig sind, dominieren die jungen Kautschukbäume respektive ihre Wurzeln das benötigte Erdreich. Ab diesem Zeitpunkt lässt TIMBERFARM auch seine Viehherden auf die Plantagen. Sie fressen sich dort satt und verringern gleichzeitig den per- sonellen Bewirtschaftungsaufwand. Dank dieser Symbiose kann die für die Landwirtschaft maßgebende Kennzahl „Ertrag pro Hektar“ nachhaltig verbessert werden. Bewirtschaftung – wo notwendig, auch manuell Die Bewirtschaftung aller Plantagen in PANAMA-WEST und PANAMA-OST verläuft gut und ohne besondere Vorkommnisse. Die Hege und Pflege der Kautschukplantagen in der Elfenbeinküste ist anders organisiert. Dort ist die gesamte Bewirtschaftung und Ernte einer spezialisierten lokalen Firma übertragen worden. Das ist theoretisch etwas kostenintensiver als die Be- wirtschaftung und Ernte mit eigenem Personal. Die Praxis sieht allerdings anders aus. Aufgrund der deutlich niedrigeren Einkommen in Afrika ist das Outsourcing dieser Arbeiten unter dem Strich wirtschaftlich immer noch deutlich interessanter als die Panama-Lösung mit eigenen Mitarbeitern. In den ersten Jahren sind die Pflanzschnitte sehr wichtig, damit ein langer, astfreier Stamm – für problemloses späteres Ritzen – entsteht. 10 Mit Rindern den Ertrag pro Hektar steigern

DEUTSCHLAND PANAMA ELFENBEINKÜSTE N‘ZIANOUA TIMBERFARM Kautschukplantagen ABIDJAN TIMBERFARM Geschäftssitz und Verwaltung E T S Ü K N I E B N E F L E A M A N A P PANAMA OST - CHEPO TIMBERFARM Kautschukfabrik Gran Piedra PANAMA OST - METETI TIMBERFARM Kautschukplantagen PANARUBBER 17, 18, 19, 20, 21 TIMBERFARM Baumschule II PANAMA WEST - LA MESA TIMBERFARM Kautschukplantagen Las Animas • El Alto • Palomares • Cerro Redondo Las Bonitas • Don Elmo • Las Preciosas Don Patricio • La Calma • La Productora PANAMA-CITY TIMBERFARM Geschäftssitz und Verwaltung PANAMA WEST - RIO DE JESÚS TIMBERFARM Kautschukplantagen Don Miguel • La Madrugada • Juan Pedro Tomasito • Papanico Las Rosanitas • Don Antonio • La Florecita • El Cabo TIMBERFARM Baumschule I

TIMBERFARM – WIRTSCHAFTS- UND INDUSTRIEUMFELD KAUTSCHUKINDUSTRIE Tag der Kautschukindustrie Unter Federführung des Wirtschaftsverbands der deutschen Kautschukindust- rie (wdk) hat Ende April der diesjährige Tag der Kautschukindustrie als neuartig konzipiertes Online-Event in digitalen Veranstaltungsräumen stattgefunden. Zusammenfassend zieht wdk-Präsident Anish K. Taneja das Fazit, dass die Branche gerüstet und auf dem Weg ist, die gegenwärtigen Herausforderun- gen zu meistern. Die hochrangigen Gäste aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft diskutierten spannende Einsichten und bemerkenswerte Aussichten. So thematisierte beispielsweise Dr. Anton Hofreiter, der Fraktionsvorsitzende der Bundestags- fraktion von Bündnis 90 / Die Grünen, die Einführung von regionalen Transfor- mationsfonds (zur Unterstützung der notwendigen Neuausrichtungen auf Zu- kunftstechnologien) gerade auch für mittelständische Zulieferunternehmen. Dass ausgerechnet jemand mit seiner politischen Herkunft prophezeite, dass das Auto auch in der Mobilität der Zukunft eine wichtige Rolle spielen werde, dürfte den einen oder anderen Teilnehmenden eher (positiv) überrascht haben. Die Präsidentin des Verbandes der Automobilindustrie (VDA), Hildegard Müller, beschäftigte sich mit der „Zeitenwende in der deutschen Automobilindustrie“. Sie verwies darauf, dass die Coronakrise gezeigt habe, dass Deutschland eine starke Automobilindustrie brauche, denn das Auto sei ein zentraler Bestandteil im Leben vieler Menschen. „Es steht für Sicherheit, Freiheit und Lebensquali- tät“, so die VDA-Präsidentin. In Bezug auf die nähere Zukunft ist für Müller klar: „Als Automobilindustrie haben wir die einmalige Chance, eine Trans- formation zu schaffen und Deutschland gleichzeitig aus der Krise zu helfen. Voraussetzung dafür ist eine technologieoffene Politik, die die entsprechenden wettbewerbsfähigen Rahmenbedingungen und Infrastrukturen schafft. Wir benötigen eine Industriepolitik, die darauf ausgerichtet ist zu ermöglichen statt zu verhindern.“ Wie groß die Bedeutung von Naturkautschuk für die Kaut- schukindustrie ist, wurde klar, als Stefano Savi, der Ge- schäftsführer der „Global Platform for Sustainable Natural Rubber“ (Globale Plattform für nachhaltigen Kautschuk) GPSNR seinen Bericht präsentierte. Seine Organisation vertritt die gesamte Wertschöpfungskette des Naturkaut- schuks, vom kleinen Bauern über die Großproduzenten, Verarbeiter und Händler bis hin zu allen großen Reifen- und Automobilherstellern. Dass die Plattform von oben nach unten entwickelt worden, sprich von der Auto- und Reifenindustrie ausgegangen ist, unterstreicht die Wich- tigkeit von nachhaltigen und transparenten Wertschöp- fungsketten. Konsumenten wollen heutzutage sicher sein, dass wenn sie etwas erwerben, sie das mit einem guten Gewissen machen können. wdk-Präsident Anish K. Taneja und Dr. Anton Hofreiter in Aktion am diesjährigen Tag der Kautschukindustrie 14

2) Aufschwung, Nachhaltigkeit, Wachstum im Zeitalter von Digitali- sierung, Globalisierung und Klimawandel: Wie gelingt es, den Auf- schwung nach der Pandemie nachhaltig und inklusiv zu bewerkstel- ligen? Welche Maßnahmen erfordert der Klimawandel? Sind wir auf dem richtigen Weg und haben wir die Herausforderungen der Digitali- sierung und Globalisierung unter Kontrolle? Wichtige Stimmen dazu: Johan Kieft, Lead Technical Advisor und Leiter des Sekretariats der UN-Umweltprogramme; Peter Handley, Referatsleiter Industrie und Rohstoffe der Euro- päischen Kommission; John Baffes, Senior Economist der Weltbank; Dr. KN Raghavan, Vorsit- zender und Executive Director, Rubber Board Indien; Dr. Lekshmi Nair, Leiterin der Abteilung Wirtschaft und Statistik, IRSG; Rajiv Budhraja, Generaldirektor des Verbandes der indischen Automobilreifenhersteller; Lihui Sun, Direktor Chinesische Handelskammer für Metalle, Mi- neralien und Chemikalien; Dr. Widyantoko Sumarlin, stellvertretender Vorsitzender des indo- nesischen Kautschukverbands; Rubi Lambert, Manager für Nachhaltigkeitsstandards, UNCTAD, Vereinte Nationen; Farah Miller, CEO Helixtap Technologies; Stefano Savi, Direktor GPSNR; Dr. Robert Nasi, Generaldirektor Center for International Forestry Research, CIFOR; Dr. Frederic Gay, Wissenschaftler im Zentrum für Agrarforschung und internationale Zusammenarbeit, CIRAD; Fazilet Cinaralp, Generalsekretärin des Verbands Europäische Reifen- und Gummihersteller, ETRMA; Mary Xu, Vorsitzende des Verbands der chinesischen Kautschukindustrie, CRIA; Anne Forristall Luke, CEO Amerikanischer Verband der Reifen- und Kautschukindustrie, USTMA; Sal- vatore Pinizzotto, Generalsekretär IRSG Auf der Basis von Inklusion und nachhaltigem Wachstum den Blick in die Zu- kunft zu richten, stand im Mittelpunkt des virtuellen WRS 2021. Die Welt erlebt zu Beginn dieses Jahrzehnts tragische Verluste an Menschenleben und eine der schlimmsten Wirtschaftskrisen der Geschichte. Jahrzehntelange Fortschritte bei der Armutsbekämpfung werden zurückgeworfen, die Schwächen der wirtschaft- lichen und sozialen Systeme in vielen Ländern aufgedeckt. Verbesserungen, Ver- änderungen, Transformation sind notwendig – auch in der Welt des Kautschuks. Neue Mobilität, Klimawandel, Digitalisierung und die Entwicklung hin zur „grünen Wirtschaft“ gehören zu den treibenden Kräften, die die Zukunft der weltweiten Kautschukindustrie bestimmen werden. Wie alle Beteiligten zusammenarbeiten können und müssen, um einen echten Wandel hin zu mehr sozialverantwortli- cher Produktion sowie einem fairen, inklusiven und nachhaltigen Wachstum zu gewährleisten, ist im Rahmen der verschiedenen Referate und Diskussionen von allen Seiten beleuchtet worden. Die Herausforderungen, aus der Coronakrise heraus und wieder auf Kurs zu kommen, dürften viele Marktteilnehmer stärker beschäftigen als bisher ange- nommen, weil die Welt nach der Krise vermutlich doch nicht mehr ganz gleich funktionieren wird wie vorher. Das Arbeitsverhalten (Homeoffice, virtuelle Meetings statt Vor-Ort-Termine etc.) und die damit verbundene Mobilität bei- spielsweise wird nur langsam, wenn überhaupt, wieder das Vorkrisenniveau erreichen. Gleichzeitig ist die Wirtschaft damit konfrontiert, dass die Konsu- menten immer höhere Ansprüche an die Nachhaltigkeit der Produkte, die sie erwerben und konsumieren möchten, stellen. Eine Verschnaufpause wegen des Virus gibt es nicht. Dazu kommt, dass die Politik laufend die Vorgaben für eine klimaschonende und möglichst CO2-neutrale Produktion verschärft. Auch hier ist keine Entspannung in Sicht. All das heißt unter dem Strich: Die Aufholjagd ist mit zusätzlichen Hürden versehen, die nicht umgegangen werden können. Die immer größer werdenden Anforderungen an faire, sozial verantwortliche und umweltschonende Produktion und Verarbeitung haben ihren Preis. Dieser darf nicht nur auf die Bauern und Arbeiter abgewälzt werden, sondern muss fair über die ganze Wertschöpfungskette inklusive der Konsumenten verteilt wer- den. Die tiefen Rohstoffpreise zeigen, dass dies oft noch nicht der Fall ist. Das ist problematisch, denn es führt – gerade in der Kautschukindustrie, in der mehr als 80 Prozent der globalen Produktion von Kleinbauern erbracht wird – dazu, dass Bauern auf andere, lukrativere Agrarrohstoffe ausweichen. Kautschuk wird zwar an den Börsen und Rohstoffmärkten gehandelt und die dort fixierten Preise sind maßgebend für den ganzen Kautschukmarkt. Da jedoch die meisten Produzenten und Verarbeitungsfabriken einen möglichst hohen Anteil ihrer Produktion im Rahmen von individuellen, langfristigen Lieferverträgen direkt an große Verbraucher verkaufen, wird ein viel zu kleiner Anteil am Gesamt- volumen preisbeeinflussend an den Rohstoffmärkten gehandelt. Weil nicht die gesamte Angebots- und Nachfragesituation auf die Preise wirkt, resultieren da- raus verfälschte und oft zu tiefe Kautschukpreise für die Bauern und Produzenten. Die mit dem Klimawandel einhergehenden Auswirkungen auf die Kautschukin- dustrie gehen weit über die gesellschaftlichen Forderungen nach größtmögli- cher Umweltverträglichkeit hinaus. Die Produktion von Kautschuk, welche die Basis der gesamten Kautschukindustrie bildet, ist direkt vom Klimawandel betroffen. Angefangen von den Veränderungen der klimatischen Verhältnisse 16 per se an einem Ort – gestern noch ideal, morgen vielleicht nicht mehr – über deutlich längere Trockenzeiten mit höheren Temperaturen bis hin zu viel inten- siveren Unwetterphasen sind je nach Region Kautschukproduzenten gefordert wie nie zuvor. Das Spektrum der Lösungsansätze und Herangehensweisen für diese Herausforderungen ist vielseitig. Eine wichtige Bedeutung kommt dabei der Agroforstwirtschaft zu, in deren Mittelpunkt die Kombination von agrar- und forstwirtschaftlicher Produktion steht. Auf demselben Land wird die Produktion von Kautschuk ergänzt durch die Produktion von Kautschukholz und wo sinnvoll zusätzlich durch den Anbau eines weiteren landwirtschaftlichen Produkts (z. B. Bananen oder Papaya). Ebenfalls empfehlenswert, sobald Kautschukplantagen ein gewisses Alter haben, ist die Nutztierhaltung auf demselben Land. Die sys- tematische Agroforstwirtschaft führt einerseits zu vielseitigen, robusten und resistenten Pflanzen- und Forstplantagen, welche durch eine erweiterte Schat- tengebung zu lokal tieferen Temperaturen und höherer Luftfeuchtigkeit führen. Andererseits verbessert die breitere Produktionspalette die Einkommenssituati- on des Bauern und Produzenten respektive reduziert sein Risiko, nur von einem Rohstoff abhängig zu sein. Die Verantwortung und Aufgabe der Kautschukproduktion gegenüber industri- ellen Verbrauchern und Konsumenten (Auto- und Reifenindustrie, Gesundheits- wesen etc.) ist enorm. Ohne Zweifel muss diese Aufgabe unter Einbezug und Berücksichtigung der zunehmenden Herausforderungen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit, Klimawandel, Digitalisierung und Globalisierung erfüllt werden. Dabei darf nicht vergessen werden, dass die Grund- und Kernaufgabe, nämlich die jährlich um drei bis fünf Prozent wachsende Kautschuknachfrage (derzeit knapp 30 Millionen Tonnen), die es zu befriedigen gilt, für sich selbst schon eine immense Herausforderung darstellt. Nach dem Corona-Zusammen- bruch ist beim einsetzenden Wiederaufschwung sogar davon auszugehen, dass die abzudeckende Nachfrage kurzfristig um mehr als zehn Prozent höher sein wird als im langjährigen Durchschnitt. Zusammenfassend darf festgestellt werden, dass die Kautschukindustrie mit ihren Rohstoffen einerseits und ihren Industrie- und Konsumerprodukten andererseits wie kaum eine andere Industrie mit der Gesellschaft und der Wirtschaft vernetzt ist. Der WRS 2021 hat gezeigt, dass sich die Kautschukindustrie der Verantwortung, die mit dieser zentralen Rolle einhergeht, nicht nur bewusst ist, sondern auch jede verfüg- bare Möglichkeit nutzt, dieser Verantwortung auch in Zukunft gerecht zu werden.

AUTO- UND REIFENINDUSTRIE Pirelli lanciert ersten FSC-Reifen Schon wieder Pirelli? Wir haben erst kürzlich mit dem Beitrag „Pirelli geht in die Vollen“ über diesen stolzen italienischen Reifenkonzern berichtet, der inzwi- schen allerdings in chinesischer Hand ist. Für unsere regelmäßige Leserschaft halten wir deshalb mit einem Schmunzeln fest, dass TIMBERFARM keine Betei- ligung an Pirelli hält. Aber wenn ein Autoreifen von einer Prüforganisation zertifiziert wird, die den meisten von uns als Spezialist für nachhaltige Wald- und Forstwirtschaft bezie- hungsweise nachhaltig produzierte Holzprodukte bekannt sein dürfte, sollten wir als TIMBERFARMER einen Blick darauf werfen. Worum geht es? Giovanni Tronchetti Provera, Senior Vice President für Nach- haltigkeit und zukünftige Mobilität bei Pirelli, erklärt es so: „Schon bevor nach- haltige Mobilität auf die Straße kommt, beginnt sie bei den Rohstoffen. Mit dem weltweit ersten FSC-zertifizierten Reifen stellt Pirelli sein Engagement unter Beweis, in Bezug auf Nachhaltigkeit das Bestmögliche zu verfolgen. Wir investieren weiterhin in nachhaltiges Wachstum für unseren Planeten, wohl wissend, dass dies auch für die Zukunft unserer Unternehmen von entschei- dender Bedeutung ist.“ Konkret ist damit gemeint, dass der Kautschuk, welcher für die FSC-Reifen ver- wendet wird, von FSC-zertifizierten Kautschukplantagen stammt. Das bedeu- tet: Die Plantagen werden derart bewirtschaftet, dass die biologische Vielfalt erhalten bleibt, das Leben der Arbeiter und der Menschen vor Ort davon pro- fitiert und darüber hinaus sichergestellt ist, dass die wirtschaftliche Lebensfä- higkeit erhalten bleibt. Der FSC-Zertifizierungsprozess verifiziert, dass FSC-zer- tifiziertes Material identifiziert und von nicht-zertifiziertem Material getrennt worden ist, während es seinen Weg entlang der Lieferkette von den Plantagen bis zum Reifenhersteller nimmt. Wie ordnen wir das ein? TIMBERFARM ist als Betreiber von Kautschukplantagen seit 2015 Pionier und Erstunterzeichner der IRSG-Initiative SNRi (sustainable natural rubber initiative – nachhaltige Naturkautschuk-Initiative), welche Kautschuk aus FSC-zerti- fizierten Plantagen durch das auf Seite 14 erwähnte GPSNR-Label abgelöst worden ist. Diese Stan- dards haben sehr vergleichbare Ziele wie der FSC, wenn es um die nachhaltige Produktion von Kautschuk in Plantagen geht. Wie viele andere Brancheninsider befürwortet TIMBERFARM branchenspezi- fische Prüfungs-, Kontroll- oder Zertifizierungsmechanismen wie eben SNRi respektive GPSNR. Mindestens für die derzeitigen TIMBERFARM-Wertschöp- fungsstufen haben diese Label dieselbe Wirkung. Auch wenn TIMBERFARM derzeit auf eine FSC-Zertifizierung verzichtet, ist nichtsdestoweniger erwähnenswert, dass TIMBERFARM seit 2012 alle seine Plantagen entsprechend den Richtlinien des FSC plant, erstellt und bewirt- schaftet. Die Richtlinien fordern: 1. Einhaltung der Gesetze und FSC-Prinzipien 2. Langfristige Besitzansprüche und Nutzungsrechte an Land- und Forst-Ressourcen sind klar definiert, dokumentiert und rechtlich ver- ankert. 3. Wahrung der Rechte indigener Völker 4. Der wirtschaftliche Betrieb soll das soziale und ökonomische Wohl- ergehen der Beschäftigten und der lokalen Bevölkerung langfristig erhalten oder vergrößern. Übrigens: Der Pirelli P Zero, so heißt der FSC-Reifen von Pirelli, wird für den BMW X5 xDrive 45e Plug-in-Hybrid geliefert. BMW erstellte für dieses Fahrzeug eine Full-Cycle-CO2-Zertifizierung von der Roh- stoffbeschaffung über die Lieferkette, die Fertigung und die Nut- zungsphase bis hin zum Recycling. Pirelli entwickelte den P Zero nach der „Perfect Fit“-Strategie. Damit erfüllt er die Leistungs- anforderungen des deutschen Automobilherstellers und trägt zugleich zur „grünen“ Philosophie dieses Hybridfahrzeugs bei. Der neue Reifen wird exklusiv in den USA im Pirelli-Werk in Rome, Ge- orgia, produziert. Er ist speziell mit Blick auf Umweltverträglich- keit entwickelt worden und zeichnet sich durch einen niedrigen Rollwiderstand aus (mit der Note „A“ auf dem EU-Reifenlabel). Das verbessert den Kraftstoffverbrauch und reduziert die daraus resultierenden schädlichen Emissionen. Darüber hinaus ist der Ge- räuschpegel niedriger, was ebenfalls der Umwelt zugutekommt. 5. Ökonomische Effizienz und Produktvielfalt 6. Gewährleistung von Biodiversität, Schutzfunktionen des Waldes und Landschaftsschutz Erstellung und Umsetzung eines Bewirtschaftungsplanes Kontrolle durch angemessene Dokumentation und Bewertung der Nachhaltigkeit 7. 8. 9. Erhaltung von Wäldern mit hohem Schutzwert 10. Plantagen können als Ergänzung zu naturnahen Bewirtschaftungs- formen soziale und ökonomische Vorteile liefern und den Druck auf sogenannte „Naturwälder“ mindern. Der FSC-Reifen von Pirelli: P Zero 18

TIMBERFARM – STANDORT-NEWS Für die Frage nach der aktuellen Situation an unseren Standorten lohnt sich zuerst ein Blick auf die wichtigsten Corona-Daten. Wie die Momentaufnahme zeigt, befindet sich nicht nur Deutschland, sondern auch Panama in Bezug auf die Inzidenz und das Impfgeschehen zumindest „auf dem Weg“, Deutschland sogar „auf einem guten Weg“. Die Zahlen der Elfenbeinküste sind etwas weniger relevant. Denn selbst wenn wir davon ausgehen müssen, dass Zahlen von dort eine hohe Fehlerquote aufweisen, ist offensichtlich, dass die Elfenbeinküste vergleichsweise kaum von der Pandemie betroffen ist. Wieso das so ist, ist nicht ganz klar. Es könnte gut sein, dass die anfänglich herauf- beschworenen Corona-Schreckensszenarien für den afrikanischen Kontinent geholfen haben, dass es dort nicht zu größeren Ausbrüchen gekommen ist. Denn nicht nur haben sich viele afrikanische Staaten nach bestem Wissen zu schützen versucht und sich auch abgeschottet, auch hat kaum jemand aus anderen Kontinenten ein großes Interesse daran gehabt, sich auf ein afrikanisches Abenteuer einzulassen. PANAMA Dringender Handlungsbedarf: lateinamerikanische Schulbildung im Abseits Leider steigen in den letzten Wochen die Infektions- zahlen in Panama wieder leicht an, nachdem die Re- gierung kürzlich weitere Lockerungen zugelassen hat. TIMBERFARM ist betrieblich von der ganzen Situation zwar betroffen, kann aber recht gut damit umgehen. Es ist zu hoffen, dass durch eine Steigerung der Impf- entwicklung eine erneute Verschärfung der Situation verhindert werden kann. Zwischenzeitlich ist auch die bei uns schon länger diskutierte Problematik der Co- ronafolgen für Kinder und Jugendliche nach Panama und ganz Zentralamerika übergeschwappt. Die Coron- amaßnahmen haben dem panamaischen Schulsys- tem großen Schaden zugefügt, weil das Ausweichen auf alternative Schulformen und Digitalunterricht selbst in den großen Städten, sicher aber überall auf dem Land, völlig unmöglich gewesen ist. Zahlreiche Kinder und Jugendliche können deshalb seit März 2020 kaum mehr unterrichtet werden. Die behördli- chen Pläne und Anstrengungen, den Schulbetrieb auf die virtuelle Ebene zu verlagern, haben kaum gefruch- tet, nicht nur wegen zu schwachen Internets, sondern auch wegen der mangelnden Stromversorgung. Eine bessere Figur als im Bereich des virtuellen Unterrichts macht Panama beim Thema Umweltschutz. Laut dem Chef der Kanalbehörde (der Panamakanal gehört dem panamaischen Staat) haben die Umstellungen und Anpassungen für eine Klimaneutralität des Panama- kanals bis 2030 begonnen. 20 Deutschland Panama Elfenbeinküste Bevölkerung (in Mio.) Infizierte Todesfälle Infektionsrate Todesfälle je Mio. Impfrate (Erstimpfung) Impfrate (vollständig) Aktuelle 7-Tage Inzidenz 83,2 3.711.569 89.687 4,46 % 1078 47,01 % 23,88 % 18,6 4,3 385.353 6.419 8,93 % 1493 17,55 % 9,43 % 119,3 26,4 47.605 306 0,18 % 12 2,44 % 0,8 (Stand 11. Juni 2021) CÔTE D’IVOIRE / ELFENBEINKÜSTE Das Problem der Ivorer ist nicht die Pandemie im ei- genen Land, sondern der Sand, der immer noch im in- ternationalen Handelsgetriebe steckt. Davon sind wie an anderer Stelle erwähnt auch viele andere Länder betroffen. Es ist davon auszugehen, dass sich in den nächsten Wochen und Monaten die Engpässe lang- sam auflösen werden und sich die diesbezügliche Si- tuation auch in der Elfenbeinküste erholen wird. Auch das TIMBERFARM-GloReg-Handelsgeschäft ist von den logistischen Engpässen betroffen und bekommt die Auswirkung auf den gesamten Handel (Einkauf und Verkauf) zu spüren. Es braucht derzeit deutlich mehr Anstrengungen, damit die anvisierten Volumen gefunden, gekauft, verkauft und verschifft sind. Im- merhin wächst die Zuversicht, dass das Gröbste vorbei ist. International gibt in diesen Tagen vor allem die Rückkehr des ehemaligen Staatspräsidenten Laurent Gbagbo zu reden. Der 76-jährige Gbagbo hatte nach zehn Jahren an der Macht seine Niederlage bei der Präsidentschaftswahl 2010 nicht anerkannt und eine Übertragung der Amtsgeschäfte an den Wahlsieger Links Alassane Ouattara, der amtierende Staatspräsident der Elfenbeinküste, und rechts sein vertriebener, ehemaliger Herausforderer Laurent Gbagbo, der in diesen Tagen wieder in sein Heimatland zurückkehren will. und bis heute amtierenden Präsidenten Alassane Ouattara verweigert. Bei Unruhen im Nachgang der Präsidentschaftswahl wurden damals mehr als 3000 Menschen getötet. Gbagbo wurde schließlich aus dem Amt vertrieben und im April 2011 im Norden der Elfenbeinküste festgenommen. Später wurde er an den Internationalen Strafgerichtshof in Den Haag überstellt. Gbagbo war das erste Staatsoberhaupt, das sich vor dem Haager Tribunal verantworten muss- te. 2019 sprach der Gerichtshof den Ex-Präsidenten vollumfänglich frei.

INFOBLOG Glossar Cup-Lump-Rubber Cup-Lump-Rubber oder Cup-Lump-Kautschuk (Becher-Klumpen-Kautschuk) ist eine häufige Form von Rohkautschuk. Cup-Lumps sind kleinere geronnene (koagulierte) Naturkautschukklumpen. Sie entstehen, wenn flüssiger Latex beim Ritzen (Tapping) in den Behälter am Ende des Ritzkanals fließt und dort gerinnt. Bevor auf einer Kautschukplantage erneut getappt wird, werden die Behäl- ter geleert. Die eingesammelten Cup-Lumps werden direkt oder nach Zwi- schenlagerung in einer Sammelstelle zur weiteren Verarbeitung in die Fabrik gebracht. TSR TSR-Produkte (TSR = Technical Specified Rubber => technisch spezifizierter Kautschuk) sind standardisierte Vorleistungsgüter, die vorwiegend in der Reifenindustrie zum Einsatz kommen. TSR-Produkte entstehen in Regel durch die Verarbeitung von Rohkautschuk, meistens Cup-Lump-Rubber. TSR-Produkte herzustellen, ist technisch unkompliziert und geschieht hauptsächlich mechanisch. Je nach Spezifikation unterscheidet man zwi- schen verschiedenen Reinheitsgraden: Bei der Produktion von TSR-10- oder TSR-20-Produkten geht es im Wesentlichen darum, den angelieferten Cup-Lump-Naturkautschuk durch intensive maschinelle Wasch-, Schredder- und Trocknungsvorgänge zu verarbeiten. Im Ergebnis entstehen gepresste Kautschukballen, die in Bezug auf Kör- nungsgröße, Reinheit, Haltbarkeit und Form bestimmte Standardnormen erfüllen müssen, um anschließend vorschriftsmäßig verpackt, bezeichnet und palettiert in den Handel zu gelangen. synthetischer Kautschuk). Die IRSG ist eine zwischenstaatliche Organisation, die sich aus Interessen- gruppen zusammensetzt, die natürlichen und synthetischen Kautschuk pro- duzieren und verbrauchen. Der Verband ist 1944 gegründet worden und hat seinen Sitz in Singapur. Derzeit ist Salvatore Pinizzotto der Generalsekretär. Die Mitgliederliste umfasst 36 Staaten und 120 Unternehmen der Kautschu- kindustrie. TIMBERFARM ist seit 2012 Mitglied der IRSG und arbeitet seit 2014 aktiv im IRSG-Steuerungsausschuss sowie in speziellen Arbeitsgruppen, zum Beispiel in der SNR-I, der Sustainable Natural Rubber-Initiative, mit. Die IRSG-Mission ist darauf ausgerichtet, den IRSG-Mitgliedern als Forum sowie Diskussions-, Austausch- und Netzwerkplattform zu dienen. Eine der wichtigsten Kernkompetenzen der IRSG ist die Aufbereitung von statistischen Daten und Analysen sämtlicher Aspekte der Kautschukindust- rie, namentlich Produktion, Verbrauch und Handel. Die IRSG bietet mit ihren zuverlässigen Berichten und wirtschaftlichen Studien über Angebots- und Nachfragetrends ihren Mitgliedern wichtige Führungs- und Entscheidungs- grundlagen. Die Vernetzung der IRSG mit dem IWF (Internationaler Wäh- rungsfonds) und den statistischen Ämtern vieler Staaten und Staatsorga- nisationen erlaubt die Erstellung von außergewöhnlich präzisen Ausblicken und wirtschaftlichen Betrachtungen. Warnhinweis gemäß § 12 Vermögensanlagengesetz Der Erwerb dieser Vermögensanlage (Unternehmerische Kommanditbeteili- gung) ist mit erheblichen Risiken verbunden und kann zum vollständigen Verlust des eingesetzten Vermögens führen. Der in Aussicht gestellte Ertrag ist nicht gewährleistet und kann auch niedriger ausfallen. TSR-Kautschuk ist ein Kautschukstandard, der auf allen wichtigen Rohstoff- märkten und Börsenplätzen gehandelt wird. Der Weg der Vermarktung über diese Märkte steht TIMBERFARM jederzeit und uneingeschränkt offen. Kautschukerlös Der Kautschukerlös entsteht, wenn der geerntete Kautschukertrag verwertet und verkauft wird. Kautschukbäume treten nach einer vier- bis fünfjährigen Wachstumsphase in die Ernte- und Erlösphase ein. Dabei ist zu beachten, dass sich das Ende der Wachstumsphase beziehungsweise der Eintritt in die Ernte- und Erlösphase nicht auf Tag und Monat im Voraus berechnen und festlegen lässt. Die kon- kreten Wachstumsbedingungen (genauer Verlauf der Regenzeit, Temperatu- ren und weitere klimatische Verhältnisse vor Ort) beeinflussen die Entwick- lung der Kautschukbäume während der Wachstumsphase. Als Regel gilt, dass ein Kautschukbaum ab dem Zeitpunkt erntereif ist, in dem er einen Stammumfang von 45 Zentimetern aufweist. Die langjährigen Erfahrungen zeigen, dass ein Kautschukbaum nach vier, spätestens fünf Re- genzeiten diesen Wachstumsstand erreicht hat. Auch alle von TIMBERFARM in der vergangenen Dekade gebauten und be- wirtschafteten Kautschukplantagen entwickeln sich in diesem Rahmen. IRSG Die International Rubber Study Group (IRSG) ist der Weltverband der pro- duzierenden und verbrauchenden Kautschukindustrie (Naturkautschuk und 22

TIMBERFARM GmbH Friedrich-Ebert-Str. 31 - 40210 Düsseldorf Telefon: +49 (0)211 - 64958-100 - Telefax: +49 (0)211 - 64958-200 info@timberfarm.de - www.timberfarm.de