AGRAR- UND INDUSTRIELAND-MANAGEMENT Kauf, Erschließung, Entwicklung, Verpachtung, Handel und Verkauf von Agrar- und Industrieland TIMBERFARM - auf einen Blick TIMBERFARM ist eine international tätige Rohstoff- und Investment-Manage- ment-Gruppe. Sie ist von der Düsseldorfer Unternehmerfamilie Breidenstein gegründet worden, die seit 1970 in der Kautschuk- und Reifenindustrie tätig ist. Die Produktion, die Verarbeitung und der Handel von und mit nachwach- senden Rohstoffen, allen voran Kautschuk, bilden die unternehmerischen Schwerpunkte der Gesellschaft. TIMBERFARM setzt seit 2010 Investmentprojekte um, die mit ihrer Unterneh- mensausrichtung und Expertise einhergehen. Die eingesetzten Mittel stammen aus Eigenkapital und reinvestierten Gewinnen sowie aus Direktinvestments und öffentlich platzierten Kapitalmarktprodukten wie Wertpapieren, Vermögensan- lagen und Bonds. Sämtliche Projekte und alle unternehmerischen Tätigkeiten werden von TIMBERFARM operativ selbst geführt und verantwortet. Im Rahmen ihrer mittelfristigen strategischen Zielsetzung für die Unterneh- mensphase 2020 bis 2025 wird TIMBERFARM ihre Kerngeschäfte weiter vo- rantreiben. Im Zentrum stehen einerseits der Ausbau der nachhaltigen und umweltschonenden Produktion von Kautschuk sowie das Management von Agrar- und Industrielandflächen in Lateinamerika und Afrika und anderer- seits die Ausweitung des globalen Handels mit Kautschuk und nachwach- senden Rohstoffen. Um die Stellung der Unternehmensgruppe in der globalen Kautschukindust- rie weiter zu stärken sowie den Weg für die Kapitalisierung weiterer Expan- sionsschritte am deutschen und europäischen Kapitalmarkt zu ebnen und zum gegebenen Zeitpunkt eine Börsennotierung anzustreben, konzentriert TIMBERFARM ihre Kompetenzen und Werte sukzessive in einem deutschen Tochterunternehmen, der TIMBERFARM Assets AG. Um Synergien zu nutzen und die wirtschaftliche Entwicklung und Ren- tabilität zu optimieren, ist TIMBERFARM in verschiedenen Geschäfts- bereichen organisiert, die eng und aufeinander abgestimmt zu- sammenarbeiten. Hier sind insbesondere zu nennen: KAUTSCHUKPRODUKTION UND KAUTSCHUKVERARBEITUNG Produktion und Verarbeitung von Kautschuk und Kautschukholz, nachhaltiger Anbau, Bewirtschaftung und Ernte von Kautschukplantagen sowie Verarbeitung von Kautschuk und Kautschukholz zu industriellen Vorleistungsgütern und Standardprodukten KAUTSCHUK- UND ROHSTOFFHANDEL Globale und regionale Beschaffung und Handel von und mit Kautschuk- sowie anderen nachwachsenden Agrarrohstoffen INVESTMENT- UND PROJEKT-MANAGEMENT Entwicklung und Platzierung von unternehmens- und kompetenzspezifischen Finanz- und Kapitalmarktinstrumen- ten für institutionelle Investoren und private Anleger 02

TIMBERFARM – INVESTMENT- UND PROJEKTMANAGEMENT TIMBERFARM- Agrar-Kombi Nachhaltigkeit und Rentabilität unter einem Dach TIMBERFARM-Agrar-Kombi: Ideal für den Einstieg – nur noch wenige Tage Auf PANARUBBER 20 folgt PANARUBBER 21 Weil das derzeit attraktivste Angebot für Interessenten einer nachhaltigen Anlage nur noch für kurze Zeit gezeichnet werden kann, nehmen wir es an den Anfang. Die nachhaltige TIMBERFARM-Agrar-Kombi zeichnet sich grundsätzlich dadurch aus, dass sie einerseits die Vorteile einer sicheren Anleihe* mit einer garantierten Verzinsung von attraktiven 5,25 % p. a. bei flexibler Laufzeit mit den überdurchschnittlichen Renditen einer umweltverträglichen Kautschuk- plantagen-Beteiligung kombiniert. Darüber hinaus – und eben nur noch für wenige Tage – beinhaltet das Paket die Vermögensanlage PANARUBBER 20. Das ist insofern bedeutend, als dass PANARUBBER 20 bereits im zweiten Wachstumsjahr steht und damit die ver- bleibende Zeit bis zur Ernte- und Erlösphase um ein ganzes Jahr kürzer ist. Das wirkt sich natürlich positiv auf die Gesamtrendite aus. Die TIMBERFARM-Agrar-Kombi besteht aus der Anleihe TF GloReg 21 und der Vermögensanlage PANARUBBER 20. Sie finden nachstehend weitere Details zu diesen Anlagen. * (siehe Glossar) Die Zeichnungsfrist für die Vermögensanlage PANARUBBER 20 läuft in wenigen Tagen aus. Sie wird danach – auch für Agrar-Kombi-Zeich- nungen – durch die Vermögensanlage PANARUBBER 21 abgelöst. Mit der Vermögensanlage PANARUBBER 21 nimmt TIMBERFARM eine weitere neue Kautschukplantage in Betrieb. Es handelt sich bereits um die fünfte Kautschukplantage der sogenannten PANARUBBER-Serie, bei welcher sich Investoren über eine in Deutschland ansässige Kaut- schukplantagen-Gesellschaft (finanzmarktrechtlich Vermögensanlage genannt) am Aufbau und Betrieb einer Kautschukplantage beteiligen und an deren Verwertungserlösen (Kautschuk und Holz) anteilsmäßig partizipieren können. Insgesamt hat die TIMBERFARM in nun zehn Jah- ren bereits 26 Kautschukplantagen aufgelegt. Mit PANARUBBER 21 erhöht TIMBERFARM ihre Kautschukanbauflä- che um weitere 200 Hektar und die Zahl ihrer Kautschukbäume um 110.000. TIMBERFARM engagiert sich seit 2012 in Panama und seit 2018/19 auch in der Elfenbeinküste (Côte d’Ivoire) in der Kautschuk- produktion. Inzwischen beträgt die gesamte Anbaufläche rund 3.000 Hektar, verteilt auf 26 Kautschukplantagen. Vier der zehn Kautschuk- 04 PANARUBBER nachhaltiges und rentables Investment in ein einzigartiges Naturprodukt jahrgänge stehen in diesem Jahr bereits in der Ernte- und Erlösphase mit monatlichen Ausschüttungen an die Investoren. Mit dem Erwerb von Gesellschaftsanteilen an einer PANARUBBER-Kaut- schukplantage beteiligt sich ein Anleger am operativen Geschäftser- gebnis. Dieses ergibt sich aus der Verwertung der beiden Rohstoffe Kautschuk und Kautschukholz. Die nachhaltige Bewirtschaftung ist auf eine fünfzehnjährige Umtriebszeit ausgerichtet. Sie hat zum Ziel, eine durchschnittliche jährliche Rendite von acht bis zwölf Prozent zu erzie- len. Die Rendite setzt sich aus den Verwertungserlösen des geernteten Kautschuks (elfjährige Erntezeit) und dem Holzerlös (nach Fällung der Kautschukbäume am Ende der Umtriebszeit) zusammen. Die bisheri- gen Ernte- und Erlösmengen liegen im Bereich der Prognosen.

TIMBERFARM-Kautschuk-Investments in der Erlös- und Ausschüttungsphase Die Erntephase 2020 der TIMBERFARM-Kautschukjahrgänge 2012, 2013 und 2014 ist Ende Januar zu Ende gegangen. Ab April beginnt die Erntephase 2021. Neben den Kautschukjahrgängen, die bereits in Ernte stehen, kommt neu der Kautschukjahrgang 2015 in die Erntephase. Die monatlichen Erlös- ausschüttungen werden zusammen mit einem Ernte- und Marktbericht wie gewohnt erfolgen. TIMBERFARM Assets AG (TFA) Die TIMBERFARM Assets AG, welche bereits 2019 als operative Führungszent- rale gegründet worden ist, um sukzessive sämtliche unternehmerischen Werte und Kompetenzen unter dem Dach einer deutschen Aktiengesellschaft sowohl zu konsolidieren als auch voranzutreiben, entwickelt sich Schritt für Schritt zum Rückgrat der Unternehmensgruppe. Um das angestrebte Ziel einer Börsennotierung zum richtigen Zeitpunkt im Sinne der Gesetzgebung und zum Nutzen aller Involvierten realisieren zu können, wird das transparente Zusammenführen aller Wertschöpfungsein- heiten weiter optimiert. TIMBERFARM-Kautschuk-Investments in der Wachstumsphase Der TIMBERFARM-Kautschukjahrgang 2016 sowie die PANARUBBER-Kaut- schukjahrgänge 2017 bis 2020 entwickeln sich planmäßig. Es ist davon aus- zugehen, dass die Kautschukbäume des Kautschukjahrgangs 2016 im Verlauf der kommenden Regenzeit (April bis Dezember) mehrheitlich den für die Erntephase notwendigen Stammumfang von mindestens 45 Zentimetern er- reichen werden, sodass mit den Vorbereitungen für die Ernte- und Erlösphase begonnen werden kann. Gerne informieren wir die betroffenen Besitzer dieser Baumbestände zu gegebener Zeit. Nach vier bis fünf Wachstumsjahren folgt die elfjährige Erntephase. 06

TIMBERFARM – PRODUKTION UND HANDEL Kautschuk-Produktion In den Monaten Februar und März, den heißesten Monaten der Trockenzeit, ruht die Kautschukproduktion. In dieser sogenannten Wintering-Phase werden die Kautschukbäume geschont und nicht geritzt. Das tut dem jährlich ange- strebten Erntevolumen keinen Abbruch, im Gegenteil. Wachstum leicht verlangsamt hat, sind die Kautschukjahrgänge in PANAMA-WEST ein paar Monate später als geplant erntereif gewesen. Das hat auf die Renditen kei- nen Einfluss, denn unabhängig vom genauen Zeitpunkt des Ernteeintritts werden alle Kautschukjahrgänge während einer Dauer von elf Jahren geerntet. Die jetzige Trockenzeit ist die beste Zeit für eine effiziente Bewirtschaftung der Kautschukplantagen. Während der Regenzeit – in der die Plantagen natürlich auch gehegt und gepflegt werden müssen – wächst alles, auch Unkraut, so schnell nach, dass die gewissenhaften Arbeiterinnen und Arbeiter oft schier verzweifeln. Denn wenn sie am Ende einer Plantage angekommen sind, scheint es so, als könnten sie direkt wieder vorne anfangen. Das ist in diesen heißen und trockenen Wochen nicht der Fall. Jetzt ist eine gute Zeit, um detailliert zu arbeiten und die Plantagen sowohl in PANAMA-WEST als auch in PANAMA-OST in Bestform zu bringen. In der ersten Aprilwoche beginnt die Erntephase 2021 für die Kautschuk- jahrgänge 2012 bis 2015. Der Kautschukjahrgang 2016 dürfte im Verlauf der kommenden Regenzeit ebenfalls den für das Ritzen (Tapping) erforderlichen Mindeststammumfang von 45 Zentimetern erreichen, sodass mit den Erntevor- bereitungen begonnen werden kann. Ab Ende März / Anfang April, wenn die Regenzeit zurück ist, beginnt auch die Pflanzzeit für den neuen Kautschukjahrgang 2021. Derzeit befinden sich die jungen Kautschukbäume dieses Jahrgangs noch in der geschützten Umgebung der Baumschule. Mit dem Ziel, letztendlich nur die fittesten und robustesten jungen Kautschukbäume ins Feld auszubringen, durchlaufen sie derzeit in der Baumschule noch verschiedene Selektionsphasen. Der Zustand aller TIMBERFARM-Kautschukplantagen ist gut bis sehr gut. In PANA- MA-WEST sind bald alle Plantagen in der Ernte- und Erlösphase. Aufgrund von zwei Perioden in den Jahren 2013 und 2015, in denen das Wetterphänomen El Niño das In PANAMA-OST, wo seit 2017 die TIMBERFARM-Kautschukplantagen der PANA- RUBBER-Serie gepflanzt sind, respektive gepflanzt werden, ist die Wachstum- sentwicklung grundsätzlich auf gutem Kurs. Durch die Corona-Einschränkun- gen haben einige Bewirtschaftungsmaßnahmen, zum Beispiel im Bereich des Düngens oder Astens, zurückgestellt werden müssen beziehungsweise haben sich verzögert. Auf die Wachstumsentwicklung wird dies kaum Auswirkungen haben, zumal geplant ist, mit Zusatzmaßnahmen allfällige Wachstumsdefizite zu behandeln, sobald der Betrieb wieder ganz normal läuft. Die Kautschukplantagen, welche TIMBERFARM seit letztem Jahr in der Elfen- beinküste betreibt, sind bereits im Erntealter übernommen worden. Sie be- finden sich alle ebenfalls in einem guten bis sehr guten Zustand und werden ab der demnächst einsetzenden neuen Erntephase 2021 maßgeblich zum TIMBERFARM-eigenen Produktionsvolumen beitragen. Der Aufbau einer Eigenproduktion – letztendlich ist mittelfristig geplant, auf einer Fläche von rund 10.000 Hektar jährlich rund 30.000 Tonnen Kautschuk zu produzieren – ist eine langwierige Angelegenheit, insbesondere wenn die Produktion durch neu angelegte Kautschukplantagen aufgebaut wird. Neue Kautschukplantagen benötigen vier bis fünf Regenzeiten, bis sie erntereif sind, und danach nochmals zwei, drei Jahre, bis sie in voller Produktion stehen. Durch den Zukauf von bestehenden und bereits produzierenden Kautschuk- plantagen in der Elfenbeinküste sowie den Eintritt weiterer TIMBERFARM- und PANARUBBER-Kautschukplantagen in die Erntephase wird sich der Produk- tions- und Volumenaufbau in den kommenden Jahren stark beschleunigen. 08 TIMBERFARM-Produktions- und -Volumenentwicklung Erntejahr (jeweils von April bis einschließlich Januar eines nächsten Jahres) in Tonnen (t). 2018 184 t 2019 489 t 2020 883 t 2021 2.100 t voraussichtlich 2022 6.800 t voraussichtlich

TIMBERFARM Kautschukaktivitäten Parque Nacional Chagres Colón Chepo PANAMA OST - CHEPO Tocumen Panamá City Manglares PANAMA WEST - LA MESA La Chorrera TIMBERFARM Kautschukplantagen Las Animas • El Alto • Palomares • Cerro Redondo Las Bonitas • Don Elmo • Las Preciosas Don Patricio • La Calma • La Productora Cañazas Penonomé Antón Natá PANAMA-CITY TIMBERFARM Geschäfts- sitz und Verwaltung Santiago Aguadulce Golfo de Panamá TIMBERFARM Kautschukfabrik Gran Piedra Inter a m e r i c a n a Santa Fe PANAMA OST - METETI TIMBERFARM Kautschukplantagen PANARUBBER 17, 18, 19, 20, 21 TIMBERFARM Baumschule II Meteti Golfo de San Miguel La Palma Pinogana Chitré Las Tablas PANAMA WEST - RIO DE JESÚS TIMBERFARM Kautschukplantagen Don Miguel • La Madrugada • Juan Pedro Tomasito • Papanico • Las Rosanitas Don Antonio • La Florecita • El Cabo TIMBERFARM Baumschule I Parque Nacional Cerro Hoya 10 TIMBERFARM AFRICA Parque Nacional Darién Kautschuk – Produktion & Handel SantiagoCañazasChitréLas TablasColónTocumenPanamá CityNatáChepoPenonoméAntónAguadulceLa ChorreraLa PalmaSanta FeMetetiPinoganaGolfo de PanamáGolfo de San MiguelParque Nacional Cerro HoyaManglaresParque Nacional ChagresParque Nacional Darién

TIMBERFARM – WIRTSCHAFTS- UND INDUSTRIEUMFELD Konjunkturprognose bleibt positiv – trotz zahlreicher Fragezeichen Eine Antwort auf die Frage zu geben, wie es der deutschen Wirtschaft 2021 ergehen wird, ist während der Corona-Pandemie so schwierig wie selten zu- vor. Die neuesten Wirtschaftsprognosen der führenden Forschungsinstitute fallen deshalb recht unterschiedlich aus. Doch selbst die pessimistischste Einschätzung (OECD) geht von einem Wachstumsplus von knapp drei Prozent aus und das Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung (RWI) hält sogar einen Sprung nach vorne von fast fünf Prozent für realistisch. Einigkeit herrscht bei den Ökonomen vor allem in zwei Punkten: Eine markante Erholung dürfte erst im zweiten Halbjahr so richtig greifen, „nicht zuletzt angetrieben durch den privaten Konsum”, meint Bundes- bank-Chef Jens Weidmann. „Manche Verbraucher werden aus dem Vollen schöpfen können, denn während der Coronazeit wird so viel auf die hohe Kante gelegt wie nie zuvor.” Asien, vor allem China, spielt für die Erholung der exportorientierten deut- schen Wirtschaft eine maßgebliche Rolle. Der chinesisch-asiatische Wirt- schaftsraum hat die Corona-Pandemie wirtschaftlich besser als Europa und die USA weggesteckt. Die dortigen Einkaufsmanagerindizes deuten auf ein überdurchschnittliches Wirtschaftswachstum hin. Bundesbank-Präsident Dr. Jens Weidmann Der erwartete Konsum nach dem Lock- down wird eine wichtige Rolle bei der wirtschaftlichen Erholung spielen. Konjunkturprognosen 2021 BIP-Wachstum in Prozent 4,9 % 4,2 % 4,0 % 4,4 % 3,5 % 3,0 % 3,1 % 2,8 % Große Spannbreite der BIP-Prognosen OECD Bundesbank IfW DIW HWWI Ifo IWH RWI Quelle: Insitute 12

KAUTSCHUKINDUSTRIE Emissionshandel belastet Kautschukindustrie – TIMBERFARM mit Lösungsansätzen Als wären die Herausforderungen für die deutsche Industrie, insbesondere auch die Kautschukindustrie, durch die Pandemie, aber auch durch notwendige tech- nische Transformationen (Auto- und Autozulieferindustrie) nicht schon groß genug, belastet seit Anfang des Jahres zusätzlich auch der nationale Emissions- handel die deutschen Industrieunternehmen. „Da es sich um eine rein nationale Mehrbelastung handelt, die die weltweiten Wettbewerber der deutschen Kautschukindustrie nicht kennen, erleiden die Unternehmen erhebliche Wettbewerbsnachteile. Außerdem entziehen die ge- stiegenen Energiepreise dringend benötigte Liquidität”, beanstandet der wdk (Wirtschaftsverband der deutschen Kautschukindustrie). Hauptgeschäftsführer Boris Engelhardt weist darauf hin, dass die Folgen des Emissionshandelsgesetzes die Krisenlage in den Unternehmen unnötig ver- schärft: „Die hohen Energiekosten belasten die Unternehmen zusätzlich und erschweren die Bewältigung der Corona-Pandemie. Deshalb muss die Bundesre- gierung jetzt dringend für die notwendige Entlastung der betroffenen Unterneh- men im nationalen Emissionshandel sorgen und die entsprechende Verordnung vorlegen.“ 14 Weiterführende Erläuterungen des BMU – Bundes-ministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit – zum Emissionshandel GrundprinzipDer Emissionshandel ist ein marktwirtschaftliches Instrument, mit dem die Emissionen von Kohlenstoffdioxid (CO2) und ande-ren Treibhausgasen gesenkt und so das Klima geschützt wird. Das Prinzip ist denkbar einfach: Die Politik legt fest, wie viele Tonnen CO2 von einer Gruppe insgesamt ausgestoßen werden dürfen. Wer zu der Gruppe gehört und das Klima mit CO2-Emissionen anheizt, benötigt nun für jede ausgestoßene Tonne CO2 eine Emissionsberechti-gung. Diese Berechtigungen können die Gruppenmit-glieder zum Beispiel bei staatlich organisierten Auktionen kaufen. Wird ohne Berechtigung CO2 emit-tiert, sind Strafzahlungen fäl-lig. Wer wenig CO2 emittiert, muss entsprechend wenig für Berechtigungen ausgeben. Kli-maschutz lohnt sich damit auch finanziell.Europäisches Emissionshandelssystem (EU ETS)Das Europäische Emissionshandelssystem gibt es bereits seit 2005. In ihm sind alle großen Anlagen zur Erzeugung von Strom und Wärme zur Teilnahme verpflichtet. Außerdem müssen auch große Industrieanlagen wie Stahlwerke, Raffinerien und Ze-mentwerke sowie – seit 2012 – Luftfahrzeugbetreiber Berech-tigungen für ihre Emissionen vorweisen. Insgesamt sind derzeit rund 11.000 Anlagen und einige hundert Luftfahrzeugbetreiber in ganz Europa emissionshandelspflichtig. In Deutschland um-fasst das EU ETS fast 2.000 Anlagen.Nationales EmissionshandelssystemAb 2021 wird in Deutschland darüber hinaus ein ergänzendes Emissionshandelssystem für nahezu alle übrigen CO2-Emissi-onen eingeführt, die durch Verbrennung fossiler Energieträger wie Kohle, Öl und Gas entstehen. Dadurch gilt auch im Straßen-verkehr und beim Heizen ein CO2-Preis. Die Pflicht zur Abgabe von Emissionsberechtigungen betrifft allerdings nicht etwa Au-tofahrer oder Wohneigentümer. Sie liegt grundsätzlich bei den sogenannten „Inverkehrbringern“, also bei den Unternehmen, die Diesel, Benzin und Co. erstmals in Deutschland verkaufen.

AUTO- UND REIFENINDUSTRIE Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier eröffnet coronakonform den Perspektivdialog. Seine Gesprächsgäste in Schloss Bellevue beziehungsweise per Videoschalte sind: Klaus Rosenfeld, Vorstandsvorsitzender der Schaeffler AG Siegfried Russwurm, BDI-Präsident Hildegard Müller, VDA-Präsidentin Jörg Hofmann, Vorsitzender der IG Metall Frank Sell, Betriebsratsvorsitzender der Robert Bosch GmbH Daniela Cavallo, stellvertretende Betriebsratsvorsitzende der Volkswagen AG Ottmar Edenhofer, Direktor des Potsdam-Instituts für Klimafolgenforschung Henning Kagermann, Vorsitzender der Nationalen Plattform Zukunft der Mobilität Standortbestimmung auf höchster Ebene Wie soll eine nachhaltige Mobilität gelingen? Wenn Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier mitten in der Corona-Pandemie nicht das Gesund- heitswesen oder andere aktuelle Themen in den Mittelpunkt stellt, sondern Vertreter und Experten der Mobilitätsindustrie zu einer Standortbestimmung un- ter dem Titel „Perspektivdialog – Industrie und Klima- schutz am Beispiel der Automobilindustrie“ einlädt, wird einmal mehr klar, wie groß die gesellschaftliche Bedeutung von Mobilität ist, respektive wie wichtig die Automobilindustrie für den Wirtschaftsstandort Deutschland ist. Da Mobilität und die Automobilindustrie mit der Rei- fen- und Kautschukindustrie auf das Engste verknüpft sind, fassen wir nachstehend die wichtigsten Aussa- gen und Erkenntnisse dieses Austausches zusammen. Der europäische Green Deal und das Ziel, ab 2050 kli- maneutral zu sein, sowie die Erreichung des 1,5-Grad- Ziels des Pariser Klimaabkommens bilden die Leit- planken, an denen sich die Mobilität der Zukunft orientieren muss. Für den Bundespräsidenten ist klar, dass eine nachhaltige Mobilität einen bedeutsamen Beitrag zum Erreichen der Klima- und Umweltziele leisten wird. Die Fragen nach den Auswirkungen, Herausforderungen und Chancen, die sich durch den notwendigen Wandel zur klimaneutralen Mobilität ergeben, haben deshalb im Zentrum des Dialogs zwi- schen Frank-Walter Steinmeier und seinen Gesprächs- partnern gestanden. „Ist der Elektroantrieb mit Batterie tatsächlich der einzi- ge Weg? Welche Zukunft hat der Einsatz von Wasserstoff mit Brennstoffzelle?”, fragte der Bundespräsident gleich zu Beginn und bekam unterschiedliche Antworten. Hildegard Müller, Präsidentin des Verbandes der Au- tomobilindustrie (VDA), pochte auf Technologieoffen- heit und Förderung verschiedener Antriebsformen: „Man darf das Denken nicht beschränken und sollte breit investieren.” Eine weitere, bereits besser bekannte und genutz- te Möglichkeit ist die Elektrifizierung. Beim E-Auto muss der gesamte Strom jedoch aus erneuerbaren Energiequellen kommen, um klimaneutral zu sein. Dazu kommt die Herstellung von leistungsfähigen Batterien, was ebenfalls erhebliche Emissionen verursacht. Derzeit benötigt man zudem Rohstof- fe wie Kobalt und Lithium zur Herstellung, dessen Gewinnung einen enorm hohen Wasserverbrauch mit sich bringt. Eine mögliche Antriebsform für den Verkehrssektor der Zukunft ist die durch Wasserstoff betriebene Brennstoffzelle. Allerdings ist die Herstellung in ausreichenden Mengen derzeit technologisch noch nicht möglich, geschweige denn bezahlbar. Schlussendlich gibt es bislang keine Antriebsmög- lichkeit, die Benzin, Diesel und Super vollständig und klimaneutral ersetzen kann. Deshalb fährt jeder Autobauer und jedes Zulieferunternehmen seine ei- gene Strategie. 16

TRIQ-Mehrfamilienhaus – Projekt in Stuttgart TRIQ-Gründer und Geschäftsführer Max Wörner: „Wir müssen uns an der Natur orientieren; dort gibt es keinen Abfall. Alles, was wir einsetzen, muss wieder rückführbar sein.” HOLZINDUSTRIE Kautschuk als Baustoff Der Trend, für den Bau von Häusern und Gebäu- den zunehmend mehr auf den Baustoff Holz zu setzen, um damit Bauvorhaben mit einer deut- lich besseren und nachhaltigeren Ökobilanz realisieren zu können, ist an dieser Stelle schon verschiedentlich beleuchtet worden. ist im Stuttgarter Projekt jedoch, dass der Na- turkautschuk zusätzlich Teil eines neuartigen Baumoduls ist (TRIQBRIQ), welches aus den nachwachsenden Rohstoffen Holz, Kautschuk, Kork und Hanf hergestellt wird und komplett recycelbar ist. Ein Bauprojekt der Firma TRIQ in Stuttgart, welches für sich in Anspruch nimmt, das nachhaltigste Mehrfamilienhaus Deutsch- lands zu bauen, lässt jedoch aufhorchen, weil neben Holz auch Kautschuk als Baustoff zum Einsatz kommt. Kautschuk wird zwar schon seit Langem in der Bauwirtschaft eingesetzt, zum Beispiel für Ab- dichtungen, Dachfolien und Bodenbeläge. Neu Das TRIQ-Baukonzept stellt Nachhaltigkeit nicht nur in den Mittelpunkt der Erstellung – und verzichtet deshalb vollständig auf die Verwendung von Beton und Zement, um ei- nen werthaltigen und umweltfreundlichen Wohnraum zu schaffen –, sondern auch in den Fokus von Unterhaltung und Versorgung. Dank einer eigenständigen Energie- und Wasserver- sorgung soll das Stuttgarter Wohnprojekt auch vollständig energieautark werden. TRIQBRIQ-Baumodul 18

TIMBERFARM – INFOBLOG Im TIMBERFARM-InfoBlog werden neben dem Glossar regelmäßig Sach-, Fach- und Marktthemen erörtert, welche für die Kautschukindustrie beziehungsweise TIMBERFARMER von Bedeutung sind. Da sich der Leserkreis des TIMBERFARM Investment- und Marktreports laufend vergrößert, bitten wir um Nachsicht, dass im InfoBlog gelegentlich Beiträge ganz oder teilweise wiederholt werden. GLOSSAR Cup-Lump-Rubber Cup-Lump-Rubber oder Cup-Lump-Kautschuk (Becher-Klumpen-Kautschuk) ist eine häufige Form von Rohkautschuk. ße, Reinheit, Haltbarkeit und Form bestimmte Standardnormen erfüllen müssen, um anschließend vorschriftsmäßig verpackt, bezeichnet und palettiert in den Handel zu gelangen. Cup-Lumps sind kleinere geronnene (koagulierte) Naturkautschukklumpen. Sie entstehen, wenn flüssiger Latex beim Ritzen (Tapping) in den Behälter am Ende des Ritzkanals fließt und dort gerinnt. TSR-Kautschuk ist ein Kautschukstandard, der auf allen wichtigen Rohstoffmärk- ten und Börsenplätzen gehandelt wird. Der Weg der Vermarktung über diese Märkte steht TIMBERFARM jederzeit und uneingeschränkt offen. Bevor auf einer Kautschukplantage erneut getappt wird, werden die Behälter geleert. Die eingesammelten Cup-Lumps werden direkt oder nach Zwischenla- gerung in einer Sammelstelle zur weiteren Verarbeitung in die Fabrik gebracht. Kautschukerlös Der Kautschukerlös entsteht, wenn der geerntete Kautschukertrag verwertet und verkauft wird. TSR TSR-Produkte (TSR = Technical Specified Rubber => technisch spezifizierter Kautschuk) sind standardisierte Vorleistungsgüter, die vorwiegend in der Rei- fenindustrie zum Einsatz kommen. TSR-Produkte entstehen in Regel durch die Verarbeitung von Rohkautschuk, meistens Cup-Lump-Rubber. Kautschukbäume treten nach einer vier- bis fünfjährigen Wachstumsphase in die Ernte- und Erlösphase ein. Dabei ist zu beachten, dass sich das Ende der Wachs- tumsphase beziehungsweise der Eintritt in die Ernte- und Erlösphase nicht auf Tag und Monat im Voraus berechnen und festlegen lässt. Die konkreten Wachstums- bedingungen (genauer Verlauf der Regenzeit, Temperaturen und weitere klima- tische Verhältnisse vor Ort) beeinflussen die Entwicklung der Kautschukbäume während der Wachstumsphase. TSR-Produkte herzustellen, ist technisch unkompliziert und geschieht hauptsäch- lich mechanisch. Je nach Spezifikation unterscheidet man zwischen verschiedenen Reinheitsgraden: Bei der Produktion von TSR-10- oder TSR-20-Produkten geht es im Wesentlichen darum, den angelieferten Cup-Lump-Naturkautschuk durch in- tensive maschinelle Wasch-, Schredder- und Trocknungsvorgänge zu verarbeiten. Als Regel gilt, dass ein Kautschukbaum ab dem Zeitpunkt erntereif ist, in dem er einen Stammumfang von 45 Zentimetern aufweist. Die langjährigen Erfahrungen zeigen, dass ein Kautschukbaum nach vier, spätestens fünf Regenzeiten diesen Wachstumsstand erreicht hat. Im Ergebnis entstehen gepresste Kautschukballen, die in Bezug auf Körnungsgrö- Auch alle von TIMBERFARM in der vergangenen Dekade gebauten und bewirt- schafteten Kautschukplantagen entwickeln sich in diesem Rahmen. 20 IRSG Die International Rubber Study Group (IRSG) ist der Weltverband der produzie- renden und verbrauchenden Kautschukindustrie (Naturkautschuk und synthe- tischer Kautschuk). Die IRSG ist eine zwischenstaatliche Organisation, die sich aus Interessengruppen zusammensetzt, die natürlichen und synthetischen Kautschuk produzieren und verbrauchen. Der Verband ist 1944 gegründet worden und hat seinen Sitz in Sin- gapur. Derzeit ist Salvatore Pinizzotto der Generalsekretär. Die Mitgliederliste umfasst 36 Staaten und 120 Unternehmen der Kautschukin- dustrie. TIMBERFARM ist seit 2012 Mitglied der IRSG und arbeitet seit 2014 aktiv im IRSG-Steuerungsausschuss sowie in speziellen Arbeitsgruppen, zum Beispiel in der SNR-I, der Sustainable Natural Rubber-Initiative, mit. Die IRSG-Mission ist da- rauf ausgerichtet, den IRSG-Mitgliedern als Forum sowie Diskussions-, Austausch- und Netzwerkplattform zu dienen. Eine der wichtigsten Kernkompetenzen der IRSG ist die Aufbereitung von statisti- schen Daten und Analysen sämtlicher Aspekte der Kautschukindustrie, nament- lich Produktion, Verbrauch und Handel. Die IRSG bietet mit ihren zuverlässigen Berichten und wirtschaftlichen Studien über Angebots- und Nachfragetrends ihren Mitgliedern wichtige Führungs- und Entscheidungsgrundlagen. Die Ver- netzung der IRSG mit dem IWF (Internationaler Währungsfonds) und den statisti- schen Ämtern vieler Staaten und Staatsorganisationen erlaubt die Erstellung von außergewöhnlich präzisen Ausblicken und wirtschaftlichen Betrachtungen. Warnhinweis gemäß � 12 Vermögensanlagengesetz Der Erwerb dieser Vermögensanlage (Unternehmerische Kommanditbeteiligung) ist mit erheblichen Risiken verbunden und kann zum vollständigen Verlust des eingesetzten Vermögens führen. Der in Aussicht gestellte Ertrag ist nicht gewähr- leistet und kann auch niedriger ausfallen.

TIMBERFARM GmbH Friedrich-Ebert-Str. 31 - 40210 Düsseldorf Telefon: +49 (0)211 - 64958-100 - Telefax: +49 (0)211 - 64958-200 info@timberfarm.de - www.timberfarm.de