RZ_TF_NL_1Q-1-2025

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TIMBERFARM – AUF EINEN BLICK TIMBERFARM ist eine international tätige Rohstoff- und Investment-Manage- ment-Gruppe. Neben dem Handel mit Kautschuk und nachwachsenden Agrar- rohstoffen zählt das Immobilienmanagement zu den unternehmerischen Schwerpunkten. Die Firmengruppe ist von der Düsseldorfer Unternehmerfa- milie Breidenstein gegründet worden und seit den Neunzehnhundertsiebzi- gerjahren in diesen Wirtschaftssektoren tätig. Das Unternehmen arbeitet von Deutschland aus in der ganzen Welt und betreibt Standorte in Lateinamerika und Westafrika. Um Synergien zu nutzen und die wirtschaftliche Entwicklung und Rentabilität zu optimieren, ist TIMBERFARM in verschiedenen Geschäftsbe- reichen organisiert, die eng und aufeinander abgestimmt zusammenarbeiten. Das Unternehmen setzt seit 2010 Investmentprojekte um, die mit ihrer Unterneh- mensausrichtung und Expertise einhergehen. Die eingesetzten Mittel stammen aus Eigenkapital, reinvestierten Gewinnen, Direktinvestments sowie behördlich gebilligten und öffentlich platzierten Kapitalmarktprodukten wie Wertpapiere, Vermögensanlagen und Bonds. Sämtliche Projekte und alle unternehmerischen Tätigkeiten werden von TIMBERFARM operativ selbst ausgeführt und verantwortet. Im Rahmen ihrer mittelfristigen strategischen Zielsetzung für die Unterneh- mensphase 2022 bis 2026 treibt TIMBERFARM ihre Kerngeschäfte weiter voran. Im Zentrum steht zum einen die Expansion eines nachhaltigen Rohstoffhandels, der die Produktion, die Verarbeitung sowie den internationalen Handel mit ausgesuchten nachwachsenden Agrarrohstoffen, allen voran Kautschuk, beinhaltet. Zum anderen liegt der Fokus auf dem Ausbau des bisherigen Agar- und Industrieland-Manage- ments zu einem umfassenden Real-Estate-Unternehmensbereich, in dem erworbe- ne Ländereien, Liegenschaften sowie Gewerbe-, Industrie- und Wohnimmobilien erschlossen, entwickelt, gehandelt, verkauft, bewirtschaftet und verwaltet werden. Um ihre Stellung in der Rohstoff- und Kautschukindustrie sowie im Real-Estate-Sektor weiter zu stärken sowie den Weg für die Kapitalisie- rung weiterer Expansionsschritte am deutschen und europäischen Kapitalmarkt zu ebnen und zum gegebenen Zeitpunkt eine Börsennotierung anzustreben, baut TIMBERFARM ihre Kompetenzen und Werte sukzessive aus. TIMBERFARM-REAL-ESTATE Erwerb, Erschließung, Entwicklung, Verpach- tung, Handel, Verkauf, Bewirtschaftung und Ver- waltung von Ländereien, Liegenschaften sowie Industrie-, Gewerbe- und Wohnimmobilien. TIMBERFARM-ROHSTOFFE Produktion, Verarbeitung und Handel von und mit Agrarrohstoffen, insbesondere von Kautschuk. Nachhaltiger Anbau, professionelle Bewirtschaftung und Ernte, zielführende Verarbeitung zu industriellen Vorleistungsgütern und Standardprodukten, Handel mit eigen- und fremdproduzierten Agrarrohstoffen. 02 TIMBERFARM-ASSETS Entwicklung, Platzierung und Verwaltung von unternehmens- und kompetenzspezifischen Finanz- und Kapitalmarktinstrumenten für institutionelle Investoren und private Anleger.

Von der Notwendigkeit des mittelbaren Denkens Während wir die ersten Schritte ins neue Jahr machen, laden die ersten Tage dazu ein, innezuhalten und über unsere Erfahrungen und Einsichten nachzu- denken. Eine Frage, die uns in diesem Zusammenhang beschäftigen sollte, lautet: Wie können wir sicherstellen, dass unsere Entscheidungen nicht nur kurzfristig richtig erscheinen, sondern auch langfristig Bestand haben? Als Kinder lernen wir, dass es schmerzt, die Hand ins Feuer zu halten. Wir er- kennen die unmittelbaren Konsequenzen unseres Handelns und passen un- ser Verhalten entsprechend an. Doch genügt es, lediglich die unmittelbaren und direkten Folgen zu verstehen? Reicht ein „gesunder Menschenverstand“, wie wir ihn oft nennen, wirklich aus? In einer immer komplexeren Welt werden wir häufig mit Konsequenzen kon- frontiert, die nicht sofort sichtbar sind. Entscheidungen haben mittelbare, indirekte und oft zeitlich verzögerte Auswirkungen – sei es in der Wirtschaft, in der Gesellschaft oder in der Umwelt. Sind wir in der Lage, diese Auswirkun- gen ausreichend zu erkennen und in unser Handeln einzubeziehen? Zeit oder die Kapazität, so tief zu reflektieren? Der Start in das neue Jahr ist ein guter Moment, die Frage zu stellen: Wie kön- nen wir unsere Fähigkeit fördern, mittelbare Konsequenzen besser zu verste- hen? Liegt es an unserer Ausbildung, an unseren Erfahrungen oder an unserer Bereitschaft, uns mit dem Komplexen auseinanderzusetzen? Welche Schritte können wir unternehmen, um in einer Welt, die von Vernetzung und Dynamik geprägt ist, langfristig verantwortungsvoll zu handeln? Unsere Antwort lautet: Wir nehmen uns für die Zukunft vor, verstärkt und bewusst die Herausforderungen des mittelbaren Denkens anzunehmen. Unser Ziel ist es, die weitergehenden Folgen und Konsequenzen unseres Handelns und unserer unternehmerischen Entscheidungen besser zu er- kennen und aktiv in unsere Entscheidungsprozesse einzubinden. Die Ge- legenheiten, von einem solchen bewussten Vorgehen nachhaltig zu profi- tieren, sind – wie Sie aus den nachfolgenden Berichten sicher auch ersehen können – zahlreich und vielversprechend. Denken wir an ein Schachspiel: Ein erfahrener Spieler denkt mehrere Züge im Voraus und berücksichtigt dabei nicht nur die eigenen Möglichkeiten, sondern auch die Reaktionen des Gegners. In gewisser Weise erfordern auch unser Alltag und insbesondere unser wirtschaftliches Handeln diese Art des überlegten Vorausdenkens. Doch wie oft bleibt uns im Alltag die Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre und einen inspirierenden Start ins neue Jahr. PS: Kursiv geschriebene Begriffe werden im Glossar am Ende jeder Ausgabe näher erläutert. 03

Markeneintragungen von TIMBERFARM und PANARUBBER als strategischer Schritt Seit Ende letzten Jahres sind die Marken TIMBERFARM und PANARUBBER offiziell im Markenregister eingetragen. Solche Verfahren sind oft langwierig und können mehrere Jahre dau- ern. Das liegt daran, dass Markeneintragungen eine wichtige rechtliche Grundlage schaffen: Sie sichern die Markenidentität und den Wiedererkennungswert langfristig ab und schützen gleichzeitig vor unbefugter Nutzung durch Dritte. Für PANARUBBER steht die Eintragung im direkten Zusammen- hang mit der Positionierung als etablierter Name im Bereich der globalen Kautschukproduktion, -verarbeitung und -ver- marktung. Die Marke unterstreicht den Anspruch, als verläss- licher Anbieter hochwertiger Rohstoffe in der internationalen Kautschukindustrie wahrgenommen zu werden. TIMBERFARM hingegen verfolgt mit der Markeneintragung das Ziel einer breiteren Ausrichtung. Als Marke soll TIMBERFARM nicht nur im globalen Rohstoffgeschäft Akzente setzen, son- dern auch im Real-Estate-Bereich, insbesondere auf dem deut- schen Immobilienmarkt, eine feste Größe werden. Die Eintra- gung stärkt den strategischen Anspruch, TIMBERFARM sowohl als verlässliche Partnerin für Investoren im Immobiliensektor als auch als Anbieterin hochwertiger Rohstoffe im internatio- nalen Geschäft zu etablieren. Die Markeneintragungen sind ein strategischer Schritt, der das Wachstum und die Positionierung des Unternehmens un- terstützt. Sie schaffen nicht nur rechtliche Sicherheit, sondern tragen auch dazu bei, die Markenidentität weiter zu stärken und die Grundlage für zukünftige Entwicklungen in beiden Geschäftsfeldern zu legen. 05

TIMBERFARM – REAL ESTATE Real Estate umfasst die gesamte Welt der Immobi- lien – beginnend mit dem Erwerb von Ländereien und Gebäuden über deren Entwicklung bis hin zur Verwaltung und Nutzung. Dieser Wirtschaftssektor zählt zu den attraktivsten Branchen, da er nicht nur wirtschaftliche Chancen eröffnet, sondern auch maßgeblich die Lebens- und Arbeitsumgebungen unserer Gesellschaft gestaltet. Die Entwicklung von TIMBERFARM ist eng mit Immo- bilienprojekten verknüpft. Ländereien und Liegen- schaften wurden erworben, um darauf Plantagen, Fabriken, Lagerhallen sowie Gewerbe- und Wohn- gebäude zu errichten. Im Jahr 2020 wurde TIMBERFARM-Real-Estate als eigenständiger Unternehmensbereich gegründet, um diese Aktivitäten zu bündeln und gezielt weiter- zuentwickeln. Mit Eigenmitteln und einem langfris- tigen Fokus hat sich dieser Bereich zu einer stabilen und wachstumsorientierten Säule des Unterneh- mens entwickelt. International liegt der Fokus auf dem Erwerb und der Entwicklung von Agrar- und Industrieflächen, um das Rohstoffgeschäft in Westafrika und Latein- amerika strategisch abzusichern und auszubauen. In Deutschland konzentriert sich die Strategie auf Wohn- und Gewerbeimmobilien. Ziel ist es, stabile und attraktive Mietrenditen zu erwirtschaften und gleichzeitig von langfristigen Wertsteigerungen zu profitieren. REAL ESTATE LÄNDEREIEN INDUSTRIEIMMOBILIEN GEWERBEIMMOBILIEN WOHNIMMOBILIEN 06 06

DEUTSCHLAND Deutschland - Fokus Rentabilität und Wertentwicklung Blick auf Hagen, NRW – eine von TIMBERFARM strategisch fokussierte Region mit hohem Wertsteige- rungspotenzial und stabiler Nachfrage nach Wohn- und Gewerbeimmobilien 2024 – ein überaus erfolgreiches Jahr Das Jahr 2024 war für TIMBERFARM-Real-Estate ein außergewöhnlich erfolg- reiches Jahr. Trotz eines anspruchsvollen Marktumfelds gelang es, eine Vielzahl attraktiver Objekte zu günstigen Preisen zu erwerben. Diese Immobilien zeich- nen sich nicht nur durch ein überdurchschnittliches Wertsteigerungspotenzial aus, sondern konnten auch vollständig und zu optimalen Konditionen vermie- tet werden. Die stabilen und hohen Mieteinnahmen trugen maßgeblich zu einem sehr erfolgreichen Geschäftsjahr bei und unterstreichen die Stärke und Resilienz der Unternehmensstrategie. Stabilität und regionale Chancen Das neue Jahr 2025 setzt nahtlos an diesen Erfolg an. Der Geschäftsbereich TIMBERFARM-Real-Estate startet mit derselben Dynamik und Strategie ins Jahr, indem er sich gezielt auf Regionen mit hohem Wachstumspotenzial fokussiert. Nordrhein-Westfalen sowie die angrenzenden Bundesländer stehen weiterhin im Mittelpunkt der Investitionen. Diese Gebiete bieten eine ausgewogene Mischung aus erschwinglichen Immobilienpreisen, stabiler Nachfrage und ei- ner gut ausgebauten Infrastruktur – ideale Voraussetzungen für langfristige Wertsteigerungen. Besonders hervorzuheben sind die attraktiven Bedingun- gen in Nordrhein-Westfalen. Städte wie Düsseldorf und Köln sowie das Ruhrge- biet profitieren von einer hohen Nachfrage nach Wohn- und Gewerbeflächen. Der kontinuierliche Zuzug in diese Regionen, kombiniert mit begrenztem Neubauvolumen, sorgt für eine anhaltende Stabilität im Markt. Gleichzeitig eröffnen mittelgroße Städte und Vororte sowie angrenzende Bundesländer wie Rheinland-Pfalz und Hessen weiterhin günstige Einstiegsmöglichkeiten für In- vestoren, die nach nachhaltigem Wachstum suchen. Energieeffizienz als Wachstumstreiberin Ein weiteres zentrales Thema bleibt die steigende Nachfrage nach energieeffizi- enten Gebäuden. Bestandsobjekte mit Modernisierungsbedarf bieten nicht nur Potenzial für Wertsteigerungen, sondern erfüllen auch die gestiegenen Nach- haltigkeitsanforderungen der Mieter und Eigentümer. In Nordrhein-Westfalen fördern lokale Programme die energetische Modernisierung, was Investoren zusätzliche Anreize bietet. TIMBERFARM-Real-Estate konnte bereits im Jahre 2024 durch gezielte Sanierungsmaßnahmen die Attraktivität und Rentabilität seines Portfolios deutlich steigern und wird diese Strategie auch 2025 konse- quent fortsetzen. Blick nach vorn Die leicht gesunkenen Bauzinsen und die Stabilisierung der Immobilienpreise schaffen weiterhin ideale Voraussetzungen, um das Portfolio in den Kernregio- nen auszubauen. Das Jahr 2024 hat gezeigt, wie strategisches Handeln und ein klarer Fokus auf wachstumsstarke Regionen den langfristigen Erfolg sichern. Das Unternehmen ist bestens aufgestellt, um die positiven Entwicklungen im Jahr 2025 fortzuführen und weitere Chancen im Markt zu nutzen. 07

TIMBERFARM – ROHSTOFFE Das Profitcenter TIMBERFARM-Trading ist für das Rohstoffgeschäft des Unter- nehmens verantwortlich und auf nachwachsende Agrarrohstoffe, insbesondere Kautschuk, spezialisiert. Die Produktion, die Verarbeitung und der Handel von nachwachsenden Roh- stoffen zählen zu den wichtigsten Bestandteilen der Wertschöpfungsketten der Agrar- und Kautschukindustrie. Ihre Endprodukte werden in nahezu allen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Bereichen eingesetzt. Die Wertschöpfungsketten bestehen aus verschiedenen Stufen, auf denen durch Verarbeitung und Optimierung Mehrwerte entstehen, welche die Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmen der einzelnen Stufen bilden. Indus trie zu Endprodukten verarbeitet werden. Handelsorganisationen spielen dabei eine wichtige Rolle, um den Transport der Güter und Produkte von einer Stufe zur nächsten und schlussendlich zum Konsumenten sicherzustellen. Eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft ist dabei ein angestrebtes Ziel. TIMBERFARM-Trading ist – insbesondere im Kautschuksektor – auf allen Stu- fen des Upstream-Sektors tätig. Das Profitcenter betreibt Kautschukplantagen in Lateinamerika (Panama) und Westafrika (Côte d‘Ivoire), verarbeitet den produzierten Kautschuk in eigenen Fabriken zu industriellen Vorleistungsgü- tern und ist dafür zuständig, dass die Kautschukvolumen, welche auf den von TIMBERFARM betriebenen Kautschukplantagen geerntet werden, entweder als Rohkautschuk oder als verarbeitete Kautschuk-Standardprodukte gehandelt und verkauft werden. In der Agrar- und Kautschukindustrie wird zwischen Upstream- und Down- stream-Stufen unterschieden. Im Upstream-Bereich werden die Rohstoffe erzeugt und sogenannte Vorleistungsgüter hergestellt, die in der Downstream- Darüber hinaus, und dies zwischenzeitlich in einem ungleich höheren Aus- maß, handelt TIMBERFARM-Trading mit Kautschuk von anderen Produktions- betrieben. Die Beschaffung (sourcing) geschieht hauptsächlich in der Elfen- beinküste, ferner aber auch in anderen Ländern Afrikas und Lateinamerikas. Verkauft werden die Volumen, unverarbeitet wie auch verarbeitet, derzeit vorwiegend nach Asien. Obwohl der größte Teil der weltweiten Kautschukpro- duktion in Asien stattfindet (Thailand, Malaysia, Indonesien, Vietnam, Indien usw.), reichen diese Volumen bei Weitem nicht mehr aus, um den Bedarf der überdurchschnittlich wachsenden asiatischen und insbesondere der chinesi- schen Wirtschafts- und Industrieregion zu decken. Auf der Basis der Prämissen, dass sowohl auf der Produktions- und Beschaf- fungsseite als auch auf der Absatzseite auf zuverlässige und etablierte Quellen und Partner zugegriffen werden kann, konnte TIMBERFARM-Trading in den letzten Jahren die Produktpalette weiterentwickeln und neben Kautschuk und Holz auf die Rohstoffe Stärke und Cashew ausdehnen. Die Kautschukindustrie generiert weltweit einen Umsatz von mehr als 200 Milliarden US-Dollar. Sowohl natürlicher als auch synthetischer Kautschuk bilden den Grundbau- stein für sämtliche Kautschukprodukte. Abhängig vom Endprodukt kommen zusätzliche Rohstoffe und Bestandteile hinzu. Der Bereich der Kautschukwertschöpfungskette, in dem TIMBERFARM tätig ist, macht zwischen 10 und 15 Prozent dieses globalen Umsatzes aus. Noch größer als die Kautschukindustrie ist global gesehen die Holzindustrie, in der jährlich über 300 Milliarden US-Dollar umgesetzt werden. Nachdem bei Kautschukbäumen die maximale Kautschukproduktion nach etwa 15 Jahren erreicht ist, erfüllen sie in der globalen Holzindustrie einen weiteren Verwendungszweck. Wert- schöpfungs- stufen führen zu einer nachhaltigen Kreislaufwirt- schaft. 08

PRODUKTION Plantagen in der Ernte- und Erlösphase Mit Beginn der Trockenzeit geht das Erntejahr 2024 in seine finale Phase, die planmäßig bis Ende Januar 2025 abgeschlossen sein wird. Seit Mitte Dezember haben die Regenfälle deutlich nachgelassen und das Wetter ist stabil. Die geplanten Erntevolumen wurden termin- gerecht erreicht und ausgeliefert, was die Effizienz und Zuverlässigkeit der Betriebsabläufe erneut bestätigt. Das Erntejahr 2024 ist von einer erfreulichen Erlössi- tuation geprägt, die sich seit Mitte des Jahres zuneh- mend stabilisiert hat. Der durchschnittliche Preis für das Standardprodukt TSR-20 liegt weiterhin über der betriebswirtschaftlich entscheidenden Marke von 2 US-Dollar pro Kilogramm. Diese Entwicklung markiert das Ende einer längeren Phase von Unsicherheiten und Preisdruck auf den Kautschukmärkten. Die Preisstabilität basiert primär auf einem globalen Angebotsdefizit, das trotz der Normalisierung der Pro- duktion in einigen südostasiatischen Anbaugebieten fortbesteht. Diese Regionen hatten im Herbst mit außer- gewöhnlich schlechten Wetterbedingungen zu kämpfen, die die Ernte vielerorts nahezu unmöglich machten. Die Nachfrage bleibt stabil, insbesondere aus den Wirtschaftszentren Asien und USA, auch wenn geopo- litische Spannungen und wirtschaftliche Unsicherhei- ten die Marktdynamik weiterhin beeinflussen. Die Trockenzeit, die Anfang Januar begonnen hat, bietet ideale Voraussetzungen für die Vorbereitung auf das neue Erntejahr 2025, das im April startet. Neu ist die Einbindung des Kautschukjahrgangs 2019 (PANARUBBER 19), der nun ebenfalls in die reguläre Produktion aufgenommen wird. Die geplante Ernte- pause während der heißen Monate Februar und März dient der Regeneration der Kautschukbäume, um langfristig eine hohe Qualität und stabile Produkti- onsmengen sicherzustellen. Trotz eines fragilen Gleichgewichts zwischen Angebot und Nachfrage auf den Kautschukmärkten gibt die po- sitive Preisentwicklung der letzten Monate Anlass zur Zuversicht. Die gezielte Pflege der Plantagen während der Trockenzeit und die umfassende Vorbereitung auf das kommende Erntejahr schaffen eine solide Grund- lage für weitere Erfolge. Das Erntejahr 2024 kann bereits jetzt als erfolgreich bewertet werden. Mit gestärkten Produktionskapa- zitäten und günstigen Marktbedingungen sind die TIMBERFARM- und PANARUBBER-Plantagen bestens aufgestellt, um auch im Jahr 2025 einen Beitrag zur globalen Rohstoffversorgung zu leisten. Das Erntejahr 2024 befindet sich in der Schlussphase. 09

PRODUKTION Plantagen in der Wachstumsphase Die Pflege und Bewirtschaftung der Kautschukplan- tagen in subtropischen Regionen wie Panama und Côte d’Ivoire wird maßgeblich durch die jeweiligen Wetterbedingungen bestimmt. Mit Beginn der Tro- ckenzeit, die voraussichtlich bis Ende April andauern wird, bieten sich optimale Voraussetzungen, um umfassende Instandhaltungs- und Bewirtschaftungs- arbeiten durchzuführen – sowohl auf den Kautschuk- plantagen, die bereits in Ernte stehen als auch auf den Plantagen PANARUBBER 20 und 21, die sich noch in der Wachstumsphase befinden. Nach einer gründlichen Bestandsaufnahme der Baumbestände sowie der Zufahrts- und Bewirt- schaftungswege wird das große Aufräumen und Saubermachen in Angriff genommen. Während der Regenzeit sind diese Arbeiten aufgrund der häufig starken Niederschläge, die den Einsatz von Maschi- nen erschweren, nur begrenzt möglich. Nun können die Wege problemlos befahren werden und auch der Einsatz mechanischer Geräte wie Traktoren und Mäh- drescher ist wieder uneingeschränkt möglich. Gleich- zeitig verringern die trockenen und heißen Bedingun- gen das Wachstum der Vegetation, was die Pflege der Plantagen erleichtert und effizient macht. Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Arbeiten ist die Überprüfung und gegebenenfalls Reparatur der Erntevorrichtungen an den einzelnen Kautschukbäu- men. Dazu gehört vor allem die Sicherstellung, dass die Auffangbecher für den Latexsaft fest und stabil installiert sind. Besonders relevant ist dies aktuell für den Ern- tejahrgang 2019 (PANARUBBER 19), der – wie bereits vorstehend erwähnt – in diesem Jahr erst- mals in die Ernte- und Erlösphase übergeht. Neben der Installation der Erntebehälter steht hier die Markierung der korrekten Ritzrichtung im Fokus. Mithilfe von Schablonen wird der optimale Winkel des Ritzkanals festgelegt – ein entscheidender Schritt für den Latexfluss. Ist der Winkel zu flach, droht der Latexsaft zu gerinnen und den Kanal zu blockieren. Bei einem zu steilen Kanal reißt der Fluss ab. Nur ein präzise angelegter Kanal ermög- licht einen kontinuierlichen Latexfluss über zwei bis drei Stunden, bis der Saft im Auffangbehälter gesammelt ist. Umsichtiges Plantagenmanagement, damit nach vier bis sechs Wachstumsjahren mit der Ernte begonnen werden kann: Der Kautschukjahrgang 2019 (PANARUBBER 19) ist jetzt bereit. Nachhaltige Doppelnutzung: Die Rinder pflegen die Kautschuk- plantagen, was gleichzeitig ihr eigenes Wachstum fördert. 10

VERARBEITUNG Mit Beginn der Trockenzeit müssen sich auch die TIMBERFARM-Kautschukfabriken in Panama und Côte d’Ivoire an die saisonalen Gegebenheiten anpassen. In dieser Phase, insbesondere während der heißen Monate Februar und März, wird die Ernte vielerorts ausgesetzt – ein Vorgang, der in der Branche als Win- tering bekannt ist. Während dieser Zeit wird der Nach- schub von Rohkautschuk erheblich eingeschränkt oder kommt sogar vollständig zum Erliegen. Der Grund: Die Kautschukbäume werden geschont, um ihre langfristi- ge Produktivität und Gesundheit zu sichern. Vorratswirtschaft als Schlüssel: Um den Betrieb auch während des Winterings aufrechtzuerhalten, haben die TIMBERFARM-Fabriken in den vergange- nen Monaten gezielt Vorräte angelegt. Besonders in Côte d’Ivoire war dies problemlos möglich. Das Land verfügt über eine umfangreiche Kautschukprodukti- on, welche die Kapazitäten der vorhandenen Verar- beitungsfabriken übersteigt. Dadurch war es relativ einfach, Rohkautschuk in ausreichenden Mengen einzukaufen und zu lagern. Die Fabriken profitieren hier von einem Überangebot, das es ihnen erlaubt, flexibel zu agieren. Anders gestaltet sich die Situation in Panama. Dort gibt es neben den von TIMBERFARM betriebenen Kaut- schukplantagen keine nennenswerten Kautschukpro- duktionsstätten. Versuche, Rohkautschuk aus anderen mittel- und südamerikanischen Ländern zu impor- tieren, scheiterten zuletzt an den stark gestiegenen Transport- und Logistikkosten. Die Fabrik in Panama hat daher begrenztere Vorräte und wird in den kommenden Wochen nur im reduzierten Einschichtbetrieb arbeiten, um ihre Bestände effizient zu nutzen. Ausblick: Trotz der aktuellen Herausforderungen gibt es Anlass zur Zuversicht. Nach Abschluss des Winterings im April wird die Produktion in Panama voraussicht- lich wieder Fahrt aufnehmen. Die TIMBERFARM- und PANARUBBER-Kautschukplantagen sind gut aufge- stellt, um mit den erwarteten Erntemengen eine Aus- lastung der Kautschukfabrik zu gewährleisten. In Côte d’Ivoire sorgt die starke Nachfrage nach Crepe- und TSR-Kautschuk weiterhin für eine hohe Verarbei- tungsquote. Dank der strategischen Vorratswirtschaft und der soliden Marktbedingungen bleibt der Betrieb dort stabil, auch während der saisonalen Engpassphase. Mit Cup-Lump-Rubber-Rohstoffvorräten können die Lieferengpässe während der Wintering-Phase überbrückt werden. 11

Exportbeschränkungen in Côte d’Ivoire: Rohstoffe müssen im Land verarbeitet werden, bevor sie exportiert werden können. Der Export von unverarbeitetem Cup-Lump-Kautschuk aus Côte d’Ivoire ist nicht mehr möglich. Rohkautschuk muss verarbeitet werden, damit er exportiert werden kann. Hier wird Rohkautschuk zu exportierbarem TSR-Kautschuk verarbeitet. ROHSTOFFHANDEL Herausforderungen und Chancen im Wandel Der globale Handel mit Agrarrohstoffen ist weiterhin von Veränderungen geprägt, die sich auch auf das Tagesgeschäft von TIMBERFARM auswirken. Insbesondere das in Côte d’Ivoire eingeführte Exportverbot für unverarbeitete Rohstoffe wie Kautschuk, Cashew und Stärke hat 2024 erhebliche Marktaus- wirkungen gehabt, von denen auch TIMBERFARM betroffen gewesen ist. Die Maßnahme der ivorischen Regierung verfolgt ein klares Ziel: Das Land möchte stärker an der Wertschöpfung der lokal angebauten Rohstoffe partizipieren, in- dem diese vor Ort verarbeitet werden müssen. Diese Strategie ist nachvollzieh- bar und zeigt erste Erfolge. Dennoch führte die Umstellung zu Verwerfungen am Markt, hauptsächlich in der ersten Jahreshälfte 2024, da sich internationale Akteure an die neuen Gegebenheiten anpassen mussten. Vorausschauende Investitionen sichern die Marktposition TIMBERFARM hat frühzeitig auf diese Entwicklungen reagiert und strategisch in Verarbeitungsanlagen investiert. Die Kautschukfabriken YAMOUSSOUKRO und SAN PEDRO sind Beispiele dafür, wie vorausschauendes Handeln nicht nur Anpassung ermöglicht, sondern auch Wettbewerbsvorteile schafft. Während SAN PEDRO bereits seit Mitte 2023 in Betrieb ist und Crepe-Kautschuk für den asiatischen Markt produziert, hat YAMOUSSOUKRO erst kürzlich den Betrieb aufgenommen und verarbeitet Rohkautschuk zu TSR-Kautschuk. Beide Fa- briken entsprechen der von Côte d’Ivoire geforderten Verarbeitungspolitik und positionieren TIMBERFARM langfristig als wichtige Akteurin in der Region. die Diversifizierung mit anderen Rohstoffen und Ländern voran. Kakao und Kautschuk aus Guinea und Togo sowie Stärke aus Asien für den US-Markt sind Beispiele für die wachsende geografische und produktspezifische Vielfalt. Die Strategie zielt darauf ab, Abhängigkeiten zu reduzieren, neue Märkte zu er- schließen und das eigene Vertriebsnetz auch für andere Produkte einzusetzen. Insbesondere die Produktion von Crepe-Kautschuk in der Fabrik SAN PEDRO ist erwähnenswert. Obwohl hier der Rohkautschuk nur rudimentär verarbei- tet wird (Wasser wird ausgepresst und der Rohkautschuk zu Matten gewalzt) und de facto von den Abnehmern als Rohkautschuk betrachtet wird, darf Crepe-Kautschuk weiterhin ohne Auflagen exportiert werden. Asiatische Kaut- schukfabriken schätzen diese Kategorie von Produkten besonders, da sie flexi- bel weiterverarbeitet werden können. Sollte es zu Änderungen bei den Export- vorschriften kommen, wäre SAN PEDRO mit geringem Aufwand in der Lage, ihre Produktion anzupassen und exportfähige Endprodukte zu produzieren. Diversifizierung als strategischer Fokus Neben den Verarbeitungsanlagen in Côte d’Ivoire treibt TIMBERFARM auch Zusammenarbeit als Schlüssel zum Erfolg Eine der größten Herausforderungen bleibt die Zusammenarbeit mit lokalen Mitarbeitern und Partnern. Die Einführung und Einhaltung internationaler Standards sowie der Aufbau von Vertrauen und Loyalität erfordern Zeit und En- gagement. TIMBERFARM zeigt jedoch, dass mit einer Kombination aus mensch- licher Hartnäckigkeit und Geduld nachhaltige Erfolge möglich sind. Dynamik prägt das Geschäft Der Rohstoffhandel bleibt ein dynamisches Geschäftsfeld, das TIMBERFARM mit einer klaren strategischen Ausrichtung und gezielten Investitionen aktiv gestaltet. Die jüngsten Entwicklungen unterstreichen, wie wichtig Flexibilität, Weitsicht und ein starkes Netzwerk in einem sich ständig wandelnden Marktumfeld sind. 12

TIMBERFARM – ASSETS Der Unternehmensbereich TIMBERFARM-ASSETS ist für das Investment- und Projektmanagement des Unternehmens verantwortlich. Diese Unterneh- menszentrale, die ihren Sitz in Düsseldorf hat, fungiert als Dreh- und Angel- punkt aller Aktivitäten der TIMBERFARM-Unternehmensgruppe. Neben der Verwaltung der Anlageobjekte aller TIMBERFARM-Geschäftsbereiche obliegt dieser zentralen Instanz die Entwicklung, Platzierung und Verwaltung ver- schiedener Kapital- und Finanzmarktprodukte. Dazu gehören Wertpapiere, An- leihen, Vermögensanlagen und Direktinvestitionen, die sich an institutionelle und private Investoren im europäischen Raum richten. TIMBERFARM Assets AG (TFA) Gleichzeitig bündelt die Gruppe zunehmend mehr Werte und Kompetenzen in der TIMBERFARM Assets AG. Das Unternehmen wurde im Jahr 2019 gegründet, um sukzessive alle werthaltigen und gewinnbringenden Vermögenswerte und Unternehmenseinheiten der TIMBERFARM in einer deutschen Aktienge- sellschaft zu konzentrieren, weiterzuentwickeln und langfristig stabile und attraktive Erträge zu generieren. Diese strategische Ausrichtung ermöglicht es der Gruppe, ihre Kapital- und Ressourcenbasis zu stärken, Wachstumschancen wahrzunehmen und zu gegebener Zeit eine Börsennotierung anzustreben. Unter dem Dach dieser zentralen Einheit befinden sich neben Ländereien, ei- genen Plantagen und Baumbeständen insbesondere die stark wachsenden Un- ternehmenseinheiten TIMBERFARM-Real-Estate und TIMBERFARM-Rohstoffe. Während TIMBERFARM-Real-Estate an den Standorten Côte d’Ivoire und Pana- ma ihre Real-Estate-Geschäfte strategisch und mit einem gesamtunterneh- merischen Blick vorantreibt, expandiert das Profitcenter in Deutschland mit der Zielsetzung, Rentabilität und Wertentwicklung zu maximieren. Zu diesem Zweck wird das Immobilienportfolio laufend erweitert, derzeit vor allem in Nordrhein-Westfalen aufgrund der chancenreichen und positiven Marktent- wicklung. Die Unternehmenseinheit TIMBERFARM-Rohstoffe entwickelt sich sowohl hori- zontal als auch vertikal. Mit der Beteiligung an der im internationalen Stärke- • PANARUBBER-Kautschukplantagen • Kautschukfabrik GRAN PIEDRA WERT- PAPIERE VERMÖGENS- ANLAGEN SACHWERT- ANLAGEN • GloReg • TFA • TIMBERFARM-Kautschukplantagen und Kautschukbaumbestände • TF-Programm -> organisches Wachstum Gruppe, nicht nur wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen, sondern auch eine positi- ve ökologische und soziale Wirkung zu gewährleisten, die den Grundsätzen der TIMBERFARM entspricht. geschäft tätigen USAgri wurde nicht nur die Produktpalette erweitert, sondern auch ein riesiger Markt in den USA erschlossen, der für das Unternehmen weit über das Stärkegeschäft hinaus interessant ist. Durch die Tochtergesellschaften in Panama und Côte d’Ivoire, die sich auf die Produktion und Verarbeitung von Kautschuk und weiteren nachwachsenden Agrarrohstoffen spezialisiert haben, kann der Rohstoffsektor mit einer Palette stark nachgefragter Produkte in der sich schnell entwickelnden asiatischen Wirtschaftsregion stark wachsen. Durch diese fokussierte und strategische Expansion unter dem Dach der TIMBERFARM Assets AG wird ein kapitalstarkes, werthaltiges und gewinnori- entiertes Rückgrat der TIMBERFARM-Gruppe geschaffen. Dies ermöglicht es der 13

TIMBERFARM Assets AG: Halbjahresbericht H2/2024 – ein Blick auf Dynamik und Wachstum Zum Jahresende hat die TIMBERFARM Assets AG (TFA) ihren Halbjah- resbericht zur Unternehmens- und Geschäftsentwicklung an Anleger und interessierte Kreise verschickt. In diesem Bericht wird die Ent- wicklung der TFA, die als Vermögens- und Kompetenzzentrum der TIMBERFARM-Gruppe fungiert, umfassend dargestellt. Für Leser, die den vollständigen Bericht bislang nicht kennen, fassen wir hier die wesentlichen Punkte zusammen: Die TIMBERFARM Assets AG blickt auf ein erfolgreiches zweites Halb- jahr 2024 zurück. Zu den zentralen Erfolgen gehören: Immobilienportfolio: Der Ausbau des deutschen Immobilien- portfolios wurde konsequent vorangetrieben. Es konnten meh- rere attraktive Objekte erworben werden, die sich durch stabile Mietverhältnisse und überdurchschnittliches Wertsteigerungs- potenzial auszeichnen. Ziel ist es, bis zur geplanten Börsennotie- rung ein Immobilienvermögen im Wert von 100 Millionen Euro zu konsolidieren. Rohstoffsektor: Die Diversifikation durch die Segmente Stärke und Cashew ergänzt die traditionellen Aktivitäten im Kautschuk- bereich. Insbesondere der Ausbau der Produktionskapazitäten im Kautschuksegment bietet langfristige Chancen, um auf globale Nachfragetrends reagieren und Marktpositionen sichern zu können. Strategische Roadmap zur Börsennotierung: Im Berichts- zeitraum hat die TFA wichtige Meilensteine für die geplante Erst- notierung erreicht. Eine erfolgreiche Roadshow ermöglichte es, institutionelle Investoren von der strategischen Ausrichtung der TFA zu überzeugen. Gleichzeitig wurden Netzwerke gestärkt und die Positionierung des Unternehmens weiter geschärft. Finanzielle Stabilität und Perspektiven: Die solide Kapital- struktur der TFA, kombiniert mit einem stabilen Marktumfeld, schafft ideale Voraussetzungen für weiteres Wachstum. Mit Blick auf das Jahr 2025 stehen die Optimierung des Portfolios und die weitere Vorbereitung auf den Börsengang im Mittelpunkt. 14

KARTE DEUTSCHLAND PANAMA ELFENBEINKÜSTE TIMBERFARM- Kautschukfabrik YAMOUSSOUKRO N‘ZIANOUA TIMBERFARM- Kautschukplantagen ABIDJAN TIMBERFARM-Geschäftssitz und -Verwaltung TIMBERFARM- Kautschukfabrik SAN PEDRO TIMBERFARM- Kautschukfabrik GRAN PIEDRA PANAMA OST - METETI TIMBERFARM- Kautschukplantagen PANARUBBER 17, 18, 19, 20, 21 TIMBERFARM Baumschule II PANAMA WEST - LA MESA TIMBERFARM-Kautschukplantagen Las Animas • El Alto • Palomares • Cerro Redondo Las Bonitas • Don Elmo • Las Preciosas Don Patricio • La Calma • La Productora PANAMA-CITY TIMBERFARM-Geschäftsitz und -Verwaltung PANAMA WEST - RIO DE JESÚS TIMBERFARM-Kautschukplantagen Don Miguel • La Madrugada • Juan Pedro • Tomasito • Papanico Las Rosanitas • Don Antonio • La Florecita • El Cabo TIMBERFARM Baumschule I E T S Ü K N I E B N E F L E A M A N A P

TIMBERFARM/PANARUBBER-KAUTSCHUKPLANTAGEN – AKTUELLER ENTWICKLUNGSSTAND JAHRGANG KAUTSCHUKPLANTAGEN LAGE, PROVINZ, GEBIET AKTUELLER ARBEITSFOKUS 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 LAS ANIMAS; EL ALTO PALOMARES; CERRO REDONDO; LAS BONITAS; DON MIGUEL; LA MADRUGADA PANAMA-WEST PROVINZ VERAGUAS PANAMA-WEST PROVINZ VERAGUAS JUAN PEDRO; LAS PRECIOSAS; TOMASITO; LAS ROSANITAS; DON ANTONIO; PAPANICO; VIVERO I PANAMA-WEST PROVINZ VERAGUAS DON ELMO; LA FLORECITA; DON PATRICIO; LA CALMA; IC-PR17-1; IC-PR17-2 LA PRODUCTORA; EL CABO PANARUBBER 17; PANARUBBER WS 17; BAUMSCHULE II KAUTSCHUKFABRIK GRAN PIEDRA PANARUBBER 18; PANARUBBER WS 18 PANARUBBER 19; PANARUBBER WS 19 PANARUBBER 20 PANARUBBER 21 PANARUBBER-GR0ßPROJEKTE PANARUBBER-GROßPROJEKTE KAUTSCHUKFABRIK SAN PEDRO KAUTSCHUK- UND ROHSTOFFPROJEKTE FABRIKPROJEKT YAMOUSSOUKRO PANAMA-WEST PROVINZ VERAGUAS ELFENBEINKÜSTE PANAMA-WEST PROVINZ VERAGUAS PANAMA-OST PROVINZ DARIÉN PROVINZ PANAMA PANAMA-OST PROVINZ DARIÉN PANAMA-OST PROVINZ DARIÉN PANAMA-OST PROVINZ DARIÉN PANAMA-OST PROVINZ DARIÉN PANAMA UND CÔTE D‘IVOIRE PANAMA / CÔTE D’IVOIRE CÔTE D’IVOIRE PANAMA / CÔTE D’IVOIRE CÔTE D’IVOIRE ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG UND UNTERHALT ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) ERNTE, BEWIRTSCHAFTUNG, UNTERHALT BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT ERNTE, BEWIRTSCHAFTUNG, UNTERHALT ERNTE, BEWIRTSCHAFTUNG, UNTERHALT BETRIEB ERNTE, BEWIRTSCHAFTUNG, UNTERHALT BETRIEB KAUTSCHUK- UND ROHSTOFFPROJEKTE CÔTE D’IVOIRE IN UMSETZUNG 17

Die Vierschanzentournee ist zwar vorbei; doch man könnte durchaus sagen, dass wir – die Welt und die Weltwirtschaft – momentan am Ende des Anlaufs einer Skisprungschanze stehen. Die Weltwirtschaft hat 2024 einen kontrover- sen und teils holprigen Anlauf genommen und in diesen Tagen erfolgt der Absprung ins Jahr 2025. Der aktuelle Zustand der globalen Wirtschaft gleicht dem Moment des Absprungs – ein Zusammenspiel aus Vorbereitung, äußeren Umständen und dem Mut, einen weiten und sicheren Flug zu wagen. Verschiedene Faktoren beeinflussen diesen Sprung: die physische Verfassung des Athleten – vergleichbar mit dem Zustand der großen Wirtschaftsnationen USA, China und EU –, die Ausrüstung – also Technologien, Kapitalreserven und Marktstrukturen – und nicht zuletzt die äußeren Bedingungen – geopolitische Spannungen, Energiekrisen, Inflationsentwicklungen und der „Wind der Inno- vation“, der den Flug tragen oder behindern kann. Beim Skispringen wird die Position des Startbalkens oft angepasst, um den optimalen Absprung und eine maximale, aber sichere Weite zu ermöglichen. Ziel ist es, das volle Potenzial auszuschöpfen, ohne in eine kritische oder ge- fährliche Zone zu geraten. Ähnlich versuchen Regierungen und Zentralbanken, durch die Feinjustierung wirtschaftlicher Rahmenbedingungen eine Balance zwischen Wachstum und Stabilität zu finden. Die Herausforderungen dabei sind enorm. Denn Dynamiken – wirtschaftlicher, geopolitischer, sozialer und technologischer Natur – können unvorhergesehene Entwicklungen auslösen, die nur schwer wieder unter Kontrolle zu bringen sind. Diese Wechselwirkun- gen erschweren die Aufgabe zusätzlich, da Veränderungen in einem Bereich oft weitreichende Auswirkungen auf andere haben. Mit Blick auf 2025 ist klar: Die Sprungweite wird nicht nur von den Ausgangsbe- dingungen, sondern auch von den Entwicklungen während des Flugs bestimmt: Wird der Auftrieb durch technologische Fortschritte wie künstliche Intelligenz, neue Produktionsmethoden und nachhaltige Innovationen stärker sein als der Gegenwind geopolitischer Unsicherheiten? Und wie sicher wird die Landung sein, wenn sich zentrale Akteure wie die USA und China neu ausrichten? In den nachfolgenden Beiträgen werfen wir einen Blick auf die möglichen Flug- bahnen – von der Immobilien- und Bauindustrie bis hin zur Kautschuk- und Holz- industrie – und beleuchten, welche Auswirkungen die aktuellen und künftigen Entwicklungen auf die Geschäftsbereiche von TIMBERFARM haben könnten. ABSPRUNG IN DAS WIRTSCHAFTSJAHR 19

IMMOBILIEN- UND BAUINDUSTRIE Die Immobilien- und Bauindustrie in Deutschland bleibt in Bewegung. Steigende Baukosten, regulatorische Unsicherheiten und wirtschaftliche Herausforderungen prägen weiterhin den Markt, der sich zunehmend differenziert darstellt. keiten, sorgt dafür, dass sich der Fokus zunehmend auf energieeffiziente und sanierte Bestandsobjekte verschiebt – Objekte, die sowohl Mieter als auch In- vestoren besonders schätzen. Marktbedingungen im Überblick So hebt etwa die Sparkassen-Finanzgruppe in ihrem aktuellen Bericht hervor, dass sich die Immobilienpreise in vielen Regionen Deutschlands stabilisiert haben, nachdem sie zuvor deutlich gesunken waren. Diese Stabilisierung wird unter anderem auf leicht sinkende Bauzinsen zurückgeführt, die im Laufe des Jahres 2024 Investitionen wieder attraktiver gemacht haben. Dennoch bleibt die Finanzierung aufgrund strengerer Kreditvergaberichtlinien für viele Markt- teilnehmer eine Hürde. Die auf Immobilien spezialisierte Privatbank Donner & Reuschel betont, dass die Nachfrage nach Wohnimmobilien in Ballungsräumen weiterhin hoch ist. Der anhaltende Wohnraummangel, bedingt durch stagnierende Neubautätig- Herausforderungen für die Bauindustrie Die Bauindustrie rechnet für 2025 mit weiteren Rückgängen bei Baugenehmi- gungen und realen Umsätzen. Laut des Zentralverbandes des Deutschen Bau- gewerbes (ZDB) werden Bauaktivitäten voraussichtlich um etwa fünf Prozent zurückgehen. Dies verschärft die ohnehin angespannte Lage in der Branche. Dennoch erkennen Experten Potenziale, insbesondere in regionalen Märkten und bei Projekten, die von staatlichen Förderprogrammen profitieren. Ein Blick nach vorn Trotz dieser Herausforderungen bieten die aktuellen Rahmenbedingungen strategischen Investoren erhebliche Vorteile. Sinkende Kaufpreise, kombiniert mit stabilen Mieten, ermöglichen attraktive Renditen. Speziell energieeffizi- 20 Energieeffiziente Objekte: Steigende Nach- frage und regulatorische Anforderungen sorgen für langfristige Wertsteigerungen. ente Objekte könnten durch steigende regulatorische Anforderungen und eine hohe Nachfrage langfristig überdurchschnittliche Wertsteigerungen erfahren. Ein zentrales Thema bleibt die Nachfrage nach Mietwohnungen. Die Sparkas- sen-Finanzgruppe prognostiziert, dass die Mietpreise in städtischen Gebieten weiter steigen werden, während der Druck auf den ländlichen Mietmarkt etwas zurückgeht. Dies schafft eine solide Grundlage für Investitionen in Wohnimmo- bilien mit stabilen Mietrenditen und langfristigem Wertsteigerungspotenzial. Langfristige Trends wie die zunehmende Urbanisierung und der Bedarf an nach- haltigem Wohnraum könnten die Marktstrukturen nachhaltig verändern, wie eine Statista-Analyse von Bauindustrieberichten zeigt. Die Immobilien- und Bauindustrie in Deutschland wird dennoch – oder gerade deshalb – eine der sta- bilsten und wertbeständigsten Anlageklassen bleiben. Strategische Investoren, die auf Qualität und Nachhaltigkeit setzen, können die aktuellen Marktbedin- gungen nutzen, um sich in einem zukunftsträchtigen Umfeld zu positionieren.

KAUTSCHUKINDUSTRIE Industry matters: die Bedeutung der Industrie in Zeiten des Wandels Die Welt für die jetzigen und künftigen Generationen zu erhalten, ja sogar zu einer besseren zu machen, ist ein grundsätzlich richtiges und ehren- wertes Ziel. Doch jede tiefgreifende Veränderung hat Folgen und Kon- sequenzen. Einige davon scheinen in Deutschland, einem Land, das sich diesem Prozess stärker als viele andere Nationen unterworfen hat, kaum vorhergesehen oder in ihrem Ausmaß unterschätzt worden zu sein. Die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Auswirkungen sind entsprechend einschneidender. Die Transformationspolitik der letzten Jahre war zwar bereits von der letz- ten Bundesregierung angestoßen worden, doch die aktuelle verschärfte den Prozess noch einmal – ohne die wirtschaftlichen und gesellschaft- lichen Akteure ausreichend darin einzubinden. Das Ergebnis: ein zuneh- mender wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Abstieg, der so gravierend wurde, dass die Regierung letztlich zerbrach. In der aktuellen Übergangsphase melden sich nun jene Akteure zu Wort, die entscheidend zur wirtschaftlichen Stabilität beitragen. Sie pochen darauf, dass eine kommende Regierung den Auftrag ernst nimmt, Rah- menbedingungen für wirtschaftliches und gesellschaftliches Gedeihen zu schaffen, im Sinne einer lebenswerten Welt für heute und morgen, ohne dabei Verlierer zu produzieren. Die Politik ist gefordert: Deutschland braucht eine wettbewerbsfähige Industrie. Stabile Energieversorgung und wettbewerbsfähige Kosten: Die hohen Energiepreise bleiben eine Belastung. Der wdk fordert bezahlbare Energie durch den Ausbau erneuerbarer Energien und eine verlässliche Netzstruktur. Sicherung der Rohstoffversorgung: Natur- und Synthesekautschuk müssen zuverlässig und kosteneffizient verfügbar sein. Recycling und Kreislaufwirtschaft sollen stärker gefördert werden. Innovationen für eine klimaneutrale Zukunft: Politische Unterstüt- zung für Forschung, steuerliche Anreize und Investitionen in neue Techno- logien sind entscheidend, um die Klimaziele zu erreichen. Fachkräftegewinnung: Bildung, Qualifizierung und erleichterte Zuwan- derung sind dringend erforderlich, um dem Fachkräftemangel entgegen- zuwirken. Abbau von Bürokratie: Beschleunigte Genehmigungsverfahren und we- niger regulatorische Hürden stärken den Produktionsstandort Deutschland. Internationale Wettbewerbsfähigkeit: Fairer Handel und Schutz vor Dumpingpraktiken sind essenziell, um mit internationalen Mitbewerbern Schritt zu halten. Die Forderungen der Kautschukindustrie: eine Stimme für die Zukunft Ein starkes Signal an die Politik Vor diesem Hintergrund hat der Wirtschaftsverband der deutschen Kaut- schukindustrie (wdk) zentrale Forderungen formuliert, um die Wettbe- werbsfähigkeit der Branche zu sichern und einen Beitrag zur nachhalti- gen Transformation zu leisten. Die Positionen des wdk verdeutlichen, wie wichtig eine starke und zukunftsfähige Industriepolitik ist: Die Forderungen des wdk sind ein Appell an die Politik, die Industrie als unver- zichtbare Partnerin in der Transformation anzusehen. Nur durch eine Politik, die ökologische Ziele mit wirtschaftlicher Realität verbindet, können nachhaltige Lösungen gefunden werden. Die Kautschukindustrie ist bereit, ihren Beitrag zu leisten; doch dafür benötigt sie klare und verlässliche Rahmenbedingungen. 21 30% 70% Die Kautschukindustrie ist eine systemrelevante Branche mit einem weltweiten Umsatz von über 200 Milliarden Euro, wovon etwa 15 Milliarden Euro auf Deutschland entfallen. Sie liefert ihre Produkte als Vorleistungsgüter an verschiedene Wirtschafts- und Industrie- zweige, die daraus über 40.000 verschiedene Produkte herstellen. Kautschuk ist ein unverzichtbarer Rohstoff, dessen Produktion kom- plex und geografisch eingeschränkt ist. Seit 2017 steht Kautschuk auf der EU-Liste der Rohstoffe mit höchster Priorität. Reifen- und Autoindustrie Ein signifikanter Teil der Kautschuknachfrage, etwa 70 Prozent, kommt aus der Reifen- und Autoindustrie. Allein die Reifen eines Autos benötigen den jährlichen Naturkautschukertrag von bis zu fünf Kautschukbäumen. TEE-Industrie (TEE = Technische Elastomer Erzeugnisse) Die restlichen 30 Prozent der Kautschukproduktion werden für technische Elastomer-Erzeugnisse verwendet, die im Medizin- und Gesundheitswesen (Gummi-, Schutz- und Hygienehandschuhe, Prothesen usw.) sowie für Förderbänder, Schläuche, Dichtungen und vieles mehr benötigt werden.

HOLZINDUSTRIE Auf die Holzindustrie dürfte auch 2025 ein spannendes Zusammenspiel aus Herausforderungen und Chancen warten. Laut einer Analyse von „agrarheu- te“ prägen vor allem steigende Preise, nachhaltige Bewirtschaftung und die wachsende Nachfrage nach erneuerbaren Rohstoffen die Marktdynamik. Diese Entwicklungen unterstreichen die Bedeutung von Holz als wertbeständige und zukunftsträchtige Ressource – eine Erkenntnis, die für Waldbesitzer mit lang- fristigem Fokus besonders relevant ist. Wachsender Bedarf trifft begrenztes Angebot Ein zentraler Treiber für die aktuelle Entwicklung ist der anhaltend hohe Bedarf an Holzprodukten, insbesondere in den Bereichen Bauwesen und nachhaltige Materialien. Gleichzeitig bleibt das Angebot eingeschränkt, da Produktionsflä- chen begrenzt sind und strenge regulatorische Vorgaben den Holzhandel beein- flussen. Wie „agrarheute“ berichtet, hat sich die steigende Nachfrage in den ver- gangenen Jahren als verlässlicher Faktor für den Markt erwiesen, speziell auch durch den Fokus auf regional bewirtschaftete Ressourcen und Plantagenhölzer. Plantagenholz als Zukunftsmodell Plantagenhölzer gewinnen zunehmend an Bedeutung, da sie aufgrund ihrer kurzen Wachstumszyklen eine nachhaltige Alternative zu natürlichen Wäldern darstellen. Gleichzeitig wird die ökologische Verantwortung betont: Eine klare Trennung zwischen ökologisch bewirtschafteten Plantagen und nicht nachhal- tiger Entwaldung schafft Vertrauen bei Abnehmern und stärkt den Markt für zertifizierte Holzprodukte. Langfristige Perspektiven für Waldbesitzer Für Waldbesitzer, deren Flächen derzeit noch anderweitig genutzt werden, eröffnen sich vielversprechende Möglichkeiten. Die steigenden Preise und die kontinuierliche Nachfrage nach Holz lassen langfristig stabile Renditen erwarten. Insbesondere in Regionen mit nachhaltig bewirtschafteten Beständen und mo- derner Infrastruktur ergeben sich erhebliche Wertsteigerungspotenziale. Diese Marktaussichten passen ideal zu einem strategischen Ansatz, der die spätere Nut- zung von Holz als ökologisch und wirtschaftlich attraktive Ressource im Blick hat. 06 TRANSPORT 01 ROHMATERIAL 05 PRODUKTE AUS KAUTSCHUKHOLZ PRODUKTIONS- PROZESS 02 HOLZVERARBEITUNG 04 HOLZTROCKNUNG 03 HOLZIMPRÄGNIERUNG Kautschukholz- verarbeitung: Nach etwa 15 Jahren Kautschukproduk- tion werden die Baumbestände auf Kautschukplanta- gen gefällt, um das Holz über die verar- beitende Holzindus- trie in einen zweiten Nutzungszyklus einzubringen. Chancen im globalen Kontext Die Holzindustrie profitiert auch von geopolitischen Entwicklungen. Viele Län- der setzen heute auf den Ausbau erneuerbarer Rohstoffe, um wirtschaftliche Stabilität mit Klimazielen zu verbinden. Dies verschafft dem Holzmarkt eine doppelte Resilienz: einerseits durch den ökologischen Mehrwert, andererseits durch die wachsende globale Nachfrage. Ein zukunftsfähiger Markt Die Holzindustrie wird 2025 zeigen, dass die Verbindung von Nachhaltigkeit, wachsender Nachfrage und strategischem Management eine Schlüsselrolle spielt. Waldbesitzer, die ihre Ressourcen langfristig planen, können von diesen Trends profitieren und den Wert ihrer Bestände gezielt maximieren. Die Be- obachtung dieser Entwicklungen bleibt für alle, die in Wald- und Holzflächen investieren oder diese bewirtschaften, von zentraler Bedeutung. 22

UNTERNEHMENS- UND GESCHÄFTSRELEVANTE STANDORT-NEWS Deutschland Panama Côte d’Ivoire keine besonderen Vorkommnisse, die das operative Geschäft betreffen keine besonderen Vorkommnisse, die das operative Geschäft betreffen Aktuelle Themen, die Land und Leute beschäftigen: Mit dem aufgelösten Bundestag und den bevorstehenden Neu- wahlen am 23. Februar 2025 befindet sich Deutschland in einer politisch und wirtschaftlich spannenden Übergangsphase. Die Un- sicherheiten im Vorfeld der Wahl prägen die öffentliche Diskussion. Zugleich bleibt die wirtschaftliche Lage das dominierende Thema. Viele Menschen sorgen sich um ihren Arbeitsplatz und die Stabilität des Wirtschaftsstandorts. In der Auto- und Zulieferindustrie wur- den massive Stellenstreichungen angekündigt und die Zukunft der Bauwirtschaft bleibt angesichts hoher Kosten und weniger Bau- genehmigungen angespannt. Migration und Integration bleiben ebenfalls zentrale Diskussionspunkte. Viele Menschen wünschen sich grundlegende Reformen in der Wirtschafts- und Zuwande- rungspolitik. Aktuelle Themen, die Land und Leute beschäftigen: Kurz vor Ende des Jahres 2024 kündigte der designierte US-Prä- sident Donald Trump an, die Kontrolle über den Panamakanal zu- rückzufordern, falls Panama die Transitgebühren für US-Schiffe nicht senkt. Er bezeichnete die aktuellen Gebühren als „lächerlich“ und äußerte seine Besorgnis wegen des wachsenden Einflusses Chinas in der Region. Der Kanal, der vor mehr als 110 Jahren von den USA gebaut und bis Ende 1999 betrieben worden war, war vor 25 Jahren im Rahmen des Torrijos-Carter-Abkommens vollständig an Panama übergeben worden. Die panamaische Regierung unter Präsident José Raúl Mulino wies Trumps Forderungen entschieden zurück und betonte die uneingeschränkte Souveränität Panamas über den Ka- nal. Mulino erklärte, dass der Kanal „panamaisch ist und panamaisch bleiben wird“, und lehnte Verhandlungen über die Gebührenstruktur oder den Einfluss anderer Nationen ab. Die Entwicklungen lösten in Panama und der gesamten lateinamerikanischen Region Besorgnis aus. Mehrere Länder, darunter Mexiko, bekundeten bereits ihre Un- terstützung für Panamas Souveränität und betonten, dass der Kanal ein integraler Bestandteil des nationalen Erbes sei. Somit prägt die Debatte über die Zukunft des Kanals und die internationalen Bezie- hungen Panamas weiterhin die öffentliche Diskussion. 23 keine besonderen Vorkommnisse, die das operative Geschäft betreffen Aktuelle Themen, die Land und Leute beschäftigen: Die bevorstehende Präsidentschaftswahl, die in der zweiten Jah- reshälfte 2025 stattfinden soll, prägt die öffentliche Diskussion in Côte d’Ivoire. Die politische Landschaft ist in Bewegung und sowohl Regierung als auch Opposition bereiten sich intensiv auf den Wahl- kampf vor. Gleichzeitig sorgen klimatische Herausforderungen für Unsicherheit in der ivorischen Bevölkerung. Als weltweit größter Kakaoproduzent – fast ein Viertel der Bevölkerung ist zumindest mittelbar in der Kakaoindustrie tätig – steht Côte d’Ivoire mögli- cherweise vor einer Erntekrise. Zu trockenes Wetter bedroht die laufende Ernte und es besteht die Sorge, dass dies erhebliche Aus- wirkungen auf die Einkommen der Produzenten und die Wirtschaft des Landes haben könnte. Ferner hat Präsident Alassane Ouattara kürzlich den Abzug der französischen Militärpräsenz angekündigt, die seit Jahrzehnten eine wichtige Rolle im Land spielt. Die Truppen waren ursprünglich stationiert worden, um französische Interessen zu sichern und Côte d’Ivoire vor dschihadistischen Bedrohungen aus der Sahelzone zu schützen. Die Ankündigung hat Besorgnis und Ängste in der Bevölkerung ausgelöst, insbesondere mit Blick auf die Sicherheitslage im Land und die Stabilität in der Region.

TIMBERFARM – INFOBLOG GLOSSAR Cup-Lump-Rubber Cup-Lump-Rubber oder Cup-Lump-Kautschuk (Becher-Klumpen-Kautschuk) ist eine häufige Form von Rohkautschuk. Cup-Lumps sind kleinere geronnene (koa- gulierte) Naturkautschukklumpen. Sie entstehen, wenn flüssiger Latex beim Ritzen (Tapping) in den Behälter am Ende des Ritzkanals fließt und dort gerinnt. Bevor auf einer Kautschukplantage erneut getappt wird, werden die Behälter geleert. Die eingesammelten Cup-Lumps werden direkt oder nach Zwischenlagerung in einer Sammelstelle zur weiteren Verarbeitung in die Fabrik gebracht. Crepe-Rubber Crepe-Rubber oder Crepe-Kautschuk ist eine stark nachgefragte Form von Roh- kautschuk. Er wird hergestellt, indem der in den Bechern (Cups) aufgefangene und geronnene Naturkautschuk nach dem Einsammeln in einer einfachen, mit Noppen versehenen Rollenpresse zu Matten (Crepes) gewalzt wird. Ein Erhitzen und Trock- nen in einem Ofen, wie das bei der Herstellung von TSR-Produkten der Fall ist, findet bei Crepe-Rubber nicht statt. Der Kautschuk bleibt ein Rohkautschuk. Gegenüber dem Cup-Lump-Kautschuk hat der Crepe-Kautschuk den Vorteil, dass bei der ru- dimentären Verarbeitung der größte Teil des Wassers ausgepresst wird und auch alle groben Verunreinigungen, zum Beispiel Steinchen und Holzstücke von Ästen, entdeckt und entfernt werden. Das sind wichtige Transport- und Qualitätsvorteile, die Crepe-Kautschuk zu einem beliebten Handelsgut machen. hen gepresste Kautschukballen, die in Bezug auf Körnungsgröße, Reinheit, Halt- barkeit und Form bestimmte Standardnormen erfüllen müssen, um anschließend vorschriftsmäßig verpackt, bezeichnet und palettiert in den Handel zu gelangen. TSR-Kautschuk ist ein Kautschukstandard, der auf allen wichtigen Rohstoffmärkten und Börsenplätzen gehandelt wird. Der Weg der Vermarktung über diese Märkte steht TIMBERFARM jederzeit und uneingeschränkt offen. Wintering Wintering bezeichnet eine jährlich wiederkehrende Erntepause in tropischen und subtropischen Regionen, die der Schonung der Kautschukbäume dient. Während dieser Phase werden die Erntetätigkeiten ausgesetzt, um den Bäumen Zeit zur Regeneration zu geben. Diese Pause findet üblicherweise in der heißesten und trockensten Phase der Trockenzeit statt und dauert je nach Region zwischen sechs und acht Wochen. Auf den TIMBERFARM und PANARUBBER Kautschukplan- tagen in Panama und Côte d’Ivoire fällt das Wintering in die Monate Februar und März. Ein typisches Erntejahr gliedert sich entsprechend in eine zehnmonatige Erntephase von April bis Januar und das darauffolgende Wintering in den Mona- ten Februar und März. Als fester Bestandteil des jährlichen Erntezyklus wird das Wintering auch bei der Planung von Erntevolumen und Erlösen berücksichtigt. Das Wintering stellt sicher, dass die Kautschukbäume langfristig produktiv und gesund bleiben, was wesentlich zur Nachhaltigkeit des Anbaus beiträgt. TSR TSR-Produkte (TSR = Technical Specified Rubber => technisch spezifizierter Kautschuk) sind standardisierte Vorleistungsgüter, die vorwiegend in der Rei- fenindustrie zum Einsatz kommen. TSR-Produkte entstehen in der Regel durch die Verarbeitung von Rohkautschuk, meistens Cup-Lump-Rubber. TSR-Produkte herzustellen, ist technisch unkompliziert und geschieht hauptsächlich mechanisch. Je nach Spezifikation unterscheidet man zwischen verschiedenen Reinheitsgraden: Bei der Produktion von TSR-10- oder TSR-20-Produkten geht es im Wesentlichen darum, den angelieferten Cup-Lump-Naturkautschuk durch intensive maschinelle Wasch-, Schredder- und Trocknungsvorgänge zu verarbeiten. Im Ergebnis entste- Kautschukerlös Der Kautschukerlös entsteht, wenn der geerntete Kautschukertrag verwertet und verkauft wird. Kautschukbäume treten nach einer vier- bis fünfjährigen Wachstumsphase in die Ernte- und Erlösphase ein. Dabei ist zu beachten, dass sich das Ende der Wachstumsphase beziehungsweise der Eintritt in die Ernte- und Erlösphase nicht auf Tag und Monat im Voraus berechnen und festlegen lässt. Die konkreten Wachstumsbedingungen (genauer Verlauf der Regenzeit, Temperatu- ren und weitere klimatische Verhältnisse vor Ort) beeinflussen die Entwicklung der Kautschukbäume während der Wachstumsphase. Als Regel gilt, dass ein Kautschukbaum ab dem Zeitpunkt erntereif ist, in dem er einen Stammumfang von 45 Zentimetern aufweist. Die langjährigen Erfahrungen zeigen, dass ein Kautschukbaum nach vier, spätestens fünf Regenzeiten diesen Wachstumsstand erreicht hat. Auch alle von TIMBERFARM in der vergangenen Dekade errichteten und bewirtschafteten Kautschukplantagen entwickeln sich in diesem Rahmen. wdk Der Wirtschaftsverband der deutschen Kautschukindustrie e. V. (wdk) ist die Spitzenorganisation der deutschen Hersteller von Bereifungen und technischen Elastomer-Erzeugnissen. Er vertritt mehr als 180 Unternehmen mit rund 70.000 Beschäftigten und einem Gesamtjahresumsatz von knapp zehn Milliarden Euro. TIMBERFARM ist wdk-Mitglied. IRSG Die International Rubber Study Group (IRSG) ist der Weltverband der produzieren- den und verbrauchenden Kautschukindustrie (Naturkautschuk und synthetischer Kautschuk). Die IRSG ist eine zwischenstaatliche Organisation, die sich aus Interes- sengruppen zusammensetzt, die natürlichen und synthetischen Kautschuk produ- zieren und verbrauchen. Der Verband ist 1944 gegründet worden und hat seinen Sitz in Singapur. Derzeit ist Salvatore Pinizzotto der Generalsekretär. Die Mitgliederliste umfasst 36 Staaten und 120 Unternehmen der Kautschukindustrie. TIMBERFARM ist seit 2012 Mitglied der IRSG und arbeitet seit 2014 aktiv im IRSG-Steuerungsaus- schuss sowie in speziellen Arbeitsgruppen, zum Beispiel in der SNR-I, der Sustain- able Natural Rubber-Initiative, mit. Die IRSG-Mission ist darauf ausgerichtet, den Mitgliedern als Forum sowie Diskussions-, Austausch- und Netzwerkplattform zu dienen. Eine der wichtigsten Kernkompetenzen der IRSG ist die Aufbereitung von statistischen Daten und Analysen sämtlicher Aspekte der Kautschukindustrie, na- mentlich Produktion, Verbrauch und Handel. Die IRSG bietet mit ihren zuverlässigen Berichten und wirtschaftlichen Studien über Angebots- und Nachfragetrends ihren Mitgliedern wichtige Führungs- und Entscheidungsgrundlagen. Die Vernetzung der IRSG mit dem IWF (Internationaler Währungsfonds) und den statistischen Ämtern vieler Staaten und Staatsorganisationen erlaubt die Erstellung von außergewöhn- lich präzisen Ausblicken und wirtschaftlichen Betrachtungen. 24

MARKTBERICHT UND KAUTSCHUKPREISENTWICKLUNG Marktbericht und Kautschukpreis-Entwicklung – Woche 42/2024 bis 02/2025 Im Berichtszeitraum, der sich diesmal über rund zehn Wochen erstreckt, zeigte sich der durchschnittliche Kautschukpreis (TSR-20) weitgehend stabil und hielt sich, wenn auch knapp, über der wirtschaftlich kritischen Marke von 2 USD/kg. Diese Preisstabilität ist für Kautschukproduzenten essenziell, da Preise unterhalb dieser Schwelle in den meisten Anbauregionen auf Dauer wirtschaftlich kaum tragbar sind. Im Segment der höherwertigen Standardqualitäten (TSR-CV) lag der durchschnitt- liche Preis hingegen etwa 3 Prozent unter dem Niveau des vorherigen Berichtszeit- raums. Ein Blick auf das Gesamtjahr 2024 fällt dennoch positiv aus: Der durchschnitt- liche Kautschukpreis lag über das gesamte Jahr hinweg mehr als 28 Prozent über dem Vorjahresniveau – ein deutlicher Aufwärtstrend, der das Marktgeschehen spür- bar prägte. Die Handelsaktivitäten an den Kautschukmärkten verliefen während des Berichtszeitraums vergleichsweise ruhig. Eine abwartende Stabilität dominierte das Marktgeschehen – möglicherweise beeinflusst durch die Wahl von Donald Trump zum neuen US-Präsidenten. Welche wirtschaftlichen Impulse seine Amtsüber- nahme tatsächlich setzen wird, dürfte sich jedoch erst in den Wochen nach seiner Amtseinführung am 20. Januar 2025 deutlicher zeigen. Ein weiterer Grund für die derzeit stabile, seitwärts gerichtete Preisentwicklung ist das anhaltende globale An- gebotsdefizit. Dieses Defizit wirkt zwar grundsätzlich preisstabilisierend, doch ver- schiedene wirtschaftspolitische Unsicherheiten dämpfen das Kaufverhalten vieler Marktteilnehmer und verhindern größere Preisausschläge. Eine der Hauptursachen für die anhaltende Zurückhaltung im Marktgeschehen ist die geplante Einführung der EU-Entwaldungsverordnung (EUDR – European Deforestation Regulation). Diese Verordnung soll den Import von Agrarprodukten, darunter Kautschuk, aus Anbau- gebieten ohne nachweislich entwaldungsfreie Produktion erheblich einschränken. Da rund 80 Prozent des weltweit produzierten Kautschuks von Kleinbauern stammt, die häufig nicht über die Mittel verfügen, die geforderten Dokumentationsnach- weise zu erbringen, drohen erhebliche Marktverwerfungen. Im Dezember hat die EU-Kommission auf diese Problematik reagiert und die Einführung der Verordnung um ein Jahr verschoben. Ziel ist es, den Produzenten und der Industrie mehr Zeit zur Anpassung an die neuen Vorgaben zu geben und größere Marktstörungen zu ver- meiden. Trotz der Verschiebung bleibt die Unsicherheit jedoch bestehen. Marktbe- obachter gehen davon aus, dass viele Akteure in den kommenden Monaten verstärkt Lagerbestände aufbauen werden, um für den Fall zukünftiger Marktverwerfungen besser vorbereitet zu sein. Die kommenden Wochen dürften daher weiterhin von vorsichtiger Stabilität geprägt sein, während der Markt auf mögliche Turbulenzen im weiteren Jahresverlauf vorbereitet bleibt. Kautschukpreis USC/Kg* 300.00 200.00 100.00 0 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 01 02 Woche 02/2024 bis Woche 02/2025 Qualität TSR-20 Qualität TSR-CV • Kautschukpreis in US $-Cents an den wichtigsten Handelsplätzen TIMBERFARM Investment- und Marktreport: Der TIMBERFARM Investment- und Marktreport ist eine Dienstleistung, die TIMBERFARM ihren Kunden, Investoren und Interessenten schon seit Jahren anbietet. Er erscheint bis zu 6 × jährlich. In der Regel umfasst er die Rubriken „Unternehmens- und Geschäftsentwicklung“ (TIMBERFARM-Real-Estate, TIMBERFARM-Rohstoffe, TIMBERFARM-Assets) sowie „Industrie- und Wirtschaftsumfeld“ (Immobilien- und Bauindustrie, Kautschukindustrie, Holzindustrie, Standort-News und Marktberichte). In einem zusätzlichen InfoBlog werden nach Bedarf spezielle Sach-, Fach- und Marktthemen erörtert. Quellen für diese Ausgabe: Aachener Zeitung, Aachen; agrarheute.com – Deutscher Landwirtschaftsverlag, München; AP – Associated Press, Herne und New York, USA; Connectionivoirienne – Oziris, Abidjan, Côte d’Ivoire; Continental AG, Hannover; Donner & Reuschel, Hamburg; Europäische Kommission, Brüssel, Belgien; European Rubber Journal – ERJ, London, Großbritannien; Handelsblatt, Düsseldorf; haufegroup.com – Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Freiburg; haushirsch.de, Düsseldorf; ifo – Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München, München; IRSG – International Rubber Study Group, Singapur; newsroompanama.com, Panama City, Panama; project-syndicate.org, New York, USA; sparkasse.de – S-Communication Services, Berlin; squarevest.ag, Oberägeri, Schweiz; Statista, Hamburg; tagesschau.de – Norddeutscher Rundfunk – Hamburg; wdk – Wirtschaftsverband der deutschen Kautschukindustrie e. V., Frankfurt a. M.; Weber & Schaer, Hamburg; welt.de – Axel Springer SE, Berlin; Zentralverband des Deutschen Baugewerbes e. V., Berlin 25