AGRAR- UND INDUSTRIELAND-MANAGEMENT Kauf, Erschließung, Entwicklung, Verpachtung, Handel und Verkauf von Agrar- und Industrieland TIMBERFARM - auf einen Blick TIMBERFARM ist eine international tätige Rohstoff- und Investment-Manage- ment-Gruppe. Sie ist von der Düsseldorfer Unternehmerfamilie Breidenstein gegründet worden, die seit 1970 in der Kautschuk- und Reifenindustrie tätig ist. Die Produktion, die Verarbeitung und der Handel von und mit nachwach- senden Rohstoffen, allen voran Kautschuk, bilden die unternehmerischen Schwerpunkte der Gesellschaft. TIMBERFARM setzt seit 2010 Investmentprojekte um, die mit ihrer Unterneh- mensausrichtung und Expertise einhergehen. Die eingesetzten Mittel stammen aus Eigenkapital und reinvestierten Gewinnen sowie aus Direktinvestments und öffentlich platzierten Kapitalmarktprodukten wie Wertpapieren, Vermögensan- lagen und Bonds. Sämtliche Projekte und alle unternehmerischen Tätigkeiten werden von TIMBERFARM operativ selbst geführt und verantwortet. Im Rahmen ihrer mittelfristigen strategischen Zielsetzung für die Unterneh- mensphase 2020 bis 2025 wird TIMBERFARM ihre Kerngeschäfte weiter vo- rantreiben. Im Zentrum stehen einerseits der Ausbau der nachhaltigen und umweltschonenden Produktion von Kautschuk sowie das Management von Agrar- und Industrielandflächen in Lateinamerika und Afrika und anderer- seits die Ausweitung des globalen Handels mit Kautschuk und nachwach- senden Rohstoffen. Um die Stellung der Unternehmensgruppe in der globalen Kautschukindustrie weiter zu stärken sowie den Weg für die Kapitalisierung weiterer Expansi- onsschritte am deutschen und europäischen Kapitalmarkt zu ebnen und zum gegebenen Zeitpunkt eine Börsennotierung anzustreben, konzentriert TIMBERFARM ihre Kompetenzen und Werte sukzessive in einem deutschen Tochterunternehmen, der TIMBERFARM Assets AG. Um Synergien zu nutzen und die wirtschaftliche Entwicklung und Ren- tabilität zu optimieren, ist TIMBERFARM in verschiedenen Geschäfts- bereichen organisiert, die eng und aufeinander abgestimmt zu- sammenarbeiten. Hier sind insbesondere zu nennen: KAUTSCHUKPRODUKTION UND KAUTSCHUKVERARBEITUNG Produktion und Verarbeitung von Kautschuk und Kautschukholz, nachhaltiger Anbau, Bewirtschaftung und Ernte von Kautschukplantagen sowie Verarbeitung von Kautschuk und Kautschukholz zu industriellen Vorleistungsgütern und Standardprodukten KAUTSCHUK- UND ROHSTOFFHANDEL Globale und regionale Beschaffung und Handel von und mit Kautschuk- sowie anderen nachwachsenden Agrarrohstoffen INVESTMENT- UND PROJEKT-MANAGEMENT Entwicklung und Platzierung von unternehmens- und kompetenzspezifischen Finanz- und Kapitalmarktinstrumen- ten für institutionelle Investoren und private Anleger 02

TIMBERFARM – INVESTMENT- UND PROJEKTMANAGEMENT TF GloReg 22 GLOREG ist die TIMBERFARM-Handelsabteilung, welche sich in den letzten Jahren im Spannungsfeld der Rohstoffproduktion in Afrika und Lateinameri- ka einerseits sowie den Absatz- und Verbrauchermärkten in Europa, den USA und der stark wachsenden chinesisch-asiatischen Wirtschaftsregion anderer- seits mit einem starken und profitablen Wachstum profiliert hat. Der weltweite Kautschuk- und Rohstoffhandel ist ein finanziell attraktives Geschäft und neben der Produktion und Verarbeitung von Kautschuk und an- deren nachwachsenden Rohstoffen eine der wichtigsten und erfolgreichsten TIMBERFARM-Geschäftssparten. Die GLOREG-Schalt- und Handelszentrale befindet am TIMBERFARM-Hauptsitz in Düsseldorf. Überdies ist GLOREG mit einer Tochtergesellschaft und eigenen Mitarbeitern vor Ort in Westafrika (Abidjan, Elfenbeinküste) sowie mit einem Hub für den amerikanischen Markt in Panama präsent. sich GLOREG koordiniert nicht nur den weltweiten Kautschuk- und Rohstoff- handel der TIMBERFARM-Gruppe sowie die Auslastung der eigenen Kaut- schukfabriken, ihr obliegt auch die Vermarktung und das Listing aller Handelsprodukte, insbesondere auch des selbst produzierten Kautschuks in den Qualitäten TSR-10 (siehe Glossar) und TSR-20 (siehe Glossar), bei internationalen Händlern und weiterverarbeitenden Industrieunternehmen. Die erfolgreiche Teilnahme in diesem kapitalintensiven Markt erfordert eine ausgewiesene Expertise im internationalen Rohstoffhandel, welche sich TIMBERFARM mit GLOREG in den letzten Jahren hat aufbauen und sichern können. Die TF GloReg Bonds bilden das Kapitalisierungsinstrument der Handels- abteilung GLOREG und unterstützen das globale und regionale Beschaffen und Handeln von und mit Kautschuk sowie anderen nachhaltig produzierten Rohstoffen. Anleger partizipieren dabei aus der sicheren (Anleihen-)Distanz am über- aus profitablen TIMBERFARM-Handelsgeschäft GLOREG. Kapitalmarktrechtlich sind TF-GloReg-22-Bonds Wertpapiere in Form von festverzinslichen Anleihen. Sie sind behördlich gebilligt und entsprechen den Maßgaben des deutschen Wertpapierprospektgesetzes (WpPG) sowie den entsprechenden EU-Verordnungen. Sie stehen insbesondere für gute Bonität und gutes Rating, überdurchschnittlich attraktive feste Verzinsung und flexible Laufzeiten. Verzinsung 4,75 % p. a. fest Laufzeit Stückelung Nennbetrag WKN/ISIN minimal 3 Jahre maximal 6 Jahre 2.500 5.000 Euro A3E5T9/DE000A3E5T90 04 TIMBERFARM-GLOREG handelt weltweit mit Kautschuk und anderen nachhaltig produzierten Rohstoffen.

Erntejahr 2022 TIMBERFARM-Kautschuk-Investments in der Erlös- und Ausschüttungsphase Das Erntejahr 2022 ist im vollen Gange. Die Ertrags- und Er- lösaussichten sind gut, denn grundsätzlich befinden wir uns in einer Angebotsdefizitphase. Der prognostizierte Kautschuk- verbrauch ist tendenziell höher als das, was die weltweite Produktion liefern kann – ein Zyklus, der sich über mehrere Jahre hinziehen dürfte, da das Hochfahren der Produktion von Naturkautschuk mehrere Jahre in Anspruch nimmt. Infolge der derzeitigen Probleme, Konflikte und Verunsiche- rungen kommen diese grundsätzlich vorteilhaften Markt- bedingungen noch kaum zum Tragen. Sie dürften jedoch die Gewähr dafür bieten, dass die Kautschukpreise für die am meisten nachgefragten und auch von TIMBERFARM produzier- ten und gehandelten Kautschukstandardprodukte stabil blei- ben. TIMBERFARM rechnet in diesem Segment kurz- bis mittel- fristig mit einer Preisbandbreite von 1,55 bis 1,90 USD. Um die Zwei-Dollar-Hürde zu nehmen, müssten sich zuerst Lösungen beim einen oder anderen eingangs erwähnten Problem erge- ben oder mindestens abzeichnen. 06

Die nächsten wichtigen Termine und Ereignisse DATUM EREIGNIS ORT 27.06.–30.06.2022 DKT IRC – Deutsche Kautschuk-Tagung Nürnberg 29.06.–01.07.2022 Latin American & Caribbean Tyre Expo Panama-Stadt 19.10.–26.10.2022 K-Messe Düsseldorf 08

Update: Erntebetrieb TIMBERFARM produziert Kautschuk in Panama und zuneh- mend mehr auch in der Elfenbeinküste. Auch wenn die Erlös- beteiligung für Investoren unterschiedlich ist – ein Großteil der Kautschukbaumbestände in Panama befindet sich im Be- sitz von Privatanlegern oder gehört den PANARUBBER-Kaut- schukplantagengesellschaften, während die Kautschukplan- tagen in der Elfenbeinküste der TIMBERFARM respektive der TIMBERFARM Assets AG gehören –, sind die Ernteabläufe in etwa gleich. Ein erwähnenswerter Unterschied ist allenfalls, dass die TIMBERFARM-Bewirtschaftung und -Ernte in Panama durch eigenes Personal erfolgt, während das Unternehmen in der Elfenbeinküste diese Arbeiten vorerst an professionelle Dritt- firmen ausgelagert hat. Der Erntebetrieb in Panama und in der Elfenbeinküste ver- läuft weiterhin gut und problemlos. Um bei den aktuellen Kautschukpreisen das Aufwand-Ertrags-Verhältnis im Lot zu halten, wird in Panama (höhere Personalkosten) eine sogenannte D3- und in der Elfenbeinküste eine D2-Tap- ping-Frequenz angewendet (siehe auch nebenstehende Erläuterungen). Tapping-Frequenz Bezüglich der Tapping-Frequenz, auch Tapping-Regime genannt, unter- scheidet man zwischen hoher und niedriger Frequenz. Bei hohen Tap- ping-Frequenzen – beispielsweise D1 oder D2 – wird täglich oder jeden zweiten Tag geritzt (D steht für Day = Tag). Die niedrigeren Tapping-Fre- quenzen beginnen bei D3 und D4 – hier wird an jedem dritten oder vierten Tag getappt – und enden bei D6 oder D7, wo nur noch an jedem sechsten oder siebten Tag geritzt wird. Da es nicht so ist, dass beim täglichen Ernten (D1) ein siebenmal so hohes Kautschukvolumen geerntet wird wie beim D7-Regime – der Unterschied beträgt nur rund 30 Prozent – spielen wirtschaftliche Überlegungen eine große Rolle, wenn es um das Festlegen des Tapping-Regimes geht. Denn ein D1-Regime verursacht wesentlich höhere Kosten als eine D7-Frequenz. Neben den Kosten-Nutzen-Fragen, die noch drängender sind, wenn die Kautschukpreise tief sind, ist auch die Verfügbarkeit von geschulten Tap- pern, die in der heutigen Zeit immer schwieriger sicherzustellen ist, eine Herausforderung, die Einfluss auf das gewählte Tapping-Regime haben kann. Bei hohen Tapping-Frequenzen wird deutlich mehr Personal benötigt. Eine weitere Überlegung ist bei TIMBERFARM- und PANARUBBER- Kautschukplantagen eher sekundär, weil die fünfzehnjährige Umtriebs- zeit im Vergleich zu den Umtriebszeiten anderer Kautschukplantagen, insbesondere in Asien oder Afrika, relativ kurz ist. Bei Kautschukplan- tagen, auf denen zwanzig Jahre lang oder noch länger geritzt werden soll, geht es auch um den sparsamen Umgang mit der zur Verfügung stehenden Baumrinde, die bei jedem Tapping-Vorgang etwas weni- ger wird. Mit anderen Worten: Je höher die Tapping-Frequenz, desto schneller ist die Rinde aufgebraucht. 10

Update: Kautschukhandel (GLOREG) Das GLOREG-Handelsgeschäft, dessen Kernaktivitäten aus der Produktion und Beschaffung von Rohkautschuk und verarbeiteten Kautschukstandard- produkten einerseits und dem Verkauf dieser Erzeugnisse (primär) in den chinesisch-asiatischen Wirtschaftsraum andererseits bestehen, verläuft den Umständen entsprechend gut. Einem positiven Handelsergebnis für das erste Halbjahr steht nichts mehr im Weg. Trotzdem: Die größten Herausforderungen bestehen nach wie vor im Finden von Transportkapazitäten zwischen Afrika und Asien. Die Auftragslage ist immer noch deutlich größer als das, was GLOREG zu verschiffen vermag. Das ist der Tatsache geschuldet, dass in den letzten Wo- chen generell der Handel etwas zähflüssig verlaufen ist. Viele Marktteilnehmer haben sich infolge der geopolitischen Verwerfungen und der immer noch nicht vollständig überwundenen Pandemie abwartend verhalten. Auch wenn die alte Kaufmannsregel „Der Gewinn liegt im Einkauf“ sicher immer noch gilt, sind und bleiben Aufbau und Pflege der Kundschaft und der Absatzmärkte ebenso wichtig. Der TIMBERFARM-Handelschef ist nicht zuletzt aus diesem Grund im Juni in Asien unterwegs. Wir erwähnen dies, weil – wie berichtet – diese Geschäftsreise eigentlich früher – vor und nach dem World Rubber Summit 2022 im Mai in Singapur – hätte stattfinden sollen. Dazu ist es leider nicht gekommen. Weil sich kurz zuvor ein Reiseteilnehmer mit Corona angesteckt hatte, musste die Reise auf Juni verschoben werden. Beladung eines Schiffscontainers mit Rohkautschuk (Cup-Lump-Rubber) in Abidjan. Ziel: Penang, Malaysia 12

TIMBERFARM - PANARUBBER Kautschukplantagen – aktueller Entwicklungsstand JAHRGANG KAUTSCHUKPLANTAGEN FLÄCHE (HA) LAGE, PROVINZ, GEBIET AKTUELLER ARBEITSFOKUS 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 LAS ANIMAS; EL ALTO PALOMARES; CERRO REDONDO; LAS BONITAS; DON MIGUEL; LA MADRUGADA JUAN PEDRO; LAS PRECIOSAS; TOMASITO; LAS ROSANITAS; DON ANTONIO; PAPANICO; VIVERO I DON ELMO; LA FLORECITA; DON PATRICIO; LA CALMA; IC-PR17-1; IC-PR17-2 LA PRODUCTORA; EL CABO PANARUBBER 17; PANARUBBER WS 17; BAUMSCHULE II KAUTSCHUKFABRIK GRAN PIEDRA PANARUBBER 18; PANARUBBER WS 18 PANARUBBER 19, PANARUBBER WS 19 PANARUBBER 20 PANARUBBER 21 PANARUBBER-GROSSPROJEKTE 137,22 317,49 435,15 347,34 104,45 375,00 350,00 250,00 200,00 200,00 OFFEN PANAMA-WEST PROVINZ VERAGUAS ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT PANAMA-WEST PROVINZ VERAGUAS ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT PANAMA-WEST PROVINZ VERAGUAS ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT PANAMA-WEST PROVINZ VERAGUAS ELFENBEINKÜSTE ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT PANAMA-WEST PROVINZ VERAGUAS ERNTEZEIT (JEWEILS APRIL BIS JANUAR) BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT PFLANZENPRODUKTION KAUTSCHUKVERARBEITUNG BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT BEWIRTSCHAFTUNG & UNTERHALT IN PLANUNG & UMSETZUNG (ELFENBEINKÜSTE) PANAMA-OST PROVINZ DARIÉN PROVINZ PANAMA PANAMA-OST PROVINZ DARIÉN PANAMA-OST PROVINZ DARIÉN PANAMA-OST PROVINZ DARIÉN PANAMA-OST PROVINZ DARIÉN PANAMA ELFENBEINKÜSTE 14

Die aktuelle Preisrallye auf den Rohstoffmärkten ist zum großen Teil eine Folge der europäischen Abhängigkeit von Russland und China. Wichtig ist es, Kompetenzen in Deutschland und Europa zu erhalten und nicht zu verlieren. Dies gelingt über Diversifizierung und über bessere Pro- duktionsmöglichkeiten in Europa. Die gesamte Wertschöpfungskette, be- ginnend mit der Grundstoffindustrie, muss in Europa angesiedelt sein. Hier muss in Netzwerken und Verbünden gedacht und gehandelt werden. Auch die energieintensive Industrie am Beginn einer jeden industriellen Wertschöpfung muss weithin international wettbewerbsfähige Rahmen- bedingungen in Europa vorfinden und hier produzieren. Das gilt genauso für die weiterverarbeitenden Industrien und die Hochtechnologien. Wichtig ist, dass die Industrie die gesetzten Nachhaltigkeitsziele konse- quent weiterverfolgt. Auch die Zulieferindustrien müssen investieren, um die Klimaschutzziele zu erreichen. Das erfordert dauerhaft ausreichende Erträge, um die Investitionen zu stemmen und neue Anlagen zu betrei- ben. Die notwendigen finanziellen Spielräume müssen geschaffen werden durch niedrige staatliche Belastungen sowie auskömmliche Preise. Neben den finanziellen Mitteln brauchen die Zulieferbetriebe auch qua- lifizierte Fachkräfte, um neue Technologien für den Klimaschutz zu ent- wickeln und einzusetzen. Hier ist es weiterhin von höchster Wichtigkeit, MINT-Fächer (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik) zu unterstützen und für eine hohe Zahl erfolgreicher Absolventinnen und Absolventen zu sorgen. n e g n u d l e M n e v i t a g e n d n u n e v i t i s o p r e d o d l a S Geschäftsklima Zulieferindustrie Deutschland Mai 2022 Das ifo-Institut erstellt für die Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie regel- mäßig den Geschäfts- klimaindex. 60 50 40 30 20 10 0 -10 -20 -30 -40 -50 -60 -70 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Aktuelle Lage Erwartungen für die nächsten sechs Monate Quelle: ifo München, ArGeZ Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie, saisonbereinigt, Saldo aus positiven und negativen Bewertungen 16

KAUTSCHUKINDUSTRIE World Rubber Summit 2022 (WRS) vom 24. bis zum 26. Mai 2022 Wie bereits erwähnt, konnte TIMBERFARM nicht wie geplant live am diesjäh- rigen WRS teilnehmen, weil ein Reiseteilnehmer kurz vor der Abreise positiv auf Corona getestet worden war. Glücklicherweise wurde das wichtige Event in hybrider Form durchgeführt, sodass auch eine Online-Teilnahme möglich war. TIMBERFARM machte in der Folge von dieser Möglichkeit Gebrauch. Die jährlich vom IRSG (siehe Glossar) – dem Kautschukweltverband – organisier- te Konferenz hatte in diesem Jahr den Anspruch, die Wertschöpfungskette der globalen Kautschukindustrie neu zu definieren und damit zu einer wi- derstandsfähigen, digitalisierten und nachhaltigen Kautschukwirtschaft beizutragen. Die Teilnehmenden hatten Gelegenheit, sich im Rahmen einer Vielzahl von Vorträgen und Diskussionsrunden, live und virtuell, dieser Neudefinition aus verschiedenen Blickwinkeln zu nähern. Für einen Veranstaltungspunkt interessierte sich TIMBERFARM ganz besonders: nämlich wie unter diesen revidierten Gesichtspunkten das Wachstumspotenzi- al der Kautschukindustrie in Lateinamerika vorangetrieben werden konnte! TIMBERFARM ist seit mehr als zehn Jahren in der Kautschukproduktion in Lateinamerika, insbesondere in Panama, tätig. Das Land verfügt über ideale klimatische und wirtschaftliche Voraussetzungen für die Kautschukproduk- tion, wobei die guten wirtschaftlichen Voraussetzungen mindestens zwei Seiten haben. Einerseits ist Panama ein wirtschaftlich stabiles Land mit uneingeschränkter Rechtssicherheit, das sich stark entwickelt und wächst. Das erfolgreiche Wachstum bewirkt andererseits, dass die Kosten für agrar- wirtschaftliche Tätigkeiten, speziell Lohnkosten, vergleichsweise (Asien, Afrika) höher sind und schneller steigen. Das kann zu einem Wettbewerbs- nachteil führen, der in der Kautschukproduktion nur teilweise durch eine höhere Produktivität wettgemacht werden kann – auch deshalb nicht, weil die Produktivität in diesem Sektor auch in den mitbewerbenden Regionen Südostasien und Westafrika hoch und steigend ist. Der diesbezügliche Tenor war, dass die wirtschaftlichen Entwicklungen in den anderen Kautschuk- hochburgen in naher Zukunft zu ähnlichen Kostenentwicklungen führen werden, wie TIMBERFARM sie bereits in Panama kennt. Diese Kosten werden durch höhere Kautschukpreise sukzessive an den Absatzmarkt weitergege- ben werden müssen. Interessant und übereinstimmend mit den TIMBERFARM-Erfahrungen in Panama ist die Tatsache, dass die Kautschukproduktion in Lateinamerika kaum mehr als 50 Prozent der lokalen Nachfrage decken kann. Mit anderen Worten: Allein die Nachfrage in Lateinamerika würde es rechtfertigten, die Kautschukanbauflächen erheblich zu vergrößern, vor allem auch deshalb, weil diese Angebotsdefizite in den weitaus größeren Anbaugebieten Asiens ebenfalls vorhanden sind. Derzeit ist nur noch die afrikanische Produktion leicht größer als die lokale Nachfrage. Dazu kommt, dass die Industrialisierung Lateinamerikas (mit Ausnahmen) mehr oder weniger unterentwickelt ist – will heißen, dass sehr viele Produkte des tägli- chen Lebens teuer importiert werden müssen. Dies gilt insbesondere auch für Reifen. Länder und Regionen, in denen grundsätzlich gute Anbaubedingungen für Kautschuk vorherrschen – so wie das in großen Teilen Lateinamerikas der Fall ist –, die jedoch Kautschuk importieren müssen, obwohl sie nur über eine schwache Industrie verfügen, haben ein entsprechend großes Potenzial. Kurzum: TIMBERFARM ist mit seinen beiden Hauptstandorten Panama und Elfenbeinküste ideal aufgestellt. 18

AUTOINDUSTRIE China bereitet zunehmend Sorgen Die große Unbekannte ist derzeit die weitere Entwicklung auf dem wichtigen chinesischen Markt, der im ersten Quartal immerhin für 39 Prozent des Ab- satzes der deutschen Autokonzerne stand. Preiss betrachtet die Entwicklung dort mit Sorge: „Die strengen Lockdown-Maßnahmen in China setzen den Neuwagenabsatz massiv unter Druck. Zurzeit sind auch keine Lockerungen in Sicht, deswegen drohen am chinesischen Markt auch in den kommenden Monaten weitere Absatzrückgänge. Problematisch auch für europäische Be- triebe ist die eingeschränkte Produktion vor Ort – die hat nämlich auch Fol- gen.“ Die Einschränkungen in China dürften daher weltweit zu spüren sein, schätzt Preiss die Situation ein. AUTOINDUSTRIE Ausblick: Hoffen auf mehr Halbleiter Die Hoffnungen der Hersteller ruhen derzeit hauptsächlich auf einer besseren Versorgung mit Halbleitern. „Sobald sich die Situation bei den Chips verbessert, werden auch die Pkw-Absätze wieder steigen. Die Auftragsbücher sind gut gefüllt“, sagt Preiss. Allerdings werden sich nach Ansicht von Preiss auch die massiv gestiegenen Energie- und Rohstoffkosten auf die Bilanzen der Konzerne auswirken. Ein weiteres Gewinnwachstum sei daher unwahrscheinlich, auch angesichts der schwierigen Lage in China. Am Fokus auf Premiumfahrzeuge dürfte sich vorerst wenig ändern, erwartet Preiss, wobei sich die Ressourcenallokation weiter von Verbrennern auf elekt- rifizierte Fahrzeuge verlagert: „Elektroautos werden zunehmend profitabel und gerade in gehobenen Preisklassen kommen viele neue, attraktive Elektroautos auf den Markt. Die Nachfrage und Preisbereitschaft sind hoch.“ Das Premiumseg- ment dürfte zudem am wenigsten unter der erwarteten weiteren Konjunkturab- schwächung leiden, erwartet Preiss: „Die Konjunkturprognosen sind derzeit alles andere als rosig. Steigt die Inflation, sinkt die Kaufkraft. Auch die Unsicherheit über die weitere Entwicklung – etwa bei der Energieversorgung – ist groß. 20

Überdies wird aber noch in anderer Hinsicht auf den Nachhaltigkeitsaspekt verwiesen. Wie Rachita sagt, würden schließlich viele konventionelle Reifen „schon früh entsorgt“ wegen einer Panne oder eigentlich vermeidbarer Prob- leme, resultierend etwa aus einem zu geringen Fülldruck, während nicht pneu- matische Reifen aufgrund solcher Dinge nicht aus dem Verkehr gezogen wer- den müssten und insofern einen Beitrag zur Verringerung des in Verbindung mit Reifen stehenden Abfalls leisteten. Trotzdem ist man bei Goodyear überzeugt, dass Luftreifen „in absehbarer Zeit nicht verschwinden“ werden, selbst wenn mit luftlosen Modellen eine Reihe von Vorteilen bzw. neuer Möglichkeiten verbunden werden. Insofern hat der Hersteller mit seinem „SightLine“-Konzept eine weitere Lösung im Köcher – eben gerade für konventionelle Reifen, zumal es illusorisch erscheint, dass sämtliche autonome Fahrzeuge und Flottenfuhrparks von heute auf morgen auf luftloser Bereifung unterwegs sind. „Die Idee hinter Goodyears ‚Sight- Line‘ ist es, die Reifenintelligenz zu demokratisieren“, erklärt Sosia Causeret Josten, seit 2019 New Venture Specialist bei dem Reifen- hersteller. Es sei „an der Zeit, dass sie allen Fahrern und Fahrzeugen zur Verfügung steht“. „Die Idee hinter Goodyears ‚SightLine‘ ist es, die Reifenintelligenz zu demo- kratisieren. Reifenintelligenz ist nichts Neues. Sie ist in speziellen Anwen- dungen bereits vorhanden. Doch jetzt ist es an der Zeit, dass sie allen Fah- rern und Fahrzeugen zur Verfügung steht“, sagt Sosia Causeret Josten, die seit 2019 in der Position als New Venture Specialist bei dem Reifenhersteller beschäftigt ist. Insofern kommen aus Sicht des Anbieters Reifendaten eine Schlüsselfunktion zu, wenn es darum geht, etwa bei autonomen / voll automatisierten Fahrzeu- gen die Sicherheit zu verbessern beziehungsweise Zeit und Kosten rund um Betrieb und Wartung zu sparen. Sensoren und Konnektivität werden in diesem Szenario genutzt, um Reifen „intelligent“ zu machen – respektive dafür, um quasi mit ihnen „sprechen“ zu können. Goodyears „SightLine“-Konzept für in- telligente Technologien im Reifen umfasst demnach vernetzte Lösungen, die durch die Verwendung von Echtzeitdaten und das profunde Verständnis der Reifendynamik dazu beitragen können, Probleme zu identifizieren und zu lö- sen, bevor sie offen zutage treten. Obwohl das Ganze als übergreifendes Konzept beschrieben wird, liegt der Fokus nach Unternehmensangaben derzeit (noch) auf Lkw-Flotten im Baugewerbe sowie Flotten im Außendienst und der Zustellung auf der letzten Meile. „In der ersten Anwendung bietet ‚SightLine‘ mehrere Optionen von der Kom- plettlösung mit Reifensensoren und einem Dongle, der an die OBD-Einheit (On-Board-Diagnose) des Fahrzeugs angeschlossen ist, bis hin zu einer voll- ständigen Integration in bestehende Telematiksysteme, die alle Echtzeitdaten an die ‚SightLine‘-Cloud übertragen können, wo sie zu einem intelligenten Al- gorithmus verarbeitet werden“, so Causeret Josten. „Diese Konnektivität ermöglicht Flottenbetreibern und Fahrern, den Fuhrpark effizienter zu verwalten, indem sie reifenbedingte Ausfallzeiten verhindert und damit die Ausfallkosten senkt. Durch die kontinuierliche Überwachung und entsprechend rechtzeitige Reakti- onen kann der Flottenmanager den Einsatz seiner Fahrzeuge gezielter steuern – ein entscheidender Vorteil“, unterstreicht sie. Als digitales Produkt würden neue Funktionen permanent aktualisiert, wobei „SightLine“ in der ersten Phase die Erkennung von Reifenschäden, das Monitoring von Reifen geparkter Fahr- zeuge und die Luftdrucküberwachung umfasse. 22 Goodyears SightLine: Reifenintelligenz für alle Fahrer und Fahrzeuge Zu erwartende zukünftige Features sind demnach die automatische Reifenortung, die Verminderung des Kraftstoffverbrauches durch eine optimierte Reifendrucküber- wachung, eine Abschätzung der Reifenlast, die gerade vorhandene Haftung auf der Straße, die Reifenidentifizierung und die Überwachung des Profilverschleißes. In Zukunft wird „SightLine“ den Angaben Goodyears zufolge auch in die Erstausrüstung der Automobilhersteller integriert werden können, um so durch entsprechende Sicherheitsfunktionen die Fahrzeugsteuerungssysteme zu un- terstützen. Aquaplaning-Warnungen und die allgemeine Überwachung des Reifenzustandes werden in diesem Zusammenhang als Beispiele genannt. „In Bezug auf das Kundenerlebnis zielt Goodyear darauf ab, den gesamten Prozess des Besitzes, der Wartung und des Fahrens eines Fahrzeugs nahtloser und rei- bungsloser zu gestalten“, erläutert Causeret Josten. „Dies kann bedeuten, dass – wenn eine Warnung eingeht, dass die Reifen in den nächsten 500 Kilometern abgenutzt sein werden – eine App einen Termin bei einem bevorzugten Reifen- händler vereinbaren würde. Das heißt, dass an dem Tag, an dem das Fahrzeug in der Werkstatt ist, die Reifen verfügbar sind; der Fahrer muss sich um nichts kümmern. Alles wird für ihn verwaltet“, sagt sie unter Verweis auf ein Mehr an Effizienz bei zugleich niedrigeren Kosten als daraus resultierende Vorteile. Performancebezogene Funktionen sind ein weiterer Bereich, in dem „Sight- Line“ Vorteile bringen soll, insbesondere in Bezug auf die Sicherheit. „Egal, welche Reifen Sie haben, das ABS-System reagiert in der Regel immer auf die gleiche Weise. Wenn das ABS jedoch erkennen kann, dass das Fahrzeug auf halb abgenutzten Sommerreifen fährt, kann es schneller reagieren und Bremswege verkürzen. Dieser Vorteil kann eine wichtige Rolle in einer autonomen Zukunft spielen, in der das Fahrzeug selbst reagieren muss“, erklärt Causeret Josten. Technologien wie diese könnten jedoch eine noch wichtigere Rolle spielen, etwa wenn sich ein Fahrzeug mit zu stark abgenutzter Bereifung wegen des damit verbundenen Unfallrisikos erst gar nicht starten lässt. Zudem könnten mittels „SightLine“ Rückmeldungen zum Straßen- und Reifenzustand gesam- melt und die „Reifenintelligenz“ zu Präzisionsverbesserungen von Fahreras- sistenzsystemen sowie in Bezug auf vernetzte autonome Fahrzeuge genutzt werden, blickt man bei Goodyear noch ein wenig weiter in die Reifenzukunft. Noch befinde sich „SightLine“ in der Pilotphase mit weltweit 1.000 Fahrzeugen; eine breitere Implementierung Ende 2022 wird jedoch für möglich gehalten.

HOLZINDUSTRIE Energiewende ohne forstliche Biomasse nicht realisierbar Bioenergie: Holz-Biomasse im Nasslager Eine Energiewende ohne Bioenergie, wie sie die EU-Kommission vorschlägt, wird kritisiert. sollen forstliche Nebenprodukte wie Waldhackgut nicht mehr zur Wärme- und Stromerzeugung eingesetzt werden, sondern ungenutzt verrotten. Stattdessen setzt man lieber auf Importe von Fracking-Gas und forciert die Atomkraft. Dies kann nur als grob fahrlässig bezeichnet werden.“ erster Linie mit dem Ausbau der Stromerzeugung aus Fotovoltaik und Windkraft sowie der Elektrifizierung des Wärmesektors von 20 auf 45 Prozent zu steigern, ist völlig realitätsfremd“, bekräftigte Jossart angesichts der Tatsache, dass elektrische Energie nur etwas mehr als ein Fünftel des Endenergiebedarfs der EU deckt. Fragwürdige Maßnahmen für ambitionierte Klimaziele „Bioenergie ist der bedeutendste erneuerbare Energieträger in der EU. Der An- teil von Biomasse unter den Erneuerbaren beträgt etwa 60 Prozent, in sieben EU-Staaten liegt er sogar über 80 Prozent“, informierte Jean-Marc Jossart, Ge- schäftsführer von Bioenergy Europe. „Leider blockiert der European Green Deal die Bioenergie-Potenziale, anstatt sie zu nutzen.“ Die Ursache für die stiefmütterliche Behandlung der Bioenergie auf EU-Ebene sieht Jossart hauptsächlich in einem „Biomasse-Bashing“ und emotionalen Kampagnen von Umwelt-NGOs. „Wir müssen die Vorteile der Bioenergie noch besser kommunizieren“, forderte Jossart und nannte als Beispiel einen gemein- sam verfassten Brief von mehr als 500 Führungskräften der Bioenergiebranche an die EU-Kommission. Anfang Juni diskutierten in Wien EU-Abgeordnete mit Fachleuten aus Industri- en und Ministerien Wege zum Erdgasausstieg. Die lebhafte Diskussion förderte viel Wissenswertes zutage. Franz Titschenbacher, Präsident des Österreichischen Biomasse-Verbandes (ÖBMV), stellte fest: „In der EU sind große Biomassepotenziale in Forst-, Land- und Abfallwirtschaft vorhanden, die zum Ausstieg aus russischem Gas forciert werden sollten. Aufgrund der verantwortungsvollen Waldbewirtschaftung ha- ben die Holzvorräte in der EU seit 1990 um über acht Milliarden Kubikmeter zugenommen, das ist mehr als der Waldbestand Österreichs, Deutschlands und Frankreichs zusammengenommen.“ Parallel dazu binden die Wälder immer mehr CO2 aus der Atmosphäre – nicht trotz, sondern wegen ihrer nachhaltigen Bewirtschaftung. In ganz Europa sind die Wälder vom Klimawandel betroffen. Nur durch aktive Bewirtschaftung kann ein Waldumbau hin zu klimafitten, stabilen und artenreichen Mischwäldern gelingen. Im Zuge von Waldpflege- maßnahmen und zunehmenden Schadenereignissen fallen im Wald immer mehr Sortimente an, die nur energetisch verwertet werden können und einen wertvollen Beitrag zum Ersatz fossiler Energieträger leisten können.“ Mit ihrem Plan möchte die Europäische Kommission die Abhängigkeit von rus- sischem Gas und Öl beenden und die Energiewende beschleunigen. „Es ist aber zweifelhaft, wie die Einrichtung einer Einkaufsplattform für Erdgas, Flüssigerdgas (LNG) und Wasserstoff, gezielte Investitionen in LNG-Terminals sowie in die Gas- und Ölinfrastruktur oder die Sicherung alternativer Uranquellen für Atomkraft- werke zur Umsetzung der Energiewende beitragen sollen“, zeigte Jossart auf. Durchforstungsrückstände und landwirtschaftliche Biomasse mobilisieren In Europa wird weniger Holz genutzt als nachwächst. Die Energiewende und damit der Ausstieg aus fossilem Gas kann nicht ohne den wichtigsten erneuer- baren Energieträger Holz und die Mobilisierung von landwirtschaftlichen Bio- massen umgesetzt werden. Je mehr Holz verarbeitet wird, desto mehr Neben- produkte fallen für die energetische Verwertung an. Die EU muss ihre Strategie dringend so umgestalten, dass Biomasse mobilisiert werden kann und nicht ungenutzt verrottet. Wir brauchen langfristige Ziele und einen kontinuierlichen Ausbau der Kapazitäten. Kein Verständnis hat Titschenbacher für die Forderungen des Umweltausschus- ses des Europäischen Parlaments (EP): „Trotz vorbildlicher Waldbewirtschaftung EU-Klimapläne bleiben ohne Bioenergie ein Wunschtraum „Der Ansatz der Kommission, den Anteil erneuerbarer Energien in sieben Jahren in 24

TIMBERFARM – INFOBLOG Im TIMBERFARM-InfoBlog werden neben dem Glossar regelmäßig Sach-, Fach- und Marktthemen erörtert, welche für die Kautschukindustrie beziehungsweise TIMBERFARMER von Bedeutung sind. Da sich der Leserkreis des TIMBERFARM Investment- und Marktreports laufend vergrößert, bitten wir um Nachsicht, dass im InfoBlog gelegentlich Beiträge ganz oder teilweise wiederholt werden. GLOSSAR Cup-Lump-Rubber Cup-Lump-Rubber oder Cup-Lump-Kautschuk (Becher-Klumpen-Kautschuk) ist eine häufige Form von Rohkautschuk. Cup-Lumps sind kleinere geronnene (koagulierte) Naturkautschukklumpen. Sie entstehen, wenn flüssiger Latex beim Ritzen (Tapping) in den Behälter am Ende des Ritzkanals fließt und dort gerinnt. Bevor auf einer Kautschukplantage erneut getappt wird, werden die Behälter geleert. Die eingesammelten Cup-Lumps werden direkt oder nach Zwischenla- gerung in einer Sammelstelle zur weiteren Verarbeitung in die Fabrik gebracht. TSR TSR-Produkte (TSR = Technical Specified Rubber => technisch spezifizierter Kautschuk) sind standardisierte Vorleistungsgüter, die vorwiegend in der Rei- fenindustrie zum Einsatz kommen. TSR-Produkte entstehen in Regel durch die Verarbeitung von Rohkautschuk, meistens Cup-Lump-Rubber. TSR-Produkte herzustellen, ist technisch unkompliziert und geschieht hauptsäch- lich mechanisch. Je nach Spezifikation unterscheidet man zwischen verschiede- nen Reinheitsgraden: Bei der Produktion von TSR-10- oder TSR-20-Produkten geht es im Wesentlichen darum, den angelieferten Cup-Lump-Naturkautschuk durch intensive maschinelle Wasch-, Schredder- und Trocknungsvorgänge zu verarbeiten. Im Ergebnis entstehen gepresste Kautschukballen, die in Bezug auf Körnungsgrö- ße, Reinheit, Haltbarkeit und Form bestimmte Standardnormen erfüllen müssen, um anschließend vorschriftsmäßig verpackt, bezeichnet und palettiert in den Handel zu gelangen. TSR-Kautschuk ist ein Kautschukstandard, der auf allen wichtigen Rohstoffmärk- ten und Börsenplätzen gehandelt wird. Der Weg der Vermarktung über diese Märkte steht TIMBERFARM jederzeit und uneingeschränkt offen. Kautschukerlös Der Kautschukerlös entsteht, wenn der geerntete Kautschukertrag verwertet und verkauft wird. Kautschukbäume treten nach einer vier- bis fünfjährigen Wachstumsphase in die Ernte- und Erlösphase ein. Dabei ist zu beachten, dass sich das Ende der Wachs- tumsphase beziehungsweise der Eintritt in die Ernte- und Erlösphase nicht auf Tag und Monat im Voraus berechnen und festlegen lässt. Die konkreten Wachstums- bedingungen (genauer Verlauf der Regenzeit, Temperaturen und weitere klima- tische Verhältnisse vor Ort) beeinflussen die Entwicklung der Kautschukbäume während der Wachstumsphase. Als Regel gilt, dass ein Kautschukbaum ab dem Zeitpunkt erntereif ist, in dem er einen Stammumfang von 45 Zentimetern aufweist. Die langjährigen Erfahrungen zeigen, dass ein Kautschukbaum nach vier, spätestens fünf Regenzeiten diesen Wachstumsstand erreicht hat. Auch alle von TIMBERFARM in der vergangenen Dekade gebauten und bewirt- schafteten Kautschukplantagen entwickeln sich in diesem Rahmen. wdk Der Wirtschaftsverband der deutschen Kautschukindustrie e. V. (wdk) ist die Spitzenorganisation der deutschen Hersteller von Bereifungen und technischen Elastomer-Erzeugnissen. Er vertritt mehr als 180 Unternehmen mit rund 70.000 Beschäftigten und einem Gesamtjahresumsatz von knapp zehn Milliarden Euro. TIMBERFARM ist wdk-Mitglied. 26 IRSG Die International Rubber Study Group (IRSG) ist der Weltverband der produzieren- den und verbrauchenden Kautschukindustrie (Naturkautschuk und synthetischer Kautschuk). Die IRSG ist eine zwischenstaatliche Organisation, die sich aus Interessengruppen zusammensetzt, die natürlichen und synthetischen Kautschuk produzieren und verbrauchen. Der Verband ist 1944 gegründet worden und hat seinen Sitz in Sin- gapur. Derzeit ist Salvatore Pinizzotto der Generalsekretär. Die Mitgliederliste umfasst 36 Staaten und 120 Unternehmen der Kautschukin- dustrie. TIMBERFARM ist seit 2012 Mitglied der IRSG und arbeitet seit 2014 aktiv im IRSG-Steuerungsausschuss sowie in speziellen Arbeitsgruppen, zum Beispiel in der SNR-I, der Sustainable Natural Rubber-Initiative, mit. Die IRSG-Mission ist da- rauf ausgerichtet, den IRSG-Mitgliedern als Forum sowie Diskussions-, Austausch- und Netzwerkplattform zu dienen. Eine der wichtigsten Kernkompetenzen der IRSG ist die Aufbereitung von statisti- schen Daten und Analysen sämtlicher Aspekte der Kautschukindustrie, nament- lich Produktion, Verbrauch und Handel. Die IRSG bietet mit ihren zuverlässigen Berichten und wirtschaftlichen Studien über Angebots- und Nachfragetrends ihren Mitgliedern wichtige Führungs- und Entscheidungsgrundlagen. Die Ver- netzung der IRSG mit dem IWF (Internationaler Währungsfonds) und den statisti- schen Ämtern vieler Staaten und Staatsorganisationen erlaubt die Erstellung von außergewöhnlich präzisen Ausblicken und wirtschaftlichen Betrachtungen. Warnhinweis gemäß § 12 Vermögensanlagengesetz Der Erwerb dieser Vermögensanlage (Unternehmerische Kommanditbeteiligung) ist mit erheblichen Risiken verbunden und kann zum vollständigen Verlust des eingesetzten Vermögens führen. Der in Aussicht gestellte Ertrag ist nicht gewähr- leistet und kann auch niedriger ausfallen.

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