Newsletter-Q1-2-2022

AGRAR- UND INDUSTRIELAND-MANAGEMENT Kauf, Erschließung, Entwicklung, Verpachtung, Handel und Verkauf von Agrar- und Industrieland TIMBERFARM - auf einen Blick TIMBERFARM ist eine international tätige Rohstoff- und Investment-Manage- ment-Gruppe. Sie ist von der Düsseldorfer Unternehmerfamilie Breidenstein gegründet worden, die seit 1970 in der Kautschuk- und Reifenindustrie tätig ist. Die Produktion, die Verarbeitung und der Handel von und mit nachwach- senden Rohstoffen, allen voran Kautschuk, bilden die unternehmerischen Schwerpunkte der Gesellschaft. TIMBERFARM setzt seit 2010 Investmentprojekte um, die mit ihrer Unterneh- mensausrichtung und Expertise einhergehen. Die eingesetzten Mittel stammen aus Eigenkapital und reinvestierten Gewinnen sowie aus Direktinvestments und öffentlich platzierten Kapitalmarktprodukten wie Wertpapieren, Vermögensan- lagen und Bonds. Sämtliche Projekte und alle unternehmerischen Tätigkeiten werden von TIMBERFARM operativ selbst geführt und verantwortet. Im Rahmen ihrer mittelfristigen strategischen Zielsetzung für die Unterneh- mensphase 2020 bis 2025 wird TIMBERFARM ihre Kerngeschäfte weiter vo- rantreiben. Im Zentrum stehen einerseits der Ausbau der nachhaltigen und umweltschonenden Produktion von Kautschuk sowie das Management von Agrar- und Industrielandflächen in Lateinamerika und Afrika und anderer- seits die Ausweitung des globalen Handels mit Kautschuk und nachwach- senden Rohstoffen. Um die Stellung der Unternehmensgruppe in der globalen Kautschukindustrie weiter zu stärken sowie den Weg für die Kapitalisierung weiterer Expansi- onsschritte am deutschen und europäischen Kapitalmarkt zu ebnen und zum gegebenen Zeitpunkt eine Börsennotierung anzustreben, konzentriert TIMBERFARM ihre Kompetenzen und Werte sukzessive in einem deutschen Tochterunternehmen, der TIMBERFARM Assets AG. Um Synergien zu nutzen und die wirtschaftliche Entwicklung und Ren- tabilität zu optimieren, ist TIMBERFARM in verschiedenen Geschäfts- bereichen organisiert, die eng und aufeinander abgestimmt zu- sammenarbeiten. Hier sind insbesondere zu nennen: KAUTSCHUKPRODUKTION UND KAUTSCHUKVERARBEITUNG Produktion und Verarbeitung von Kautschuk und Kautschukholz, nachhaltiger Anbau, Bewirtschaftung und Ernte von Kautschukplantagen sowie Verarbeitung von Kautschuk und Kautschukholz zu industriellen Vorleistungsgütern und Standardprodukten KAUTSCHUK- UND ROHSTOFFHANDEL Globale und regionale Beschaffung und Handel von und mit Kautschuk- sowie anderen nachwachsenden Agrarrohstoffen INVESTMENT- UND PROJEKT-MANAGEMENT Entwicklung und Platzierung von unternehmens- und kompetenzspezifischen Finanz- und Kapitalmarktinstrumen- ten für institutionelle Investoren und private Anleger 02

„Das Einzige, was wir wissen, ist, dass wir nichts wis- sen“ * ist ein aus der Antike übertragener Wortlaut, der in An- betracht der vielen offenen Fragen, die uns derzeit beschäfti- gen, vermutlich dem einen oder anderen durch den Kopf geht. Haben wir die Pandemie und insbesondere die Auswirkungen auf unser tägliches Leben wirklich bald hinter uns oder wer- den uns neue Entwicklungen wieder zurückwerfen? Wie geht es weiter in Osteuropa? Wie werden sich die Verschiebungen in den globalen Machtverhältnissen auf unsere Wirtschaft und Gesellschaft – kurzum, auf unser Leben – auswirken? Auch wenn der Diskurs über diese und ähnliche Fragen teilwei- se intensiv und kontrovers geführt wird, prägen doch Optimis- mus und Vertrauen die ersten Monate des neuen Jahres. Das ist zumindest, was TIMBERFARM in den vielen Gesprächen mit ihrer Kundschaft und ihren Handelspartnern wahrnimmt und was sich auch im gelungenen Start des neuen Geschäftsjahres niederschlägt. Lesen Sie in den nachfolgenden Beiträgen, wie sich das erste Quartal im Detail entwickelt. Wir wünschen Ihnen eine infor- mative Lektüre. * Die ursprüngliche Erkenntnis stammt vom Philosophen Sokrates (470–399 v. Chr.) und lautet: „Ich weiß, dass ich nicht weiß.“ 03

TIMBERFARM – INVESTMENT- UND PROJEKTMANAGEMENT TIMBERFARM-Investments sind öffentlich angebotene Publikumskapitalanlagen nach deutschem Recht. Sie ermöglichen dem interessierten Anleger die Partizipation am unternehmerischen Erfolg der TIMBERFARM in der globalen Kautschuk- und Rohstoffindustrie. Sie stellen einen wichtigen Be- standteil der Projekt- und Unternehmensfinanzierung dar und spiegeln den jeweiligen strategischen Unternehmensfokus wider. Im Jahre 2022 stehen die nachfolgenden Anlagen respektive operativen Schwerpunkte im Vordergrund. TF GloReg 22 Dass die Nachfrage nach dem TF-GloReg-22-Bond groß sein würde, ist zwar er- wartet worden, denn Anleger partizipieren dabei aus der sicheren (Anleihen-) Distanz am überaus profitablen TIMBERFARM-Handelsgeschäft GLOREG. Dass das Angebot bei bestehenden und neuen Anlegern jedoch so gut ankommt, dass die volle Platzierung deutlich schneller abgeschlossen sein wird, als an- genommen worden ist, darf als Bestätigung des eingeschlagenen Wegs des TIMBERFARM-Investment- und Projektmanagements aufgefasst werden, TIMBERFARM-Anlagemöglichkeiten auf operativ erfolgreiche Geschäftsberei- che auszuweiten. Kapitalmarktrechtlich sind TF-GloReg-22-Bonds Wertpapiere in Form von festverzinslichen Anleihen. Sie bilden das Kapitalisierungsinstrument der TIMBERFARM-Handelsabteilung GLOREG und unterstützen das globale und regionale Beschaffen und Handeln von und mit Kautschuk sowie an- deren nachhaltig produzierten Rohstoffen. TIMBERFARM-GLOREG hat sich in den letzten Jahren zum wichtigsten und erfolgreichsten Geschäftsbereich entwickelt. Die Abteilung profiliert sich mit einem starken und profitablen Wachstum im Spannungsfeld der Roh- stoffproduktion in Afrika und Lateinamerika einerseits sowie den Absatz- und Verbrauchermärkten Europa, USA und der überdurchschnittlich stark wachsenden chinesisch-asiatischen Wirtschaftsregion andererseits. Die erfolgreiche Teilnahme in diesem kapitalintensiven Markt erfordert eine ausgewiesene Expertise im internationalen Rohstoffhandel, welche sich TIMBERFARM in den letzten Jahren hat aufbauen und sichern können. Der aktuelle Mittelzufluss aus den neuen GloReg-Bonds wird in den kommen- den Monaten vorrangig die zunehmende Fokussierung auf industriell verar- beitete Kautschukrohstoffe, namentlich TSR-Kautschuksiehe Glossar, vorantrei- ben. Dieses Geschäft zeichnet sich durch gute Margen sowie höhere Sicherheit und Stabilität aus, ist jedoch hochpreisiger und in Bezug auf Absatzverträge komplexer als der Handel mit dem unverarbeiteten Rohkautschuk. TF-GloReg-Bonds sind behördlich gebilligt und entsprechen den Maßgaben des deutschen Wertpapierprospektgesetzes (WpPG) sowie den entsprechen- den EU-Verordnungen. Sie stehen insbesondere für: gute Bonität und gutes Rating flexible Laufzeiten überdurchschnittlich attraktive feste Verzinsung Verzinsung 4,75 % p. a. fest Laufzeit Stückelung Nennbetrag WKN/ISIN minimal 3 Jahre maximal 6 Jahre 2.500 5.000 Euro A3E5T9/DE000A3E5T90 04 TIMBERFARM-GLOREG handelt weltweit mit Kautschuk und anderen nachhaltig produzierten Rohstoﬀen.

Stabilität D L L I E G E SELLSCHAFT, W E RTE IN SICH VEREINT E DIE A Fortschritt TIMBERFARM ASSETS AKTIENGESELLSCHAFT Tradition Sicherheit TIMBERFARM Assets AG (TFA) Das behördliche Billigungsverfahren läuft. TIMBERFARM setzt seit 2010 Investmentprojekte um, die mit ihrer Unterneh- mensausrichtung und Expertise einhergehen und welche das Wachstum der Unternehmensgruppe sicherstellen. Die eingesetzten Mittel stammen aus Eigenkapital und reinvestierten Gewinnen sowie aus Direktinvestments und öffentlich platzierten Kapitalmarktprodukten. In einer ersten Phase verkaufte TIMBERFARM Kautschukbaumbestände als Sachwerte direkt an Investoren und finanzierte aus den Erlösen die fort- schreitende Expansion der TIMBERFARM-Kautschukplantagen. In einer zwei- ten Phase löste das nach deutschem Vermögensanlagengesetz gestaltete PANARUBBER-Konzept diese Form der Expansionsfinanzierung ab. Werte und Kompetenzen unter dem Dach einer deutschen Aktiengesellschaft bündelt und gleichzeitig die unternehmerischen Aktivitäten so weiterentwi- ckelt, dass sie mittelfristig die Ansprüche einer börsennotierten Publikums- gesellschaft erfüllen. Mit der TIMBERFARM Assets AG (TFA) wird nunmehr die dritte Phase – TIMBERFARM 3.0 – eingeläutet. Die kapitalmarktrechtliche Organisation und Strukturierung der TFA hat zum Ziel, eine zentrale Unternehmenseinheit zu schaffen, in welcher TIMBERFARM sukzessive sämtliche unternehmerischen Behördlichen Vorabklärungen haben aufgezeigt, wie die finanzmarktrechtli- che Gestaltung der TIMBERFARM Assets AG im Interesse aller aktuellen und künftigen Stakeholder angegangen und umgesetzt werden kann. 05

PANARUBBER Seit diesem Jahr setzt TIMBERFARM seine PANARUBBER-Strategie im Rahmen von Großprojekten fort. Die primären Ansprechpartner sind institutionelle An- leger wie Banken, Pensionskassen, Großinvestoren oder Family-Offices. Durch die Intensivierung der Kooperation mit diesem Anlegersegment wird die ge- wünschte und notwendige Expansion der Anbauflächen und der Kautschukpro- duktion beschleunigt. Um flexibel auf die Ansprüche dieser Anleger eingehen zu können, erweitert TIMBERFARM einerseits den geografischen Radius, in welchem Kautschuk- projekte umgesetzt werden, und strebt andererseits auch die Übernahme von bestehenden und bereits produzierenden Kautschukplantagen anstelle von Neupflanzungen an. Mehrere entsprechende Projekte, Letztere insbesondere in der Elfenbeinküste, befinden sich in oder kurz vor der Umsetzung. Großprojekt in der Evaluationsphase Die Kautschukernte beginnt wieder Anfang April. TIMBERFARM-Kautschuk-Investments in der Erlös- und Ausschüttungsphase Ende Januar ist das Erntejahr 2021 erfolgreich abgeschlossen worden. Die jährliche Kautschukernte läuft jeweils von April bis und mit Januar. In den beiden heißesten Monaten der Trocken- zeit, in den Monaten Februar und März, wird auf den Kautschuk- plantagen zwecks Schonung und Erholung nicht geerntet. Verglichen mit dem vorhergehenden Erntejahr lagen die Ern- teerlöse 2021 um 26 Prozent höher. Neben der weltweiten wirtschaftlichen Erholung, die sich trotz des schleppenden Ab- klingens der Pandemie zunehmend durchgesetzt hat, ist haupt- sächlich das latente Kautschuk-Angebotsdefizit verantwortlich für die positive Entwicklung an den Kautschuk-Handelsplätzen. Sofern nicht neue pandemische Hiobsbotschaften auftauchen oder andere marktverunsichernde Ereignisse eintreten, dürfte die Kautschukunterdeckung in den nächsten Monaten zuneh- mend relevanter werden und weiter preis- und erlöstreibend auf das Erntejahr 2022 wirken. Das neue Erntejahr umfasst nun alle TIMBERFARM-Kautschukplantagen der Jahrgänge 2012 bis 2016. Investoren, deren Anlagen neu in die Erlösphase treten (Kaut- schukplantagen EL CABO und LA PRODUCTORA) müssen grund- sätzlich nichts unternehmen. Sie werden ab dem Monat Mai ebenfalls automatisch den Ernte- und Marktbericht des Vormo- nats zusammen mit der Abrechnung erhalten. Sofern noch nicht erledigt oder nicht mehr aktuell, sind allenfalls die Bankdaten für den Empfang der Erlöszahlungen im geschützten Online-Bereich der TIMBERFARM-Website zu aktualisieren. Die nächsten erntereifen Kautschukplantagen sind Teil der PANARUBBER-Serie. Eine für den Monat Mai geplante weitere Wachstumsanalyse wird darüber Auskunft geben, wann genau mit den Erntevorbereitungen für den Kautschukjahrgang 2017 (PANARUBBER 17) begonnen werden kann. Entscheidend ist, dass die Mehrheit der Kautschukbäume einen Stammumfang von mindestens 45 Zentimetern aufweist. Dies dürfte bald der Fall sein. 06

Kautschukplantage in der Wachstumsphase (dreijährig) TIMBERFARM-Kautschuk-Investments in der Wachstumsphase Die Kautschukplantagen der TIMBERFARM- Kautschuk-Investments, die noch in der Wachstumsphase stehen, befinden sich in Panama. Der Zustand dieser Plantagen (PANARUBBER 17 bis 21) ist durchgehend gut und die Wachstumsentwicklung ist im Plan. Auch die letzten Nach- und Ersatzpflanzun- gen auf PANARUBBER 21 konnten sich gut verwurzeln und anwachsen, sodass kaum ein Unterschied zu den zuerst gepflanzten Kautschukbäumen mehr erkennbar ist. TIMBERFARM-Projekt-Pipeline San Rubber: Kautschukfabrik der belgischen Firma Tropicore in Guiré, Elfenbeinküste Neben den TIMBERFARM- und PANARUBBER-Kaut- schukplantagen, die in Panama entwickelt und be- wirtschaftet werden, evaluiert TIMBERFARM derzeit weitere bestehende und bereits produzierende Kaut- schukplantagen in der afrikanischen Elfenbeinküste. Durch die TIMBERFARM-Handelsabteilung GLOREG und die in der Elfenbeinküste operierende Toch- tergesellschaft TIMBERFARM Africa SA ergeben sich dort zunehmend attraktive Möglichkeiten, Kautschukplantagen zu pachten oder zu erwerben. Mehrere Plantagenprojekte werden derzeit auf ihre betriebswirtschaftliche und rechtliche Umsetzbar- keit hin geprüft. Infolge der stärkeren Gewichtung des Handels von und mit verarbeitetem Kautschuk TSR-Kautschuk- siehe Glossar prüft TIMBERFARM derzeit auch eine Fa- brikpartnerschaft in der Elfenbeinküste mit einem weltweit agierenden Mitbewerber. 07

Nachruf: Unerwartet und mit 63 Jahren viel zu früh ist am 8. Februar damit, in der Provinz Veraguas eine kleine Finca zu erwerben, um dort 2022 unser Weggefährte Felix Gabler von uns gegangen. Nach einem gelegentlich Ferien zu machen oder später sogar seinen Lebensabend Routineeingriff ist es zu Komplikationen gekommen, die letztendlich zu zu verbringen. Seine Kenntnisse und sein Enthusiasmus für das Land einem Organversagen und seinem Tod geführt haben. Wir sind traurig haben aus zahlreichen Interessenten langjährige Kunden gemacht. und betroffen und sprechen seiner Familie unser aufrichtiges Beileid aus. Ohne Zweifel werden auch sie unseren Felix Gabler vermissen. Felix Gabler war durch und durch ein TIMBERFARMER und seit der ers- Sein Panama-Projekt hat Felix zwar nicht verwirklicht – das Ren- ten Stunde dabei. Besonders angetan hatte es ihm Panama. Nachdem nen machte Lanzarote, sein geliebtes langjähriges Feriendomizil –, er das Land 2013 im Rahmen einer TIMBERFARM-Schulungs reise aber er blieb dem Land eng verbunden. Uns werden nicht nur seine kennengelernt und sich in der Folge intensiv mit seiner Geschichte Panama-Kenntnisse fehlen, wir verlieren einen Freund und Kolle- und seiner Geografie auseinandergesetzt hatte, liebäugelte er sogar gen, der TIMBERFARM maßgeblich mitgeprägt hat. 08

Wir kommen im nächsten Jahr wieder … Im Vordergrund die Altstadt (Casco Viejo), dahinter die Skyline von Panama-City Panamareise Nach reiflicher Überlegung sowie auch Rücksprachen mit Fachleuten und Behörden hat sich die TIMBERFARM-Geschäftsführung schweren Herzens entschlossen, die Organisation und Durchführung der tradi- tionellen Panamareise nochmals um ein Jahr zu verschieben. Auch wenn es Anzeichen für eine Abschwächung der Pandemie in den kommenden Monaten gibt, ist es derzeit noch nicht zu verantwor- ten, dass TIMBERFARM eine Gruppenreise durchführt. ist, das auch nur annähernd ein Reiseerlebnis ermöglicht, wie es die TIMBERFARM-Panama-Reisenden in der Vergangenheit haben erleben dürfen. Zahlreiche Unternehmen des touristischen Sektors, angefangen bei Hotels und Unterkünften, Restaurants, Museen, Sehenswürdigkeiten und Transport, mussten coronabedingt ihren Betrieb einstellen, respektive haben ihren Betrieb wegen Besucher- mangels immer noch geschlossen. Dazu kommt, dass Panama – abgesehen davon, dass sich die 7-Ta- ge-Inzidenz noch im Januar innerhalb von nur 30 Tagen auf das Vierzigfache erhöht hat und das Land bis Ende Februar als Hochri- sikogebiet ausgewiesen wird – schlichtweg noch nicht das Panama TIMBERFARM bittet daher Interessenten, sich für die 2023er-Reise vormerken zu lassen. Selbstverständlich sind individuelle Besuche in Panama jederzeit möglich. Bitte kontaktieren Sie hierzu allenfalls Ihren Kundenberater. 09

TIMBERFARM – PRODUKTION UND HANDEL Update: Neupflanzungen Klimabedingt ruhen die Pflanzarbeiten derzeit noch. Sie werden erst beim Einsetzen der Regenzeit Ende März / Anfang April wieder aufgenommen, damit die Kautschukbaumsetzlinge nach dem Ausbringen auf die Plantagen schnell und gut anwachsen und sich verwurzeln können. In der jetzt herrschenden Trockenzeit befinden sich die neuen Kautschuk- baumsetzlinge noch in den geschützten und bewässerten Baumschulen und durchlaufen dort verschiedene Selektionsprozesse. Das Ziel ist, bis zum Zeitpunkt der Ausbringung auf die Felder die vital- sten und robustesten Kautschukbaumsetzlinge zu identifizieren und damit sicherzustellen, dass ein starker neuer Kautschukjahrgang in Betrieb genom- men werden kann. Für die Expansion in der afrikanischen Elfenbeinküste sind keine Neupflan- zungen vorgesehen. Dort steht die Übernahme von bestehenden und bereits produzierenden Kautschukplantagen im Vordergrund. Kautschukbaumsetzlinge in der Baumschule 11

Update: Erntebetrieb Seit Ende Januar ruht der Erntebetrieb. Die TIMBERFARM-Erntejahre dauern jeweils zehn Monate von April bis und mit Januar. Danach werden die Kaut- schukplantagen während der Monate Februar und März – den heißesten und trockensten Monaten der Trockenzeit – geschont. Die Ernte 2022 wird dement- sprechend im April wieder aufgenommen. Es kann davon ausgegangen werden, dass die für den Erntebetrieb notwendi- gen Bedingungen auch zukünftig gegeben sein werden. Bereits die gelegentli- chen coronabedingten Einschränkungen im Jahre 2021 haben den Erntebetrieb kaum belastet. Erlösprognosen sind immer mit Vorsicht zu genießen; aber das von verschiede- nen Fachstellen und Marktbeobachtern beschriebene latente Angebotsdefizit, welches sich bereits in den letzten Monaten positiv auf die Kautschukpreise ausgewirkt hat, wird nicht so schnell verschwinden. Die Kautschukproduktion respektive die Kautschukerlöse verhalten sich oft azy- klisch, weil zwar bei schwachem Angebot und entsprechend steigenden Prei- sen die Kautschukproduktion attraktiv wird und in der Folge mehr Kautschuk angebaut wird. Da es aber vier bis sechs Jahre dauert, bis neue Kautschukplan- tagen geerntet werden können, bleiben Angebots-Unterdeckungen oder auch Angebots-Überdeckungen länger bestehen. Im Februar und März ruht die Kautschukernte. 13

Update: Kautschukverarbeitung (Kautschukfabrik GRAN PIEDRA) Nachdem sich einerseits die angespannte Lage im internationalen Fracht- und Seetransport in den letzten Wochen leicht entspannt und andererseits die Verkaufsbereitschaft von afrikanischen Produzenten infolge der attraktiveren Kautschukpreise etwas zugenommen hatte, konnte die Kautschukfabrik GRAN PIEDRA endlich wieder vermehrt Importe von Rohkautschuk aus Afrika und la- teinamerikanischen Nachbarländern abwickeln. Die Situation ist noch weit entfernt von normal und ausreichend, um der zu- nehmenden Nachfrage nach TIMBERFARM-TSR-Kautschuk nachkommen zu können. Aber immerhin: Die GRAN-PIEDRA-Qualität überzeugt, sodass die Ab- nehmer auch kleinere Volumen schätzen. Auch wenn ab April die panamaische Kautschukernte dank dem neuen Jahr- gang größer ausfallen wird, ist das Fabrikmanagement in Zusammenarbeit mit der GLOREG-Handelsabteilung weiterhin bestrebt, das Importvolumen für GRAN PIEDRA zu steigern. Importierter Cup-Lump-Kautschuk Waschen, reinigen, schreddern TSR-Kautschuk 14

Update: Kautschukhandel (GLOREG) Die sich verbessernde Logistik im internationalen Handel und die attraktiveren Kautschukpreise wirken sich auch positiv auf die GLOREG-Handelsbilanz der ersten beiden Monate aus. Nachfragemäßig hätte sie noch bedeutend besser ausfallen können, denn die Nachfrage asiatischer Kautschukfabriken nach Roh- kautschuk (Cup-Lump-Rubber siehe Glossar) ist nach wie vor deutlich größer als das Einkaufsvolumen, welches GLOREG bewerkstelligen kann. Bei den verarbeiteten TSR-Standardprodukten ist das nachgefragte Volumen, das nicht beschafft und geliefert werden kann, sogar noch größer, wobei be- züglich der TSR-Standardprodukte auch festgehalten werden muss, dass die Geschäftsbeziehungen in diesem neueren Segment noch deutlich weniger ein- gespielt sind, als dies im Bereich des Rohkautschuks der Fall ist. Neben den TSR-Standardprodukten – die TIMBERFARM sowohl selbst produ- ziert als auch international handelt – werden auch immer mehr sogenannte Crepe-Rubber-Produkte nachgefragt. Hauptabnehmer sind vorwiegend wei- terverarbeitende Fabriken in Asien, insbesondere in Indien, die daraus Reifen, Schläuche und Schuhsohlen herstellen. Crepe-Rubber-Produkte entstehen aus ge- ronnenem Naturkautschuk, der gewaschen, geschreddert und in Matten gepresst wird. 15

DEUTSCHLAND PANAMA ELFENBEINKÜSTE N‘ZIANOUA TIMBERFARM Kautschukplantagen ABIDJAN TIMBERFARM Geschäftssitz und Verwaltung E T S Ü K N I E B N E F L E A M A N A P PANAMA OST - CHEPO TIMBERFARM Kautschukfabrik Gran Piedra PANAMA OST - METETI TIMBERFARM Kautschukplantagen PANARUBBER 17, 18, 19, 20, 21 TIMBERFARM Baumschule II PANAMA WEST - LA MESA TIMBERFARM Kautschukplantagen Las Animas • El Alto • Palomares • Cerro Redondo Las Bonitas • Don Elmo • Las Preciosas Don Patricio • La Calma • La Productora PANAMA-CITY TIMBERFARM Geschäftssitz und Verwaltung PANAMA WEST - RIO DE JESÚS TIMBERFARM Kautschukplantagen Don Miguel • La Madrugada • Juan Pedro Tomasito • Papanico Las Rosanitas • Don Antonio • La Florecita • El Cabo TIMBERFARM Baumschule I

TIMBERFARM - PANARUBBER Kautschukplantagen – aktueller Entwicklungsstand JAHRGANG KAUTSCHUKPLANTAGEN FLÄCHE (HA) LAGE, PROVINZ, GEBIET AKTUELLER ARBEITSFOKUS 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 LAS ANIMAS; EL ALTO PALOMARES; CERRO REDONDO; LAS BONITAS; DON MIGUEL; LA MADRUGADA JUAN PEDRO; LAS PRECIOSAS; TOMASITO; LAS ROSANITAS; DON ANTONIO; PAPANICO; VIVERO I DON ELMO; LA FLORECITA; DON PATRICIO; LA CALMA; IC-PR17-1; IC-PR17-2 LA PRODUCTORA; EL CABO PANARUBBER 17; PANARUBBER WS 17; BAUMSCHULE II KAUTSCHUKFABRIK GRAN PIEDRA PANARUBBER 18; PANARUBBER WS 18 PANARUBBER 19, PANARUBBER WS 19 PANARUBBER 20 PANARUBBER 21 PANARUBBER-GROSSPROJEKTE 137,22 317,49 435,15 347,34 104,45 375,00 350,00 250,00 200,00 200,00 OFFEN PANAMA-WEST PROVINZ VERAGUAS ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT PANAMA-WEST PROVINZ VERAGUAS ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT PANAMA-WEST PROVINZ VERAGUAS ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT PANAMA-WEST PROVINZ VERAGUAS ELFENBEINKÜSTE ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT PANAMA-WEST PROVINZ VERAGUAS ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT PFLANZENPRODUKTION KAUTSCHUKVERARBEITUNG BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT IN PLANUNG & UMSETZUNG PANAMA-OST PROVINZ DARIÉN PROVINZ PANAMA PANAMA-OST PROVINZ DARIÉN PANAMA-OST PROVINZ DARIÉN PANAMA-OST PROVINZ DARIÉN PANAMA-OST PROVINZ DARIÉN PANAMA ELFENBEINKÜSTE 17

TIMBERFARM – WIRTSCHAFTS- UND INDUSTRIEUMFELD Krisen haben tendenziell einen geringeren Einfluss auf das wirtschaftliche Wachstum, als man denkt. Wirtschaftliche Entwicklungen einzuschätzen, um daraus eine wirtschafts- oder unternehmenspolitische Planung zu entwerfen oder Akzente zu setzen, ist für Regierungen und Unternehmen immer eine große Herausforderung. Noch schwieriger wird es, wenn Unwägbarkeiten wie die Pandemie oder der Ukraine-Konflikt den Durchblick zusätzlich erschweren. Könnte man meinen – denn ein Blick auf die Zahlen lässt staunen. Die im- mer mehr und immer länger lebenden Menschen, die Güter verbrauchen und Dienstleistungen beanspruchen, scheinen einen deutlich größeren Einfluss auf die weltweite wirtschaftliche Entwicklung zu haben als jede Krise. Nach einer negativen Entwicklung im Jahre 2020 ist das weltweite reale Bruttoinlandsprodukt (BIP) 2021 auf 5,9 Prozent gestiegen. Wenn man den Rückgang des Vorjahres berücksichtigt, hat die Weltwirtschaft 2020 und 2021 insgesamt um 4,5 Prozent zugelegt – eine Wachstumsrate, die sich nicht groß vom langjährigen Durchschnitt unterscheidet. Die Wirtschaftswachstums-Rangliste für beide Jahre (2020 und 2021) führt China mit + 10,5 vor den USA mit + 2,7 und Indien mit + 2,1 Prozent an. Für das Jahr 2022 wird je nach Quelle mit einem weltweiten Wirtschafts- wachstum von vier bis fünf Prozent gerechnet. Die hauptsächlichen Treiber dürften erneut Indien, China und die USA sein. Für Deutschland schwanken die Prognosen zwischen 3,6 und 4,9 Prozent. Sparguthaben kommen sukzessive zurück in den Wirtschaftskreislauf. Maßgeblichen Einfluss auf den Verbrauch und das prognostizierte Wachstum in diesem und im nächsten Jahr wird die stark zugenommene Sparquote haben, die aufgrund der Einschränkungen während der beiden letzten Jahre fast auf das Doppelte angewachsen ist. Es wird davon ausgegangen, dass die angespar- ten Guthaben im Zuge der abklingenden Coronakrise sukzessive zurück in die Wirtschaft fließen werden. 18

TIMBERFARM – WIRTSCHAFTS- UND INDUSTRIEUMFELD Wirtschaftsindikatoren deuten auf einen weiteren Anstieg der Produktion hin. KAUTSCHUKINDUSTRIE IRSG verhalten optimistisch Nachdem der Kautschukverbrauch im letzten Jahr um 9,4 Prozent zugenommen hat und der IWF (Internationaler Währungsfonds) damit rechnet, dass der Kautschukbedarf in diesem Jahr sogar 6,4 Prozent höher als noch vor der Pandemie im Jahre 2019 liegen wird, sieht der Kautschukweltverband IRSG siehe Glossar in seinem ersten Bericht für das Jahr 2022 primär ermuti- gende Faktoren. Als noch ungelöste Herausfor- derungen betrachtet er die Zero-Covid-Politik in China, dem weltweit größten Kautschukver- braucher, diese könnte laut IRSG die wirtschaft- liche Entwicklung im Kautschuksektor noch für einige Zeit bremsen. Die gute Nachricht ist indessen, dass die chine- sische Regierung und ihre Zentralbank mit ver- schiedenen finanzpolitischen Maßnahmen wie Zinssenkungen und Krediterleichterungen jede Form von Wirtschaftsabschwächung bekämpfen. Positiv stimmen auch die sogenannten PMI in der Eurozone und in China (PMI = Einkaufs-Ma- nager-Index, Frühindikator für wirtschaftliche Entwicklung durch Auswertung von Faktoren wie Auftragseingang, Produktion, Auslastung etc.). Sie sind noch nicht auf Rekordniveau, aber bewegen sich mit Aufwärtstrend im oberen Drit- tel der Jahre vor der Pandemie. 19 Stark steigende Nachfrage aus dem Medizin- und Gesundheitswesen Der Kautschuksektor ist wie keine andere Bran- che mit unzähligen Industrie- und Wirtschafts- zweigen und mit nahezu allen Lebensbereichen verwoben. Das ist einer der Gründe dafür, wes- halb sich der Kautschukverbrauch sehr ähnlich wie die Weltwirtschaft entwickelt und führt gleichzeitig dazu, dass die Branche meist auch von speziellen Entwicklungen in einzelnen Bereichen betroffen ist – aktuell besonders anschaulich beim starken Anstieg der Kaut- schuknachfrage für die Produktion von Gum- mihandschuhen, insbesondere von Einmal-Hy- giene-Handschuhen für medizinische Zwecke. So vermeldet Malaysia, der größte Hersteller von Gummihandschuhen, einen Rekordumsatz mit Kautschukprodukten für das Jahr 2021 von knapp 19 Milliarden Euro, davon rund acht Milliarden (fast doppelt so viel wie im Vorjahr) im Sektor Gummihandschuhe. Produktion von Latex-Handschuhen in Malaysia: Bis zu 500 Milliarden medizinische Einweg-Latex-Hand- schuhe werden jährlich verbraucht. Übrigens: Dieses starke Umsatzplus in Malaysia erstaunt umso mehr, wenn man berücksichtigt, dass der Kondomverbrauch – Malaysia ist auch der größte Produzent von Kondomen – signifikant eingebrochen ist. Nicht primär, weil Sex während der Pandemie niemanden mehr interessiert, son- dern weil Regierungen und gemeinnützige Orga- nisationen, welche vor der Pandemie den weitaus größten Teil der Kondome bestellt und verteilt haben (z. B. China eine Milliarde oder die Welt- gesundheitsorganisation rund 600.000 pro Jahr), ihre diesbezüglichen Programme in den letzten beiden Jahren gestrichen haben. Damit der geerntete Naturkautschuk (Latex) nicht gerinnt und für die weitere Verarbeitung ﬂüssig bleibt, z. B. für die spätere Produktion von Gummihand- schuhen, werden dem Latex nach dem Einsammeln kleine Mengen Ammoniak beigemischt.

Die Absatzkrise ist noch nicht überwunden, aber erste Erholungsanzeichen sind in Sicht. „Wir investieren gegen die globale Halbleiter- Lieferkrise“, sagt der seit Jahresbeginn amtierende Bosch-Chef Stefan Hartung. AUTOINDUSTRIE Silberstreif Nachdem die Autoindustrie im Jahre 2021 weltweit hat Federn las- sen müssen, zeichnet sich eine Wende ab. In Deutschland soll der Absatz in diesem Jahr um mindestens sieben Prozent steigen. Dabei ist die Nachfrage nur das eine, ebenso wichtig bleibt die Frage, ob sich die Lieferketten und der Halbleitermangel so weit erholen, dass die Autos auch hergestellt und geliefert werden können. Sowohl der deutsche als auch der internationale Branchenverband (VDA und VDIK) gehen davon aus, dass die eingeleiteten Maßnah- men – beispielsweise im Bereich des Auf- und Ausbaus einer eu- ropäischen Halbleiter- und Batterieproduktion –, sofern sie denn auch zügig umgesetzt werden, das Erreichen der gesteckten Ziele gewährleisten müsste. AUTOINDUSTRIE Bosch reagiert und investiert An Bosch soll es nicht scheitern. Der weltgrößte Automobilzulieferer beschleunigt seine Halbleiter-Ausbaupläne darum innerhalb weni- ger Monate ein zweites Mal. Zusätzlich zu den bereits im letzten Jahr beschlossenen 400 Mio. Euro will Bosch weitere 250 Mio. Euro in den Ausbau seiner Halbleiter-Fer- tigung in Reutlingen (Baden-Württemberg) stecken. So wichtig und richtig solche Investitionen und Strategien sein mögen – die europäische Chipkrise ist damit nicht vom Tisch. Bei Speicherchips, Mikroprozessoren und Mikrocontrollern – alles unver- zichtbare Bestandteile von Halbleitern – bleiben die Autozulieferer stark von ausländischen, namentlich amerikanischen und asiati- schen Chipherstellern (Intel, Samsung, TSMC) abhängig. 20 Die Sentury-Reifenfabrik in Qingdao, China, zählt zu den modernsten der Welt. REIFENINDUSTRIE Qingdao Sentury Tire mit ehrgeizigem Fabrikprojekt Der chinesische Reifenhersteller Qingdao Sentury Tire, der in Euro- pa mit seiner Marke Landsail bekannt ist, produziert bislang in Chi- na und Thailand. Jetzt soll in Galizien, im Nordosten von Spanien, eine dritte Reifenfabrik für den europäischen Markt dazukommen. Das geplante Werk mit einem Investitionsvolumen von 520 Milli- onen Euro soll ab 2025 jährlich bis zu zwölf Millionen Pkw-Reifen produzieren. Zur Erinnerung: Für die jährliche Herstellung von 12 Millionen Pkw-Reifen werden rund 25.000 Tonnen Naturkautschuk benötigt. Das erfordert eine Kautschukplantagen-Fläche von knapp 10.000 Hektar respektive 100 km2.

HOLZINDUSTRIE EU überdenkt Nicht-Einbezug von Kautschuk in Abholzungsvorschriften Im letzten Herbst entschied die Europäische Kommission, Naturkautschuk nicht in den Geltungsbereich künftiger Abholzungsverordnungen aufzu- nehmen. Begründet wurde der Verzicht damit, dass Naturkautschuk nicht als Treiber von Abholzungen betrachtet werde. Intensives Lobbyieren von Umweltgruppen, welche versuchen, den Anwen- dungsbereich von EU-Marktbeschränkungen zu maximieren, haben nun of- Diese Anliegen stehen allerdings schon seit Jahren im Zentrum aller Aktivitä- fenbar erreicht, dass die Kommission nochmals in sich geht. ten von kautschukproduzierenden Ländern und Unternehmen. Grundsätzlich ergeben die Überlegungen Sinn, dass Konsumenten in Europa Produkte in dem Wissen konsumieren, dass diese nicht zur Zerstörung der Tro- penwälder beitragen respektive deren Produktion keine Ökosysteme bedroht. GPSNR ist ein anschauliches Beispiel dafür, wie umfassend Kautschukpro- duzenten – ohne neue Gesetze und Verordnungen – hier Verantwortung übernehmen bzw. übernehmen müssen, wenn sie nicht vom Markt ausge- schlossen werden wollen – mehr dazu im Beitrag über GPSNR. Der Kautschukbaum im Fokus der Europäischen Kommission? 21

GPSNR-Mission: Verbesserung der sozioökonomischen und ökologischen Leistung der Kautschuk-Wertschöpfungskette HOLZINDUSTRIE GPSNR – Wegweiser der nachhaltigen Kautschukindustrie Nachhaltigkeit mit dem Ziel, Endprodukte anzubieten, die umweltschonend und sozial verantwortungsbewusst hergestellt worden sind, ist nicht nur ein Gebot der Stunde, sondern schon seit Jahren die Unternehmensphilosophie in vielen bedeutenden Industriezweigen. In der Automobil- und Reifenindustrie sowie in der vorgelagerten Kautschu- kindustrie sind die entsprechenden Nachhaltigkeitsgrundsätze mit zahlreichen Herausforderungen verbunden. Schnell, sicher und komfortabel unterwegs zu sein und dabei ein grünes Gewissen zu haben, erfordert innovative, energieef- fiziente, umweltfreundliche Entwicklungen und Verbesserungen innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette. eine faire und umweltverträgliche Wertschöpfungskette. Mit ihrer Devise „Fördern und Fordern“ stellt die Organisation sicher, dass über die gesamte Wertschöpfungskette die Voraussetzungen für nachhaltiges Wirt- schaften entweder gegeben sind oder geschaffen werden. Bereits jetzt werden mehr als 60 Prozent aller Umsätze der globalen Kautschukin- dustrie von GPSNR-Mitgliedern produziert, gehandelt oder verbraucht (Tendenz steigend). Neben den produzierenden und verarbeitenden Kautschukunterneh- men zählen wichtige internationale Händler und alle großen Kautschukverbrau- cher, insbesondere aus der Auto- und Reifenindustrie, zu den GPSNR-Mitgliedern. Angestoßen durch die WBCSD1 einerseits und die SNR-i2 andererseits, entwi- ckelt sich seit 2018 die breit aufgestellte „Globale Plattform für eine Nach- haltige Kautschukindustrie“ (GPSNR) zum maßgeblichen Wegweiser für Die Kautschukproduktion ist systemrelevant. Es gibt kaum Branchen oder Wirt- schafts- und Lebensbereiche, die ohne Kautschuk auskommen. Die Frage ist deshalb nicht, ob, sondern wie Kautschuk produziert, verarbeitet, gehandelt und verbraucht wird. Non-Profit- sowie Nichtregierungs- und Umweltorgani- sationen wie der WWF (World Wildlife Fund) und der FSC (Forest Stewardship Council), welche neben anderen weniger bekannten Organisationen ebenfalls GPSNR-Mitglieder sind, bringen ihre umfassenden Erfahrungen im Bereich nachhaltiger Produktion und Verarbeitung von Agrarrohstoffen in die GPS- NR-Strategien ein. Nachhaltigkeit ist das zentrale Anliegen in allen TIMBERFARM-Geschäftsberei- chen. Als Gründungsmitglied der SNR-i-Bewegung einerseits und als aktives GPSNR-Mitglied andererseits verpflichtet und bekennt sich das Unternehmen zu den von den Vereinten Nationen festgelegten Zielen für eine nachhaltige Entwicklung der Weltwirtschaft, SDG3. Die Einhaltung der nachfolgenden GPSNR-Richtlinien ist für alle Mitglieder bindend: 22

1. Verpflichtung zur Einhaltung von Rechtsvorschriften V. I. II. Einhaltung der geltenden lokalen, nationalen und internationalen Ge- setze zu Menschenrechten, Arbeit, Landnutzung und Umwelt Bekämpfung der Korruption in all ihren Formen, einschließlich Erpres- sung und Bestechung 2. Engagement für gesunde, funktionierende Ökosysteme Als GPSNR-Mitglied hält sich TIMBERFARM an die Leitlinien zur freien, vorheri- gen und informierten Zustimmung gemäß dem UN-REDD-Programm4 von 2012 bezüglich der Verringerung von Emissionen durch Abholzung, Entwaldung und Waldschädigung und erwartet, dass seine Lieferanten dies ebenfalls tun. I. II. III. IV. Produktion und Beschaffung von Naturkautschuk auf eine Art und Wei- se, die nicht zur Abholzung von Wäldern beiträgt oder hohe Schutzwerte beeinträchtigt. Die Identifizierung und Bewirtschaftung von Entwick- lungs- und Schutzgebieten erfolgt nach der Methodik und den Leitlinien von GPSNR-anerkannten Regeln. Naturkautschuk aus Gebieten, die nach dem Stichtag 1. April 2019 ab- geholzt oder in denen Schutzwerte degradiert worden sind, gilt als nicht GPSNR-konform. Unterstützung des langfristigen Schutzes natürlicher Wälder und ande- rer Ökosysteme und ihrer Schutzwerte sowie Wiederherstellung oder Unterstützung der Wiederherstellung abgeholzter und geschädigter Kautschukplantagen keine offene Verbrennung bei neuen oder laufenden Betrieben zur Bo- denvorbereitung, Bodenbewirtschaftung, Abfallbewirtschaftung oder aus anderen Gründen als in begründeten und dokumentierten Fällen der Anlage von Brandschneisen, der Abfallentsorgung aus sanitären Gründen, wenn keine öffentliche Müllentsorgung zur Verfügung steht, sowie aus pflanzenschutzrechtlichen und anderen Notfällen Schutz wild lebender Tiere und Pflanzen, einschließlich seltener, be- drohter, gefährdeter und stark gefährdeter Arten, vor Wilderei, Beja- gung und Lebensraumverlust in Gebieten, die vom Unternehmen ver- waltet werden, sowie Unterstützung von Aktivitäten zum Schutz wild lebender Tiere in Einflussbereichen VI. Schutz der Wassermenge und -qualität, Verhinderung der Wasserver- schmutzung durch landwirtschaftliche und industrielle Chemikalien sowie Verhinderung von Erosion und Sedimentation VII. Schutz der Bodenqualität, Verhinderung von Erosion, Nährstoffabbau, Sedimentation und Verschmutzung VIII. Verhinderung der Entwicklung oder des Bezugs von Naturkautschuk- plantagen auf Torf, unabhängig von Tiefe, Ausdehnung oder Zustand (nass, entwässert oder trocken) 3. Verpflichtung zur Wahrung aller Menschenrechte I. II. Achtung und Schutz der international anerkannten Menschenrechte, einschließlich der Einhaltung der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte durch Vermeidung der Verursachung oder des Beitrags zu nachteiligen Auswirkungen auf die Menschenrechte und durch Verhin- derung oder Milderung von Schäden durch die Unternehmenstätigkeit Einrichtung und Aufrechterhaltung eines Beschwerdemechanismus des Unternehmens (im Einklang mit den UN-Wirksamkeitskriterien), um Be- schwerden entgegenzunehmen und nachteilige Auswirkungen, die durch die Produktion und Beschaffung verursacht worden sind, zu beheben III. Anerkennung und Schutz der gewohnheitsmäßigen, traditionellen und kommunalen Landnutzungsrechte indigener Völker und lokaler Ge- meinschaften, einschließlich: IV. Durchführung von Maßnahmen in Übereinstimmung mit der UN-Erklä- rung über die Rechte indigener Völker 23 V. Gewährleistung dauerhafter Landbesitz- und Zugangsrechte VI. VII. VIII. IX. X. XI. Wahrung der traditionellen Zugangs- und Nutzungsrechte für das Jagen und Sammeln von Tieren und Pflanzen zum Zwecke der Subsistenzsi- cherung sowie der kulturellen und religiösen Traditionen, Bräuche und Rituale der indigenen Völker Sicherstellung, dass vor jeder Aktivität, die die Rechte von indigenen Völkern und lokaler Gemeinschaften auf ihr Land, ihre Gebiete und ihre Ressourcen beeinträchtigen könnte, ihre freie, vorherige und informierte Zustimmung eingeholt wird. Dies gilt auch für die Planung, Einrichtung, Wiederherstellung oder Umwandlung von Unternehmensplantagen und/oder Industriestandorten sowie der dazugehörigen Infrastruktur. Das entsprechende Verfahren wird in einer kulturell angemessenen Weise durchgeführt und folgt glaubwürdigen, anerkannten Methoden und den entsprechenden GPSNR-Richtlinien. Indigene Völker und lokale Gemeinschaften haben das Recht, ihre Zustimmung zu jeder Aktivität, die das Verfahren vorsieht, zu geben oder zu verweigern. Wenn die Aktivitäten die Rechte indigener Völker und lokaler Gemein- schaften beeinträchtigen, müssen diese durch angemessene, einvernehm- lich vereinbarte Maßnahmen entschädigt oder berücksichtigt werden, die in den ausgehandelten Ergebnissen der Verfahren beschrieben sind. Ergreifung von Maßnahmen zur Wiedergutmachung durch einvernehmlich vereinbarte Verfahren in Fällen, in denen das Unternehmen die Aneignung oder Schädigung von Land, Territorien oder Ressourcen von indigenen Völ- kern und lokaler Gemeinschaften verursacht oder dazu beigetragen hat. Die Umsetzung wird gemeinsam von der Gemeinschaft und dem GPSNR-Mit- glied und/oder von einvernehmlich vereinbarten Dritten überwacht. Einrichtung kontinuierlicher, effektiver und kulturell angemessener Ka- näle für den Dialog mit indigenen Völkern und lokalen Gemeinschaften Einhaltung der geltenden Arbeitsrechte und Arbeitsgesetze, der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte und der Kernkon- ventionen der internationalen Arbeitsorganisation. Dies beinhaltet:

5. Verpflichtung zur Steigerung der Produktionseffizienz 7. Verpflichtung zur Bewertung, Rückverfolgbarkeit und zum Ma- 1. Vereinigungsfreiheit und Recht auf Tarifverhandlungen (IAO-Über- einkommen5 Nr. 87 und Nr. 98) 2. keine Zwangsarbeit (IAO-Übereinkommen Nr. 29 und Protokoll von 2014) I. Angebot oder Unterstützung von Schulungen für Naturkautschukpro- duzenten, einschließlich Kleinbauern, zur Verbesserung von Ertrag und Qualität 3. keine Kinderarbeit (IAO-Übereinkommen Nr. 138 und Nr. 182) II. Betriebsführung zur Minimierung des Energieverbrauchs 4. angemessene, existenzsichernde Löhne III. Betriebsführung zur Maximierung der Effizienz der natürlichen Ressourcen 5. keine Diskriminierung (IAO-Übereinkommen Nr. 111 und Nr. 100) IV. Minimierung und Abschwächung von Kohlenstoffemissionen 6. gesetzliche Arbeitszeiten 7. sichere und gesunde Arbeitsplätze tiven Umsetzung der GPSNR-Richtlinien 6. Verpflichtung zu Systemen und Prozessen zur Förderung der effek- 8. keine missbräuchlichen Praktiken (ILO-Übereinkommen Nr. 105) Zur Umsetzung und zum Nachweis von Fortschritten bei der Erfüllung der GPS- NR-Richtlinien ist das Mitglied zu Folgendem verpflichtet: nagement der Lieferkette I. II. III. IV. Führung einer Übersicht der Lieferkette und Bewertung der Lieferanten hinsichtlich sozialer und ökologischer Risiken, um Maßnahmen zur Risi- kominderung zu priorisieren Unterstützung der Rückverfolgbarkeit von Naturkautschuk, mindestens bis zu einer angemessenen juristischen Ebene, um die Konformität der gekauften Materialien mit den Komponenten der GPSNR-Richtlinien zu kennen oder zu kontrollieren Der Grad der Rückverfolgbarkeit ist für jeden „Knotenpunkt“ der Liefer- kette unterschiedlich und wird mit einer Begründung, warum der ge- wünschte Grad der Rückverfolgbarkeit nicht für alle Lieferketten-Kno- tenpunkte erreicht werden kann, und mit Plänen zur Erreichung dieses Grades dokumentiert. Die geeignete Zuständigkeitsebene wird in den Durchführungsleitlinien festgelegt. Mitteilung an alle Lieferanten von Naturkautschuk, dass Material, das in Übereinstimmung mit den Komponenten der GPSNR-Richtlinien herge- stellt und verarbeitet wird, bevorzugt wird Festlegung von Zeitvorgaben für die Erfüllung der GPSNR-Richtlinien und Sicherstellung, dass Lieferantenkodexe und -verträge, Aktivitäten sowie andere Mechanismen diese Erwartungen widerspiegeln regelmäßige Einbindung der Lieferkette (sowohl direkte als auch in- direkte Lieferanten), um die Einhaltung der GPSNR-Richtlinien durch wirksame Anreize, Unterstützungsmechanismen und Einkaufsüberwa- chungssysteme zu fördern V. in Fällen der Nichteinhaltung der GPSNR-Richtlinien durch die Zulieferer Entwicklung von zeitgebundenen Umsetzungsplänen, um die Konformi- tät zu erreichen und/oder vergangene oder laufende Schäden zu beheben I. II. III. 9. Gleichberechtigung der Geschlechter 10. Schutzmaßnahmen für alle Arbeitnehmer, einschließlich Vertragsar- beiter, Zeitarbeiter und Wanderarbeitnehmer 4. Engagement für die Lebensgrundlagen der Gemeinschaft Unterstützung angemessener Lebensbedingungen für die lokale Bevöl- kerung (z. B. Trinkwasser, angemessene Unterkünfte, sanitäre Einrich- tungen) Unterstützung des Rechts auf Nahrung und Ernährungssicherheit von Einzelpersonen, Haushalten und lokalen Gemeinschaften I. II. III. Festlegung öffentlicher, zeitlich und geografisch festgelegter Ziele und Meilensteine mit den dazugehörigen Indikatoren für die Umsetzung der GPSNR-Richtlinien Einbettung der GPSNR-Richtlinien in die Entscheidungsprozesse, Syste- me und Leistungskennzahlen der Unternehmensleitung, der relevanten Geschäftsbereiche, Joint Ventures sowie der verbundenen Unternehmen und Tochtergesellschaften Aufrechterhaltung eines aktiven, regelmäßigen Stakeholder-Dialogs, um relevante Informationen bereitzustellen und Möglichkeiten für Feed back und Vorschläge in Bezug auf die Erfüllung der GPSNR-Richt- linien des Unternehmens zu bieten Unterstützung der wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Rechte der lokalen Bevölkerung, unter anderem durch Zugang zu Bildung und Be- schäftigung IV. Teilnahme und Unterstützung von Planungs- und Umsetzungsbemü- hungen, die die GPSNR-Prinzipien und -Richtlinien auf nationaler, regio- naler oder anderer räumlicher Ebene aufrechterhalten 24

Auswahl von Mitgliedern, welche die GPSNR-Richtlinien aktiv umsetzen 8. Verpflichtung zur Überwachung und Berichterstattung über Fort- schritte und Konformität der GPSNR-Richtlinien I. II. regelmäßige Überwachung der Fortschritte bei der Erfüllung der GPS- NR-Richtlinien Anwendung von Überwachungssystemen und -praktiken, um Informa- tionen von lokalen Interessengruppen und betroffenen Parteien über die Nichteinhaltung von GPSNR-Richtlinien einzubeziehen. Die Informa- tionsquellen können informell oder formell sein. III. mindestens einmal jährlich öffentliche Berichterstattung über die Fort- schritte und Ergebnisse bei der Umsetzung der GPSNR-Richtlinien 1 WBCSD: eine von Unternehmensvorständen geführte internationale Organisati- on, welche sich seit 1995 ausschließlich mit dem Thema „Nachhaltige Entwick- lung in Industrie und Wirtschaft“ beschäftigt. Aktueller WBCSD-Vorsitzender ist Sunny Verghese, Mitbegründer und CEO der OLAM-Rohstoffgruppe. 2 SNR-i: eine im Jahre 2014 lancierte Initiative des Kautschukweltverbandes IRSG zur Förderung der nachhaltigen Kautschukproduktion 3 SDG: Sustainable Development Goals by the UN / Ziele der Vereinten Nationen für eine nachhaltige Entwicklung der Weltwirtschaft 4 UN-REDD: Programm der Vereinten Nationen zur Reduzierung der Emissionen durch Entwaldung und Waldabbau 5 IAO-Übereinkommen: Internationale Arbeitsorganisation, Sonderorganisation der Vereinten Nationen zur Förderung sozialer Gerechtigkeit sowie von Menschen- und Arbeitsrechten 25

TIMBERFARM – STANDORT-NEWS Das Baugewerbe in Panama kommt langsam wieder in Fahrt. Ivorische Waldschutzpolitik zeigt Wirkung. CÔTE D’IVOIRE / ELFENBEINKÜSTE Abidjan, das Wirtschafts- und Handelszentrum der Elfenbeinküste, leidet nach wie vor unter dem Kapazitätsmangel im internationalen See- und Frachtwesen. Auch nachdem sich die Situation seit Anfang des Jahres leicht entspannt, gibt es immer noch viel zu viele Güter – auch Kautschuk von TIMBERFARM-GLOREG –, die darauf warten, verladen und verschifft zu werden. Aktuell und passend zum Beitrag über die Abholzungsverordnungen der Europäischen Kommission ist ein Bericht des ivorischen Ministeriums für Wasser und Wälder. Darin wird aufgezeigt, dass die Elfenbeinküste die jährliche Entwaldungs- rate der letzten drei Jahre gegenüber der jährlichen Entwaldungsrate der vorherigen dreißig Jahre um den Faktor zwölf reduziert hat. Der stark rückläufige Trend ist auf zahlreiche Maßnahmen (Aufklärung und Anreize) während der letzten zwanzig Jahre zurückzuführen, insbesondere auch auf die 2018 verabschiedete Waldschutzpolitik zur Erhaltung, Wiederherstellung, Erweiterung und nachhaltigen Nutzung der Wälder. PANAMA Panama ist in verschiedener Hinsicht recht gut durch die Pande- mie gekommen. Die Sterberate liegt im europäischen Mittel. Auch gesamtwirtschaftlich hätte es schlimmer kommen können. Nach einem BIP-Rückgang von über 17 Prozent im Jahre 2020 wuchs Panama 2021 bereits wieder um mehr als zwölf Prozent. Am meisten hatte die arbeitende Bevölkerung zu leiden. Die Arbeitslosenquote stieg 2020 von den durchschnittlichen vier bis sechs Prozent in den Jahren zuvor auf fast 19 Prozent. Und auch aktuell sind immer noch über 100.000 Menschen auf der Suche nach einer Arbeitsstelle. Für sie sind die Mitte Februar veröffentlichten Prognosen, die da- von ausgehen, dass sich die panamaische Wirtschaft in diesem Jahr weiter gut erholen und wiederum zwischen acht und zehn Prozent wachsen wird, besonders wichtig, insbesondere die Ankündigung, dass dabei Tausende von neuen Arbeitsplätzen entstehen werden. 26

TIMBERFARM – INFOBLOG Im TIMBERFARM-InfoBlog werden neben dem Glossar regelmäßig Sach-, Fach- und Marktthemen erörtert, welche für die Kautschukindustrie beziehungsweise TIMBERFARMER von Bedeutung sind. Da sich der Leserkreis des TIMBERFARM Investment- und Marktreports laufend vergrößert, bitten wir um Nachsicht, dass im InfoBlog gelegentlich Beiträge ganz oder teilweise wiederholt werden. GLOSSAR Cup-Lump-Rubber Cup-Lump-Rubber oder Cup-Lump-Kautschuk (Becher-Klumpen-Kautschuk) ist eine häufige Form von Rohkautschuk. Cup-Lumps sind kleinere geronnene (koagulierte) Naturkautschukklumpen. Sie entstehen, wenn flüssiger Latex beim Ritzen (Tapping) in den Behälter am Ende des Ritzkanals fließt und dort gerinnt. Bevor auf einer Kautschukplantage erneut getappt wird, werden die Behälter geleert. Die eingesammelten Cup-Lumps werden direkt oder nach Zwischenla- gerung in einer Sammelstelle zur weiteren Verarbeitung in die Fabrik gebracht. TSR TSR-Produkte (TSR = Technical Specified Rubber => technisch spezifizierter Kautschuk) sind standardisierte Vorleistungsgüter, die vorwiegend in der Rei- fenindustrie zum Einsatz kommen. TSR-Produkte entstehen in Regel durch die Verarbeitung von Rohkautschuk, meistens Cup-Lump-Rubber. TSR-Produkte herzustellen, ist technisch unkompliziert und geschieht hauptsäch- lich mechanisch. Je nach Spezifikation unterscheidet man zwischen verschiede- nen Reinheitsgraden: Bei der Produktion von TSR-10- oder TSR-20-Produkten geht es im Wesentlichen darum, den angelieferten Cup-Lump-Naturkautschuk durch intensive maschinelle Wasch-, Schredder- und Trocknungsvorgänge zu verarbeiten. Im Ergebnis entstehen gepresste Kautschukballen, die in Bezug auf Körnungsgrö- ße, Reinheit, Haltbarkeit und Form bestimmte Standardnormen erfüllen müssen, um anschließend vorschriftsmäßig verpackt, bezeichnet und palettiert in den Handel zu gelangen. TSR-Kautschuk ist ein Kautschukstandard, der auf allen wichtigen Rohstoffmärk- ten und Börsenplätzen gehandelt wird. Der Weg der Vermarktung über diese Märkte steht TIMBERFARM jederzeit und uneingeschränkt offen. Kautschukerlös Der Kautschukerlös entsteht, wenn der geerntete Kautschukertrag verwertet und verkauft wird. Kautschukbäume treten nach einer vier- bis fünfjährigen Wachstumsphase in die Ernte- und Erlösphase ein. Dabei ist zu beachten, dass sich das Ende der Wachs- tumsphase beziehungsweise der Eintritt in die Ernte- und Erlösphase nicht auf Tag und Monat im Voraus berechnen und festlegen lässt. Die konkreten Wachstums- bedingungen (genauer Verlauf der Regenzeit, Temperaturen und weitere klima- tische Verhältnisse vor Ort) beeinflussen die Entwicklung der Kautschukbäume während der Wachstumsphase. Als Regel gilt, dass ein Kautschukbaum ab dem Zeitpunkt erntereif ist, in dem er einen Stammumfang von 45 Zentimetern aufweist. Die langjährigen Erfahrungen zeigen, dass ein Kautschukbaum nach vier, spätestens fünf Regenzeiten diesen Wachstumsstand erreicht hat. Auch alle von TIMBERFARM in der vergangenen Dekade gebauten und bewirt- schafteten Kautschukplantagen entwickeln sich in diesem Rahmen. wdk Der Wirtschaftsverband der deutschen Kautschukindustrie e. V. (wdk) ist die Spitzenorganisation der deutschen Hersteller von Bereifungen und technischen Elastomer-Erzeugnissen. Er vertritt mehr als 180 Unternehmen mit rund 70.000 Beschäftigten und einem Gesamtjahresumsatz von knapp zehn Milliarden Euro. TIMBERFARM ist wdk-Mitglied. 27 IRSG Die International Rubber Study Group (IRSG) ist der Weltverband der produzieren- den und verbrauchenden Kautschukindustrie (Naturkautschuk und synthetischer Kautschuk). Die IRSG ist eine zwischenstaatliche Organisation, die sich aus Interessengruppen zusammensetzt, die natürlichen und synthetischen Kautschuk produzieren und verbrauchen. Der Verband ist 1944 gegründet worden und hat seinen Sitz in Sin- gapur. Derzeit ist Salvatore Pinizzotto der Generalsekretär. Die Mitgliederliste umfasst 36 Staaten und 120 Unternehmen der Kautschukin- dustrie. TIMBERFARM ist seit 2012 Mitglied der IRSG und arbeitet seit 2014 aktiv im IRSG-Steuerungsausschuss sowie in speziellen Arbeitsgruppen, zum Beispiel in der SNR-I, der Sustainable Natural Rubber-Initiative, mit. Die IRSG-Mission ist da- rauf ausgerichtet, den IRSG-Mitgliedern als Forum sowie Diskussions-, Austausch- und Netzwerkplattform zu dienen. Eine der wichtigsten Kernkompetenzen der IRSG ist die Aufbereitung von statisti- schen Daten und Analysen sämtlicher Aspekte der Kautschukindustrie, nament- lich Produktion, Verbrauch und Handel. Die IRSG bietet mit ihren zuverlässigen Berichten und wirtschaftlichen Studien über Angebots- und Nachfragetrends ihren Mitgliedern wichtige Führungs- und Entscheidungsgrundlagen. Die Ver- netzung der IRSG mit dem IWF (Internationaler Währungsfonds) und den statisti- schen Ämtern vieler Staaten und Staatsorganisationen erlaubt die Erstellung von außergewöhnlich präzisen Ausblicken und wirtschaftlichen Betrachtungen. Warnhinweis gemäß � 12 Vermögensanlagengesetz Der Erwerb dieser Vermögensanlage (Unternehmerische Kommanditbeteiligung) ist mit erheblichen Risiken verbunden und kann zum vollständigen Verlust des eingesetzten Vermögens führen. Der in Aussicht gestellte Ertrag ist nicht gewähr- leistet und kann auch niedriger ausfallen.

Marktbericht und Kautschukpreis-Entwicklung – Woche 02/2022 bis 09/2022 im ersten Berichtszeitraum Die Kautschukpreis-Entwicklung in die- sem Jahr ist von den Faktoren „Chinesische Neujahrswoche”, „Wintering”, „Corona” und „Ukraine” geprägt. Wie in der Grafik ersichtlich, wirkten diese Einflüsse unterschiedlich auf die Preissegmente. Bemerkenswert ist der Anstieg im höheren Preissegment von über zwanzig Prozent gegenüber der Vorperiode. Marktbeobachter führen diese Steigerung darauf zurück, dass die höheren Qualitäten hauptsächlich im derzeit besonders boomen- den Gesundheitswesen zum Einsatz kommen. Das neue chinesische Jahr steht im Zeichen des Tigers. Der Nachfrageeinbruch während der Festwo- che Anfang Februar war weniger markant als erwartet. Bedeutend größer ist die Wirkung des Winterings, welches bis Ende März / Mitte April alle großen Anbaugebiete in Südostasien erfassen wird. Weil in diesen sechs bis zehn Wochen, je nach Region, nicht oder nur wenig geerntet wird und das Angebot entsprechend sinkt, erstarken erfahrungsgemäß die Kaut- schukpreise in dieser Phase. Dazu kommt eine latente Unterdeckung, die sich generell preistreibend bemerkbar macht. Die Ukraine-Krise wird daran grundsätzlich nichts ändern – eher im Gegenteil. Die Krise dürfte jedoch zu Verunsicherungen führen, deren Auswirkungen auf das Marktgeschehen abgewartet werden müssen. Kautschukpreis USC/Kg* 300.00 200.00 100.00 0 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 32 33 36 34 35 31 39 Woche 09/2021 bis Woche 09/2022 38 37 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Qualität TSR-20 Qualität TSR-CV • Kautschukpreis in US $-Cents an den wichtigsten Handelsplätzen TIMBERFARM Investment- und Marktreport: Der TIMBERFARM Investment und Marktreport ist eine Dienstleistung, welche TIMBERFARM ihren Kunden, Investoren und Interessenten schon seit Jahren anbietet. Er erscheint bis zu 6 x jährlich. In der Regel umfasst er die Rubriken TIMBERFARM Investment- und Projektmanagement, TIMBERFARM Produktion und Handel, TIMBERFARM Industrie- und Wirtschaftsumfeld (Kautschukindustrie, Kautschukpreis & Kautschukmarkt, Auto- und Reifenindustrie, Holzindustrie) sowie TIMBERFARM Standort-News. In einem zusätzlichen InfoBlog werden nach Bedarf spezielle Sach-, Fach- und Marktthemen erörtert. Quellen für diese Ausgabe: AP – Associated Press, Deutschland und USA; Automobil Industrie – Vogel Communications Group, Würzburg; Automobilwoche – Crain Communications, Oberpfaffenhofen; BR 24 – Bayerischer Rundfunk, Münschen; Börse Online – finanzen.net GmbH, Karlsruhe; Connectionivoirienne – Ozirix, Abidjan, Elfenbeinküste; Der Spiegel, Hamburg; EU-Kommission, Brüssel, Belgien; European Rubber Journal – ERJ, London, Großbritannien; globalgovernmentforum.com – Pendragon International Media Ltd., Hertfordshire, Großbritannien; Godmode-Trader.de, München; GPSNR – Global Platform for Sustainable Rubber, Singapur; Handelsblatt, Düsseldorf; IRSG – International Rubber Study Group, Singapur; Mastercard, New York, USA; newsroompanama.com, Panama; Statista, Hamburg; tagesschau,de – Norddeutscher Rundfunk, Hamburg; TirePress – Reifenpresse, Profil Verlag, Stade; Trading Economics, New York, USA; WEF, Genf, Schweiz; wdk – Wirt- schaftsverband der deutschen Kautschukindustrie e. V., Frankfurt a. M.; Weber & Schaer, Hamburg 28